沈良没有立即回应老教授的质疑，而是转身在黑板上画了一个简单的流程图。
“王教授说得对，常规的研发流程确实需要更长时间。”沈良放下粉笔，扫视着台下的众人，“但我们走的不是常规路线。”
他指着黑板上的图表：“我们要打破传统的线性研发模式，采用并行工程。材料研究、机械设计、控制系统同时进行，各组互相配合而不是等待前序完成。”
台下的专家们面面相觑。这种工作方式听起来很理想，但协调难度极大。
“具体怎么操作？”一个中年工程师问道。
沈良早已胸有成竹：“我会把整个轧钢设备分解成十二个关键模块，每个模块配备专门的攻关小组。各组之间建立信息共享机制，一有突破立即通报全体。”
老教授摇摇头：“年轻人，理论上听起来不错，但实际操作中会遇到无数问题。不同专业背景的人很难有效沟通，更别说协调工作进度了。”
“那就从今天下午开始磨合。”沈良毫不退让，“各位都是行业精英，适应能力不会差。我相信一周内就能形成有效的合作机制。”
会议室里传来几声轻笑。这个年轻的项目负责人未免太乐观了。
但沈良的下一句话让所有人都安静下来：“如果有人觉得这个方案不可行，现在可以离开。项目失败，我一个人承担责任。项目成功，所有人都有功劳。”
话音刚落，会议室里鸦雀无声。
几秒钟后，清华大学的那位教授第一个站起来：“沈同志，我愿意试试。反正三个月时间也不长，就当是学习新的工作方法。”
有了第一个表态的，其他人也纷纷点头同意。毕竟能被选中参与这个项目，本身就说明了国家的重视程度。
下午，沈良开始组建各个攻关小组。他亲自与每个专家谈话，了解各人的专业特长和工作习惯。
“张工，您在上海重机厂主要负责什么？”沈良询问一个戴眼镜的中年人。
“主轴设计和传动系统。”张工程师简洁地回答。
“很好，我把主轴组交给您。”沈良在名单上做着记录，“需要什么设备和材料，直接跟我说。”
张工程师有些意外：“就这样？不需要详细的技术论证吗？”
“论证当然要做，但不是现在。”沈良抬起头，“时间紧迫，我们边干边论证。”
类似的谈话进行了一整个下午。沈良根据每个人的特长，迅速完成了小组分配。机械传动组、液压控制组、电气自动化组、轧辊设计组……十二个小组各司其职。
晚上，沈良一个人留在办公室里整理资料。桌上堆满了各种技术文献和图纸，很多都是他从记忆中默写出来的关键技术参数。
“咚咚咚。”有人敲门。
“请进。”
王厂长推门而入，手里端着一杯热茶：“这么晚还不休息？”
“资料太多，需要整理清楚。”沈良接过茶杯，感激地点点头。
王厂长在椅子上坐下，神情有些复杂：“小沈，我虽然支持你，但心里还是有些担心。这些专家都是有头有脸的人物，万一项目失败......”
“厂长，您担心的是他们的面子问题？”沈良放下手中的笔。
“不只是面子。”王厂长摇摇头，“如果项目失败，对国家来说是损失，对这些专家来说也是打击。更重要的是，会影响以后类似项目的开展。”
沈良明白王厂长的担忧。在这个年代，一次失败可能会影响整个技术路线的选择。
“厂长，您见过德国人的轧钢设备吗？”沈良突然问道。
“见过，去年参观时看到过。”王厂长回忆着，“确实先进，自动化程度很高。”
“那您觉得我们和他们的差距在哪里？”
王厂长想了想：“技术积累、制造精度、材料科学……差距是全方位的。”
沈良笑了：“您说的都对，但还有一个最重要的差距——我们缺乏信心。”
“信心？”
“对，信心。”沈良站起身，走到窗前，“德国人之所以能造出先进设备，首先是因为他们相信自己能造出来。而我们总是觉得外国的月亮比较圆。”
王厂长陷入沉思。这个年轻人说的话虽然简单，但击中了要害。
“我不否认技术差距的存在。”沈良转过身，眼中闪烁着坚定的光芒，“但差距不等于不可逾越。只要方向正确，方法得当，我们一样能创造奇迹。”
第二天一早，各个攻关小组正式开始工作。废弃车间被改造成了一个巨大的研发中心，各种设备和图纸摆得到处都是。
沈良制定了严格的工作制度：每天早上8点召开碰头会，汇报前一天的进展；每天下午6点开技术讨论会，解决遇到的问题；每周五下午进行阶段性总结。
最初几天，各小组之间的配合确实存在问题。机械组设计的主轴尺寸与传动组的要求不匹配，电气组的控制逻辑与液压组的系统设计冲突。
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