科比·布莱恩特坐在书房窗前，洛杉矶的晨光刚刚开始染亮天际线。他62岁了，手指上那些曾经因打球而变形的地方已经恢复，但左膝在阴雨天还是会提醒他那20年的峥嵘岁月。
桌上有五份文件，分别用不同颜色的文件夹装着：
紫色：《曼巴基金2030-2050年战略规划》
金色：自传《第二次机会》终稿
绿色：布莱恩特家族信托基金年度报告
蓝色：娜塔莉亚的电影公司上市计划书
粉色：比安卡的芭蕾舞团世界巡演方案
窗外传来窸窣声——不是篮球，是安德烈（豆豆）在院子里和财务总监开晨会的声音。这个36岁的儿子已经接管了科比商业帝国的大部分业务。
科比微笑，翻开绿色文件夹。
“爸爸，你看这个。”
早餐桌上，安德烈把平板电脑推给科比。屏幕上是一份复杂的收购方案——曼巴基金计划收购一家濒临破产的非洲饮用水公司，然后将其改造为非营利组织，为干旱地区提供清洁用水。
“预计前期投入8000万美元，”安德烈快速解释，“但通过碳交易和创新融资模式，五年内可以实现自给自足，十年内能惠及1000万人。”
科比仔细看着密密麻麻的数据和图表：“你研究了多久？”
“三个月。”安德烈推了推眼镜——他没有继承科比的运动员体格，而是继承了母亲家族的学者气质，一米九五的身高配上金丝眼镜，看起来更像华尔街精英，“我还咨询了联合国开发计划署，他们愿意合作。”
瓦妮莎在旁边微笑。这个曾经因为“没有篮球天赋”而自卑的儿子，如今是全球最受瞩目的年轻慈善企业家之一。
“你记不记得，”科比突然说，“你12岁时问我，如果成不了篮球运动员怎么办？”
安德烈点头：“你说‘那就成为能让篮球运动员安心打球的人’。”
“你现在做得更好。”科比拍拍儿子的肩，“你在让成千上万人能够安心生活。”
安德烈的商业天赋在18岁时就显露无遗。那一年，科比给了他100万美元“试水”，他投资了一家环保科技初创公司，三年后公司上市，100万变成了5000万。
但他没有套现离场，而是把利润全部投入曼巴基金的环境项目。
“钱对我来说没有意义，”安德烈在福布斯采访中说，“除非它能改变什么。”
如今，布莱恩特家族商业帝国估值超过800亿美元，但更令人称道的是它的结构——51%的股份永久属于曼巴基金，所有利润必须用于公益。
“这是爸爸的设计，”安德烈常说，“我们不是财富的所有者，是财富的管家。”
“Cut！完美！”
纽约布鲁克林片场，38岁的娜塔莉亚·布莱恩特从导演椅上站起来。她正在执导自己的第三部长片《凌晨四点的洛杉矶》，讲述的不是篮球，是一个单亲母亲兼出租车司机追逐摄影梦想的故事。
“娜特，有你的视频通话。”助理递来平板。
屏幕上出现科比的笑脸：“首映礼的票，给我留最好的位置。”
“爸爸，你每次都说同样的话。”娜塔莉亚笑，“这次首映在戛纳，你和妈妈能来吗？”
“当然。”科比眨眨眼，“你妈已经选了三天的裙子了。”
娜塔莉亚没有走篮球路，但她继承了家族的“曼巴精神”——用在了电影事业上。从南加州大学电影学院毕业后，她没有依靠父亲的名气，而是从片场助理做起。
她的第一部纪录片《篮筐之外》跟踪拍摄了十个贫民区的篮球少年，其中只有一人最终进入低级别职业联赛。影片提出的问题是：如果99%的孩子成不了职业球员，体育教育的意义是什么？
影片获得奥斯卡最佳纪录片提名。颁奖礼上，娜塔莉亚说：
“我父亲教会世界如何赢，我想教世界如何有意义地输——因为人生大多数时候，我们都在学习与失败和解。”
如今，她的电影公司“紫金影业”专门制作关注社会议题的影片，所有利润的30%投入青少年艺术教育。
“篮球改变了爸爸的人生，”娜塔莉亚说，“但我想证明，艺术也能改变人生，而且可以改变更多人生。”
视频电话转到康涅狄格，34岁的Gigi正在WNBA训练馆加练。她已经带领纽约自由人队又一次拿下三连冠，个人第十三次获得MVP，被公认为“女子篮球历史第一人”。
但她的影响力早已超出球场。
“吉安娜学院”在全球有50个分校，专门培养女子篮球人才。更重要的是，她推动了WNBA的“同工同酬”改革——2030年，WNBA顶级球员的薪资终于达到NBA同级球员的65%。
“还不够，”Gigi在最近一次演讲中说，“什么时候我们的球馆也能坐满两万人，什么时候我们的球鞋也能卖到200美元一双，什么时候女孩们说‘我想打WNBA’时不会被嘲笑……那才是真正的平等。”
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