“不好意思，让您久等了。”没多时，负责业务的经理鲍文博推门走了进来。
“不知道，你们研究得怎么样？”陈家乐直奔主题，他本就不是专业搞商务的，不太懂这些弯弯绕绕客套。
他这次来主要是想看看这家新兴的发行公司实力如何，是不是可以长期稳定合作。
说不定以后的发行业务都可以交给他们来做。
“经过我们的研究，这片子在五一档，票房应该能达到2.5~3亿元。”鲍文博说道，竖起三根手指。
这个票房预测已经很不错了。
在这个普遍电影票房都不超过一个亿的时代，还是五一档这种票房淡季，能拿三个亿的票房，已经非常难得。
以往国内五一档票房成绩最高的电影也才2.6亿。
“我们鹰眼娱乐两千万做宣发，占15%。”鲍文博继续说道。
陈家乐思索了片刻，如果最终票房在三个亿，那么15%的分成就是4500万，也就是鹰眼娱乐会赚2500万。
如果只有这点利益并没会让发行公司心动，他需要加大筹码，利诱他，让他们不得不为提高票房而出力。
于是他举起了四根手指，说道：“我预测的票房是四个亿，3000万做宣发，我愿意让出20%的票房分成。”
“不可能，三个亿的票房应该已经是极限了，五一档只是个淡季，总票房是比不了春节档跟暑期档的。我知道陈导电影刚在春节档砍获7.6亿票房，可并不是每一部电影都能获得超出预期的收获的。”鲍文博拒绝道。
他拒绝并不是因为陈家乐要求他再投入一千万的宣发成本，这一点成本对他们来说并不算什么，像在春节档或者暑期档里，这一千万宣发费用在市场上连个水花都溅不起来。
鲍文博只是觉得这电影在五一档这个档期票房达不到四个亿而已。
“有什么不可能，电影的质量没问题，就看你们宣发敢不敢接了。”
陈家乐没有说谎，原本的《率性而活》就是在十月份这个淡季上映的，取得了以小博大的优秀成绩。
咱们十月份还有个国庆档，韩国可没有。
陈家乐已经是对他们让利了，从出让15%变成了20%。
四个亿的票房，三千万的宣发成本，20%的票房分成，如果成功，那么鹰眼娱乐将会获利5000万。
鲍文博心动了。
现在公司初创，他需要做出业绩给领导跟投资人看。
这里的业绩指的是鹰眼售票APP的营业额，公司需要营业额来拉投资，涨估值。
而且如果预测票房是四个亿的话，那么公司将有5000万预算做优惠补贴，这能直接的带动营业额。
再者这三千万宣发怎么算还不是自己说了算？
出资上母公司的讨论配合宣传，请大V写稿，水军......这钱其实就是左手倒右手而已，大家业绩都变好了，国家的GDP才能涨。
“可以，我答应了。”思考了片刻，鲍文博最终还是答应了。
这对自己来说完全有利可图，为什么不答应呢。
四个亿而已，APP多放点优惠券就能把票房拉上去了。
“合作愉快。”陈家乐站起身，伸出手来，“我希望在这个五一档，除了咱们的电影，再也听不到其他电影的名字。”
三千万的宣发投入，放在春节档或者暑期档或许不算什么，但放在这个票房淡季的五一档，绝对算得上是深水炸弹！
把一众小成本电影炸得一个都不剩。
虽然自己的这部片子也只能算是小成本片子，毕竟拍摄成本只有680万，也并不高。
但加上三千万的宣发费用，那就不能算是小成本。
不过，除了内部人士外，其他人谁知道电影的具体成本呢？
如果等电影上映获得成功后，陈家乐完全可以对外宣称这只是一部小成本电影。
用“小成本”弱化观众对制作质感的期待，同时靠密集宣发制造“黑马”假象，吸引好奇的观众走进影院。
毕竟对片方来说，宣发的投入能更直接地转化为票房，而“小成本”的标签反而能降低舆论对票房成绩的门槛——哪怕最终票房不算顶尖，也能被包装成“以小博大”的成功案例。
实际上很多号称小成本的片子都是这个套路，暗地里这电影不知道投了多少宣发费呢。
就比如正在热映的《戏台》，投资方撤资后，陈佩司等人把房子押上才凑够钱，据说拍摄成本约 1亿。但在宣发方面，一开始宣发预算只有 400万，相对其拍摄成本来说，这个宣发预算在最初规划中是较少的，然而后来随着口碑发酵，票房逐渐上涨，片方可能在后续加大了宣发投入，只为过这些都不与外人道也。
唉，不知道从什么时候开始，动辄就是几亿十几亿的拍摄成本，现在连一个亿的电影都能算小成本了。
电影开始正式宣传，刚开始是在鹰眼论坛上流出一些拍摄画面，此时正是论坛流行的时代，论坛上日活跃人数是800万，月活跃人数3000万，属于互联网的顶流平台了。
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