公司发展起来，都会有各种沾亲带故的关系，这种情况有利有弊，就看各个公司怎么处理。
林世琛要做的就是始终保持清醒，向华为任总学习。
“方向大致正确，组织充满活力。”这一条大公司的管理法则被很多人称为“管理圣经”。
有人曾总结管理的三个境界，简单的描述是人管人、制度管人、文化管人。
复杂一点说，第一重境界：见招拆招，这类往往是刚刚起步阶段，管理者依靠自身的能力，做到兵来将挡、水来土掩，缺乏远见和规划，这类人范围甚广，例如古代的小吏，出现案件，用自己的经验处理，或为良、或为酷；
第二重境界：先发制人，这类一般是有丰富经验的管理者，锐气渐减，城府渐深，能够在危险发生的时候，及时发现，甚至提前预测到，从而采取先发的优势，为己方取得主动优势；
第三重境界是：隔山打牛。到了这个境界的人，一般是从前两个境界一步一步爬升上来，经历过风风雨雨，见识过芸芸众生，从而真正成为了行业翘楚，执掌权柄，一代名人，到了这个境界，管理者有足够高的悟性，能够在问题发生前就将问题消化于无形，在危机来临前轻松化解，或者转危为安。《资治通鉴》中记载的诸多位极人臣的宰相、首府、官宦等均达到了这个境界。达到这个境界，不仅管理水平登峰造极，而且为人处世都有自己的独特方式，能够青史留名，堪为楷模。
(本章完)
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