阳光照在案头那本《联合贸易站发展规划纲要》上，封皮的墨字清晰可见。我坐了许久，手指搭在桌沿，没动。院子里扫地的声音停了，鸡也归了笼，人声渐起，新的一天已经走稳了步子。可我心里却像压了块石头，沉甸甸的。
方向定了，路也铺开了，可越是往前走，越觉得脚下不是平地，是浮土。风一吹，说不定就塌了。
我抽出一张新纸，提笔写下几个字：“风险预判与应对机制草案”。笔尖顿了顿，又补了一句：宁可备而不用，不可用而不备。
阿柳来的时候，端着一碗凉透的粥，放在我手边没说话。他低头看见我写的标题，眉头一皱，“又要写新东西？”
“不是新东西。”我把笔搁下，“是防万一。”
他拉过凳子坐下，“眼下各村报产稳定，订单排到秋后，账上盈余也足，连南边的行商都主动上门谈长期收货。这会儿说‘防万一’，是不是太早了？”
我没答他，反问：“去年春旱，青石洼十亩麦田绝收，最后是怎么补上的？”
“靠的是咱们库里存的耐旱种，加上雨水收集那套法子……”他说了一半，忽然顿住。
“对。”我说，“要是那年我们没提前试种耐旱麦，没留种子，没教他们集水，那十亩地就真废了。一家断收是小事，可要是十个村子同时出事呢？”
阿柳不吭声了。
“现在咱们管着八个村，两百多户人家指着这份营生过日子。孩子能上学，老人能抓药，全靠这一季一季的收成不断。可老天不下雨、客商毁约、管事突然撂挑子——这些事只要撞上一件，就可能让整个体系乱了套。”
他低头搓了搓手，“您是想……提前想好怎么办？”
“不是想。”我说，“是要做。”
我翻开一页新纸，列出三条情形：
一是主产村突遭旱情或虫灾，导致大面积减产甚至断供；
二是大宗订单被中途截流，买家违约，造成资金链紧张；
三是核心管事或技术员突然无法履职，影响日常运转。
“这三样，每样我都让人认一个。”我说，“你负责第二条，查账目、看合同、理客户往来。我要知道，如果明天有个大客突然不收货了，我们能撑几天？钱从哪儿补？有没有备用买家名单？”
阿柳点头，“我能查。”
“另外两个，找两个信得过的老管事分下去。别当成差事应付，要当成真事来推演——假设今天就出了这问题，我们第一步做什么？谁去通知？哪些资源能调？多久能稳住局面？”
他听完，脸色变了变，“您这是要搞个……演练？”
“叫模拟也好，叫操练也罢。”我说，“名字不重要。重要的是，当真事来的时候，我们不会乱。”
他沉默了一会儿，低声说：“可大家刚松口气。您这一弄，怕是要惹人嫌。”
“我知道。”我看着窗外，“可我不怕人嫌，我怕到时候没人顶得上。”
他没再说话，只是把那碗冷粥端起来，倒进旁边的桶里，然后掏出随身带的本子，开始记东西。
三天后，议事堂里摆了长桌，我和阿柳对面坐着，另外两个管事也来了。每人面前摊着一张纸，上面是我列的三种情形。
第一个管事负责灾情应对。他写了：立即启动备用种子库，调拨抗灾作物种；派技术员入村指导轮作补种；向周边合作村借调劳力支援抢种；同步上报损失面积，申请临时收购价上浮一成以保农户收入。
条理清楚，但我看出漏洞。
“备用种子库现在有多少存种？”我问。
“大概够三个村用。”他说。
“要是五个村同时受灾呢？”
他愣住。
“而且你说‘申请上浮’，谁批？怎么批？有没有书面协议提前约定？如果没有，对方拖着不回话，你怎么办？”
他张了张嘴，没说出话。
第二个管事写的是人员突发退出。他的方案是：由副手暂代职责，总部派人临时接管，七日内完成交接。
我问：“要是副手也不在呢？或者两个人一起走了？”
他也卡住了。
最后轮到阿柳。他写得最细：一旦大客违约，立刻联系备案的三家备用采购方，优先启用距离近、付款快的；同时启动小额订单集中打包销售，维持现金流；若情况持续超过十五日，则向合作钱庄申请短期拆借，以未来三月应收货款作押。
我已经点头了，但还是追问：“那三家备用买家，签过意向书吗？他们的库存能力、运输条件，你核实过吗？”
“还没……”他声音低下来。
“那就不是‘有’，是‘可能有’。”我说，“预案不能靠‘可能’活着。它得能落地，能立刻执行。”
屋里静下来。
我翻出自己连夜整理的一份册子，放在桌上，“这是我写的初稿，你们看看。”
翻开第一页，是旱情应对流程图：从监测预警、灾情报送、响应启动，到资源调度、技术支持、补偿机制，每一环都标了责任人、联系方式、执行时限。后面附了种子库存清单、应急联络表、跨村互助协议模板。
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