如此一来，不仅产品质量得到了可靠的保障，生产进度也相对加快了不少，使得整个生产计划变得更为科学合理、有条不紊。
不过，需要指出的是，除了生产计划方面的差异，在质量管理方面，双方也有着各自不同的方式方法。青坊柴油机厂一直以来都更倾向于成品检验，他们坚信只有通过对最终产品进行严格检测，才能确保产品质量达标。而斯太尔公司则截然不同，他们更强调全过程质量控制，从原材料采购开始，到生产过程中的每一个环节，都进行着严格的监控，绝不放过任何一个可能影响产品质量的细节。
“在原材料采购时就要严格把关，绝对不能等到成品出来之后才发现问题，否则成本将会变得非常高昂。”斯太尔公司的质量主管马克一脸严肃地说道。
青坊柴油机厂的质量经理老李听后，微微皱眉，陷入了沉思。他知道马克所说的话不无道理，但是他们厂一直以来所采用的成品检验方式也有其独特的优势。
老李稍作思考后，回应道：“我们一直以来所采用的成品检验方式同样能够有效地保证产品质量，而且还可以集中精力去处理那些可能出现的问题。”
为了解决双方在质量管理方式上的分歧，合资公司特意组织了多次研讨会，邀请双方的质量专家前来参加，让他们彼此分享经验、相互交流。
在研讨会上，双方的质量专家们各抒己见，展开了激烈的讨论。斯太尔公司的专家们强调了原材料采购环节的重要性，认为只有从源头上严格把关，才能确保最终产品的质量。而青坊柴油机厂的专家们则坚持认为成品检验同样不可或缺，通过对成品的全面检测，可以及时发现并解决潜在的质量问题。
经过长时间的激烈讨论和深入研究，大家对于两种质量管理方式的优缺点有了更清晰的认识。一种方式注重对生产过程的全面控制，另一种则强调对最终产品的检验。虽然它们各有千秋，但都存在一定的局限性。
在反复权衡利弊之后，大家达成了共识，决定采用一种综合性的质量管理方法。这种方法以全过程质量控制为核心，同时结合成品检验。这样一来，既能充分发挥原材料采购环节的严格把关作用，确保原材料的质量，又能通过成品检验及时发现并解决可能出现的问题，从而最大程度地保证产品质量。
然而，当涉及到市场推广时，文化差异却给双方带来了不小的挑战。青坊柴油机厂在国内市场上一直采用传统的推广方式，例如参加各种行业展会、与客户建立长期稳定的合作关系等。这些方法在国内市场取得了一定的成效，但在国际市场上却可能不太适用。
相比之下，斯太尔公司在国际市场上更侧重于品牌建设和数字化营销。他们通过各种渠道打造品牌形象，提高品牌知名度，并利用互联网和社交媒体等数字化工具进行产品推广。这种方式在国际市场上更为常见，但对于青坊柴油机厂来说，却是一个全新的领域。
“我们需要打造一个国际化的品牌形象，通过社交媒体、线上广告等方式，扩大品牌影响力。”斯太尔公司的市场经理安妮斩钉截铁地说道，她的眼神中透露出对这个想法的坚定和自信。
然而，青坊柴油机厂的市场主管老王却有着与众不同的观点。他经过深思熟虑之后，缓缓地说道：“国内市场和国际市场之间存在着天壤之别，我们绝对不能盲目地照搬国际模式。在国内，行业展会和人脉关系依然是至关重要的推广途径。”老王的这番话语，不仅透露出他对国内市场的深刻洞察，更彰显了他对传统推广方式的高度重视。
面对如此明显的市场推广方式差异，合资公司当机立断，决定成立一个专门的市场调研小组。这个小组的成员来自斯太尔公司和青坊柴油机厂，他们都是各自领域的专业人士。这个小组的使命就是深入探究国内外市场的特点和需求，为公司制定出更为精准有效的市场推广策略。
为了达成这一目标，市场调研小组将不遗余力地运用各种调研方法。其中包括广泛发放问卷调查，与行业内的专业人士进行深入访谈，以及对大量数据进行细致入微的分析等等。通过这些全方位、多角度的调研手段，他们有望全面而准确地把握市场的真实状况。
经过一段时间的不懈努力，市场调研小组终于不负众望，顺利完成了对国内外市场的深度剖析。
经过深入研究和分析，他们惊喜地发现，尽管国内市场对于传统推广方式的依赖程度较高，但数字化营销所蕴含的巨大潜力同样不可忽视。与此同时，在国际市场上，品牌建设被视为至关重要的一环，只有与当地经销商建立起紧密且稳固的合作关系，才能够更有效地推动产品的销售。
基于这些调研结果，合资公司精心策划并制定出了一套独具匠心的市场推广策略。该策略巧妙地融合了双方的优势，旨在充分发挥各自的特长，实现市场份额的最大化。
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