在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：
司雨个人IP影响力极其强大，超过之前最牛的企业家IP雷君。
他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。
这本是抖音的初衷。
但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。
2020年抖音电商大盘有4000亿。
其中，跳到狗东、猫陶、砍多多第三方电商平台的交易，占据50％，主要来自短视频带货等渠道。
这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。
另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。
从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架内完成。
这块业务，思雨文化占据65％份额，接近1300亿GMV。
抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。
剩下几千MCN和几十万创作者，瓜分剩余35％。
触目惊心。
电商GMV是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。
抖音粉丝TOP 20排行榜——不含非官方账号，他家长期占据70%名额，雷打不动。
全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。
1000万粉以上账号，高达350+；
5000万粉以上账号，高达12+；
3000万粉以上账号，高达38+。
6000万粉账号，高达8+。
这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。
他家就是抖音生态里的巨鲸。
一鲸落，万物生。
如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。。。。。。
今天，要探讨的，就是如何推行抖音的“去中心化”，和去司雨化。
这个话题，并不新鲜，老生常谈。
以前，抖音根基不稳，需要思雨文化冲锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。
当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”。
三大短视频平台，DAU为：
抖音主站，5.3亿；若算上抖音极速版、火山版，可接近7亿。
巧手主站，3亿，算上急速版有3.8亿。
视频号，发展迅猛，已达3亿，和巧手主站持平。
抖音已是王者。
不再需要打天下，而是治天下，稳固统治领先地位。
昔日冲锋陷阵的元帅、将领，要杯酒释兵权，马放南山。
最好能缩小规模，将裹挟的流量，普惠给中小创作者。
这样才能百花齐放，万物生。
核心原因是：只有流量普惠，才能激动中小创作者热情，让他们购买抖加，拉高广告收入。
这是抖音的核心收入来源，是利润基本盘，必须保证。
否则，流量被头部达人裹挟，钱都被他们赚去，抖音只能赚少量服务费和吆喝。
必须改变这一现状。
但，有个很棘手的问题：
如果思雨文化，是单一抖音生态MCN公司，抖音就很好拿捏它。
在我锅里找饭吃，我让你圆就圆，让你扁就扁。
思雨文化不是，他旗下网红，随时能复制到另两家平台。
他家在巧手只有两个号，小白依然是一姐，DJ思怡位于第九位。
视频号，更踏马一言难尽。
他家和视频号，好像有说不清道不明的关系。
视频号平台刚上线时，就得到他家鼎力支持。
极短时间内，起几百新号，上传大量优质内容，助视频号顺利完成冷启动。
怀疑过他家可能和企鹅有瓜葛，但查不到。
通过股权穿透，看到腾辉视讯有两个股东：
一个是企鹅家子公司，另一个是海外VIE公司。
神秘的海外VIE架构公司，查不到股东信息。
他家在视频号，权势滔天，和在抖音的情况，几乎一模一样。
凭借一大帮非真人出镜账号，持续稳定的提供优质视频内容。
他家有分寸，并未全面支持视频号。
头部账号里，除了周春蕊和武当王野，均没有过去。
因此，抖音束手束脚，不敢为所欲为“去中心化”。
原因很简单：万一惹恼他家，全面倒向视频号，怎么办？
几百个千万粉账号，包含一大批抖音独有的泛娱乐账号，全部复制过去。
这个画面，想想就让人望而生畏。
这个问题，相当严重，不得不防。
还有巧手，也在旁边虎视眈眈，对思雨文化觊觎许久。
早期，为拿到抖音的扶持，他家承诺，除已经起号的白静和刘思怡外，不再巧手做业务。
甲乙双方，配合默契，一起做大做强。
如今，甲方彻底做大，想消减昔日功臣的权势。
如果修改推流算法，遏制思雨文化，其旗下达人，被去中心化，将推流系数调整为负数。
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