从这个意义上说，集团面向员工发行新股、赔给期权就成为可能，我们可以建设并使用更多工具来激励员工，不知道各位意识到没有，这对所有人而言都会是个重大的变革！”
他说着环视众人：“所以我今天借了托尼的房间和他漂亮、舒服的长沙发，想和你们商量、商量，有没有必要这样做，以及用什么形式、做到什么程度、达到什么目的？”说完他期待地看着他们。
“刚才和朵拉的对话可以作为例子。我们看到至少中高层干部们是很期待这事的。”
陈兰说：“其他员工态度怎样我们需要了解。我估计，入职已经超过三年的人普遍有一定经济力，愿意拿出些积蓄来参与这件事。
至于三年以下，有没有这个能力是问号。但朵拉的问题很有意思，我们是集团整体打包发股，还是仅仅智心网或为主？
是只能参与所在公司，还是可以跨公司参与？这些我们得有个说法。只有定下这几个问题，我们才能向员工做详细说明或解释，整件事就更有信服性。”
“还有，现有的合伙人怎么办？合伙人和持股员工有什么区别？合伙人会议还要不要存在……？”
这是娄总的责任范围，他理所当然地提出疑问，而这也是今天请他来参会的主要原因之一。
“迟总在其它公司主持过类似的股改，您有什么看法和建议？”魏东转过头来。
迟小欢似乎已经猜到会问道自己头上，她笑着扶了下眼镜框：“我这次去德国看女儿，就他们那边的合伙人制度和股权制度和几位工商界的长辈做了交流。我觉得还是很管用的，给了我不少启发。
猎头业务在形态上与地产、机械、化工等传统企业都存在较大差别，它是人的企业，脑力劳动密集，轻不动资产、重信息资产。
在创立到成规模的道路上，合伙人制度有效解决了资金及初期生产资料准备的问题，同时对技术传承、业务拓展起到了关键的作用。
但是像智亚这样已经发展到猎头业务为主的大型招聘服务企业非常少见，而由咨询服务转型为互联网在线平台的就更罕见，甚至……找不出完全相同的前例。
通过此前智心网由智亚剥离、上线试运行至今积累的经验看，互联网不仅要求周边辅助机构同样对应敏捷、反应迅速，而且还需要组织上更灵活、适应性强。
这和传统猎头的管理方式产生了冲突，因为后者就是为维护整体、稳定运营，最大限度发挥已有资源潜力而存在的，它不允许经常性的变化，当然也就没有所说的灵活的组织和适应性。
所以互联网企业基本都是股权制，而没有采用合伙人制。
此前，我们已经完成了对集团和智亚猎头的管理区分和工商注册。
限制从隶属关系上来说，智亚猎头是集团的全资子公司，地位与智心网相同。
目前所有合伙人都属于智亚猎头公司。在智亚，除去娄总这样创业初期的老合伙人，就是后来陆续加入的新合伙人。
按规定新合伙人需要缴纳一定入伙金，并享有相应比例的分红权。
当年老韩总在时前后三次融资，共拿出了百分之六十五的股份（包括他和另外三位自愿退出的合伙人持有的部分），剩下的百分之三十五就成了其余合伙人的分红池，至今这个比例未变。
也就是说，智亚猎头公司三成的年利润是由五十七位合伙人分润的。
因为这次全员持股，是在集团范围内，以所有员工为对象，而不是智亚猎头公司自己的股改，所以对其合伙人地位及分红池没影响。
要说明的是：首先，全员持股是以本公司员工为对象采取的融资行为，和从外面找金主本质一样的；
其次，‘全员’二字不意味着所有员工都必须成为股东，而是给所有人成为股东创造可能性；
再者，全员持股不意味着所有人持有份额均等，可以按贡献有差别。
具体操作上，鉴于法律对股东人数限制规定，我的建议是，成立一个合伙企业，让所有参股员工透过这家公司间接持有本集团的股份，这样就可以解决这个问题。
然后，我们需要讨论决定所有员工如何参与，符合什么样的条件可以参与，以及参与的程度（份额、金额等）。最后是如何推动这件事的进行。”
娄大胜听说对合伙人没影响，缓缓点头表示满意。听到这里又冒出疑惑来，说：“所以……，这件事与合伙人无关？集团也没打算终止合伙人的身份，我可以这样理解吗？”
“合伙人在一定程度上对猎头业务的传承、发展是有客观作用的，可以保留。”魏东说：“但合伙人不在这次可持股员工之列。”
“这是为什么？”
“娄总，合伙人已经不是普通员工了。”刘科轻声提醒。
“哦！”娄大胜皱皱眉，听上去有点失望。
“是啊，娄总。不过如果退出猎头这边的合伙，就可以像大家一样申请持有集团股份了。
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