有很多话，说的是很对，但细想就很错。
譬如温晓光应该多些创新的劲头，而不要那么求稳。
有人认为对，温晓光自己却不认为对。
其实出现这样的情况很自然，因为2012年是这个概念刚刚开始流行的时候，从团购到外卖，一款app连接线上与线下已经让一些人尝到了甜头。
此时讲要刹车，必然是有人反对的。还有很多人等着尝甜头。
所以这并不让温晓光感到意外，他只是一直维持着笑容，不管那人说的如何天花乱坠，我自不动如山。坐在他的位置上，听到的声音太多元了，有很多聪明人把黑的说成白的，把白的说成黑的，都有道理，因而能不被那些声音引导而坚定自己其实也是一种非常厉害的能力。
刘总总结了一下旁人的发言回过头来再对话温晓光：“温总，刚刚的观点你也听到了o2o可以提高效率，网上订单给了用户便捷，给了商家更多的机会，一个平台千万用户，用企业语言说这也叫降低了信息的交流成本和交易成本的，你怎么看？”
温晓光倒也没有新的表情，也没有被别人的批评而惹毛，没有必要，而且那么多人看着呢，他只是这样回答：“这些优点，是确确实实存在的。但其实对于我来说没什么新意，因为我在更早之前，就已经听各式各样的人说过了无数遍。”
嚯，竟然这样说。
现在换对方礼貌性的微笑了。
人们也都听出来隐隐之中确有一股针锋相对之意。
“所以你问我怎么看，我想之前我说的没有什么要改动，只有一点补充。”他降低了语速，“o2o模式我本身不是完全反对，总的来说还是支持，但是是谨慎支持，我的目的不是为了打击创业激情，而是希望资本冷静一点。从社会的角度来说，它一定提升效率，这是对的。我不建议过度看好……”
“……道理在这，现在大家都在寻找机会，同一个细分领域有数千家公司在做，然而每一个领域一旦出现两家或两家以上平台型企业，因为服务的内容一样，那么在吸引商家进驻和用户下载的时候，会用什么方法？”
“很简单，补贴。这就导致作为竞争者的两方既不敢提高佣金，也不敢停止用户补贴，不然对手公司就会抢走一切。所以我脑子里现在是这样认为的：第一，只有少数的细分领域会诞生比较大的公司，大多数都是没有出路的；第二，同领域的公司会陷入补贴用户的烧钱大战，进行恶性竞争；第三，当有一方支撑不下去的时候，要么握手言和合并，要么卖给大的金主，比如说阿狸这样的大公司。第四，即便活下来的公司，要想账面盈利也非常困难。所有的这些困难都度过了，那一家才能活下来。”
虽然这份不算预言的预言在逻辑上是能分的清的，不过就如同温晓光不会被别人轻易忽悠一样，其他成功人士也不会听他一番言论就将o2o弃之如敝履。
其实只要事情没发生，不管你怎么说，争议都是会有的。
今天他所讲的自然是引起了争议。
尽管他还没有去看，但想必网络上肯定是各种意见都有。
温晓光却不着急，可能这种言论未来会随着这个行业的火热而更加升温，甚至于总理在2015年都开口提了这玩意儿。
但到了2016年，他说的都会应验，网约车领域的合并出现了，外卖领域的补贴是必然的，而美团、滴滴等公司出现的巨额亏损也不是出几个牛逼的人就能改变的。
当然，作为一个商人，简单的看亏损并不够有远见，互联网代表的是未来，很多资本甚至扬言亏点钱不要紧，未来一定有前途！
企业也是一边亏损，一边估值数百亿美元。
然而那些拍着胸脯说不要紧的人，最后还是期望这个话的：未来一定有前途。
甚至于还有人分析未来的互联网是基于移动手机的，而每一个部手机都随主人有一个生活圈，于是基于地理位置的服务概念受到一些追捧。
专业的术语叫lbs，即location based services。
那是美团在尝试的事情。
……
……
那些争议也不影响什么，影响最大的是作为领导者如何引导了自身公司的去向。
就如同马画藤和李彦洪公开说过云计算没什么卵用，并不影响别人什么，只是自己的公司在几年后有些难受。
温晓光确信微拓要走怎样的道路，这便足够。
引起争议的人没什么感觉，吃瓜群众们已经吵开。
他刚离开武汉不久，网上各式各样的文章都已经出来了。
批评者有，支持者有，还有些两边不靠说些左右都对的废话的人。
文章些的花里胡哨，还有所谓置身事外的媒体写道：不论这个事件本身如何，以这样一种固执的态度下结论，本身就显得鲁莽和轻率。
温晓光也不知道什么叫固执，轻易改变自己的观点那不是没主见了嘛。
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