吴总话锋一转，说道，但是我们也知道，大型房地产建设项目，尤其是在大型综合性的房地产开发项目上，项目开发前期战略规划是贯穿项目整个生命周期的生命线，决定了项目的终极命运。
他接着说道，如果开发商没有做好缜密的项目开发前期的战略规划，他是没有办法向建筑师讲清楚他心中的项目究竟是什么样的。这样一来，开发商往往就会被建筑师牵着鼻子走，跟着政府部门的要求，或有关领导的感觉走。我们这些房地产开发商在许多项目上，教训无疑都是十分的深刻的。
吴总问道，那么，具体到南通的这个项目，我们开发商们如何做好这个项目开发前期战略规划？在方案设计前向建筑师讲清楚他们自己心中的项目究竟又是怎么样的呢？这是我今天的第一个课题。
任学明，杜建峰还有王一元一行认认真真的听着吴总的提问，在自己的记事本上快速的记着笔记，同时，在各自的心理，都在紧张的联想着这些个问题的应答之策。
第二个课题。吴总停顿了一下，来回看了一遍正在做着笔记的任学明他们几个，继而铿锵的说道，我们国家改革开放以来，在工业化带动下，我国的城市化进程发展迅速，综合考虑人均收入、工业化、产业结构、就业构成、流动人口等关联因素，目前我国已进入城市化加速阶段。
他说，而工业化社会衍生的结果必然是，城市的核心价值可以被用来定位和包装之后产生出新的附加值，也就是我们经常所说的品牌。所以城市化急速发展之后，城市的发展将越来越依凭于品牌化。进入新世纪之后，我国诸多一线、二线城市纷纷打出品牌战略，如深圳的“设计之都”、成都的“美食之都”、杭州的“休闲之都”等。
吴总继续说道，当然，如何建立城市品牌也并不是一个广告、一次公关活动可以解决问题的，城市功能如此的丰富，如此复杂，都使城市的规划和经营异常的庞杂，从经济、文化、交通、环境到居住、安全、教育和城市建设，每一个环节都关乎城市品牌的塑造。
他再一次问道，在经济学领域中，品牌其实是营销的产物，那么城市品牌就应该是城市营销的产物，所以城市营销的成功与否直接决定着城市品牌的价值高低，那么怎样的城市营销才算得上成功的模式呢？他又怎么的能和我们南通的这个综合性的城市开发项目，实现一定程度上的紧密衔接，继而共荣共长？
吴总喝了一口水，最后说道，任总，杜总，你们今天主要的就讲这两点，我听完就赶着要走。现在，你们谁先来说？
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