她顿了顿，补充道：“另外，我们可以联动青年设计师扶持计划，让年轻设计师参与IP衍生产品的设计，既丰富IP矩阵，又能激发年轻群体的共鸣，同时，通过IP授权、联名合作等方式，实现IP的多元化变现，提升品牌的溢价能力。”
陈阳听得频频点头，眼中闪过一丝兴奋：“李顾问的方案，正好解决了我们产品中心的困惑。我们有很好的创意和工艺，但缺乏IP化的包装和传播，相信在你的指导下，我们能打造出有影响力的蓝染IP。”
苏晚从财务角度提出了疑问：“李顾问，IP运营需要大量的资金投入，包括IP形象设计、传播推广、授权合作等，如何控制投入成本，确保IP运营能实现盈利，贴合我们IPO的财务要求？”
李曼语气沉稳：“苏总这个问题，非常关键。我的建议是，IP运营分阶段投入、分步骤推进：第一阶段，聚焦核心IP的打造和初步传播，投入少量资金，重点做好IP内核提炼、形象设计和基础传播，测试市场反应；第二阶段，根据市场反应，优化IP形象和传播方式，逐步加大投入，拓展IP衍生产品和授权合作，实现初步盈利；第三阶段，扩大IP影响力，拓展多元化的变现渠道，实现投入产出平衡，甚至盈利增长。同时，我们会建立IP运营的财务监控体系，实时跟踪投入和产出，确保每一笔投入都能发挥最大的价值，贴合IPO的财务合规要求。”
苏晚闻言，点了点头，认可了李曼的思路。
第三位候选人是擅长文创全球化战略的专家——赵凯，有着二十年海外文创市场开拓经验，曾帮助多家国内文创品牌成功进入海外市场，熟悉海外文创市场的规则、审美和渠道。他结合“砚见”的蓝染非遗资源，提出了“试点先行、稳步推进、本土化适配”的全球化战略方案，建议先以东南亚、欧洲等对非遗文化接受度较高的地区为试点，逐步拓展海外市场，同时根据海外市场的审美和需求，对蓝染产品进行本土化适配，避免“水土不服”。
顾晏辰率先提出了疑问：“赵顾问，海外文创市场的规则复杂，文化差异、审美差异、渠道差异都很大，我们‘砚见’首次涉足海外市场，如何规避风险？如何快速打开海外市场的局面？”
赵凯语气专业而坚定：“顾总，全球化战略，切忌‘盲目扩张、急于求成’，试点先行、稳步推进，是规避风险的关键。我的建议是，先选择东南亚、欧洲两个地区作为试点：东南亚地区，与中国文化渊源较深，对非遗文化的接受度较高，且消费群体偏年轻，适合我们的蓝染文创产品；欧洲地区，对非遗文化、手工艺术的认可度高，高端文创市场潜力大，适合我们的高端蓝染定制产品。”
他接着说道：“在试点阶段，我们主要做三件事：一是市场调研，深入了解试点地区的审美需求、消费习惯、市场规则、渠道分布；二是产品适配，根据调研结果，对我们的蓝染产品进行本土化调整，比如在纹样设计上，融入试点地区的文化元素，在产品品类上，贴合试点地区的消费需求；三是渠道拓展，依托当地的文创平台、华人社群、高端商场等渠道，逐步打开市场，测试产品的市场接受度。同时，我们会建立海外市场风险防控体系，实时跟踪市场动态，及时调整战略，规避市场风险。”
林砚补充问道：“赵顾问，全球化战略的推进，如何与我们的IPO筹备工作结合？如何确保全球化战略的推进，不影响国内市场的发展和IPO的节奏？”
“林总这个问题，是我们全球化战略推进的核心。”赵凯语气诚恳，“我的建议是，全球化战略与IPO筹备工作‘协同推进、重点突出’。在IPO筹备阶段，全球化战略主要以试点为主，投入少量资金和人力，重点打造‘非遗文创全球化’的品牌亮点，为IPO申报加分，同时，避免大规模投入，确保公司的资金流稳定，不影响IPO的财务合规性。在IPO成功后，我们再逐步加大全球化战略的投入，扩大海外市场的布局。同时，我们会做好国内市场与海外市场的协同，国内市场是我们的根基，继续深化全国布局，保障业绩稳定增长，为全球化战略的推进，提供坚实的资金和资源支撑；海外市场是我们的增长点，稳步推进，逐步扩大影响力，实现国内、海外市场的协同发展。”
林砚闻言，眼中露出了认可的神色。陈师傅也问道：“赵顾问，海外市场的产品适配，会不会改变我们蓝染工艺的本质？比如为了贴合海外市场的审美，简化工艺、改变配方？”
“绝对不会。”赵凯坚定地说道，“非遗工艺，是我们蓝染产品的核心竞争力，也是我们打开海外市场的关键。产品适配，是在坚守蓝染工艺本质、坚守‘砚见’品质标准的基础上，进行设计和品类的调整，而不是改变工艺、降低品质。比如，我们可以在蓝染纹样的设计上，融入海外地区的文化元素，但染液的调制、染色的工序、固色的方法，必须严格遵循我们的蓝染工艺标准，由陈师傅您和工艺团队进行严格把控，确保每一件海外市场的产品，都是正宗的蓝染作品，都能体现我们的非遗匠心。”
三位候选人的面试结束后，筛选小组的各位成员，进行了激烈的讨论。众人一致认为，张诚、李曼、赵凯三位候选人，专业能力过硬、行业经验丰富，且认同公司的核心价值观，熟悉非遗文化，提出的方案贴合公司的实际需求，能够精准解决公司当前面临的三大挑战，是适合公司的外部顾问。
最终，林砚拍板决定，聘请张诚、李曼、赵凯三位专家，担任公司的外部顾问，分别负责全国布局、IP运营、全球化战略的专业指导工作，聘期两年，顾问团队直接对接核心高管团队，与各中心、各区域建立常态化的对接机制，确保专业建议的有效落地。
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