众人闻言，纷纷放下顾虑，点头表示认同。陈师傅也松了口气：“只要能贴合我们的实际，能守住蓝染工艺的初心，我全力支持引入外部顾问。毕竟，我们确实需要专业的力量，帮我们走得更远。”
周例会结束后，顾晏辰立刻牵头成立了顾问筛选小组，成员包括林砚、陈阳、苏晓、苏晚、周瑾，以及陈师傅代表工艺团队参与。筛选小组制定了详细的筛选标准和流程，通过行业推荐、专业机构对接、自主寻访等多种方式，筛选出了十位符合条件的候选人，其中三位分别对应全国布局、IP运营、全球化战略三个领域，脱颖而出，进入了最终的面试环节。
面试当天，会议室里气氛严肃而庄重。三位候选人依次到场，分别进行自我介绍和方案阐述，筛选小组的各位成员，围绕公司的实际需求，提出了一系列尖锐的问题，全方位考察候选人的专业能力、行业经验和理念契合度。
第一位候选人是擅长全国文创布局的管理顾问——张诚，有着十五年文创行业区域运营管理经验，曾帮助多家非遗文创品牌完成全国布局，实现区域协同发展。他结合“砚见”的现状，提出了“精准定位、差异布局、协同发力”的全国布局优化方案，针对华南、华东、华北三大区域的特点，给出了针对性的建议：华南区域，深化景区文创布局，拓展年轻客群；华东区域，深耕高端定制市场，提升品牌溢价；华北区域，加大政务商务渠道拓展力度，结合地域文化打造特色产品。
张诚的方案，贴合“砚见”的实际需求，苏晓立刻提出了自己的疑问：“张顾问，我们运营中心目前正在推进全国标准化管理，但三大区域的市场环境、客群需求差异很大，如何在保持标准化的同时，实现区域的差异化运营？如何解决区域协同发力不足的问题？”
张诚笑了笑，语气从容而专业：“苏总这个问题，问得很关键。标准化是基础，差异化是核心，协同是目标。我的建议是，运营中心制定全国统一的‘基础运营标准’，包括服务规范、品质管控、财务核算等核心环节，确保所有门店的底线品质；同时，赋予各区域分公司一定的自主权，让他们根据区域市场需求，在产品适配、活动策划等方面，进行差异化调整。至于区域协同，我们可以搭建全国市场协同平台，实现各区域的资源共享、客户互通、活动联动，比如华南的景区客流，可以引流到华东的高端门店，华北的政务商务客户，可以对接华南的景区体验活动，形成全国一盘棋的格局。”
张诚的回答，既专业又务实，苏晓频频点头，眼中露出了认可的神色。陈师傅也补充问道：“张顾问，你提出的区域差异化布局，会不会导致我们的蓝染产品，偏离工艺本质？比如华南的年轻客群喜欢新奇的设计，会不会让我们为了迎合市场，简化蓝染工艺？”
“陈师傅您放心，这绝对不会。”张诚语气诚恳，“我一直认同，非遗文创的核心，是‘传承为本、创新为翼’。区域差异化，是在坚守蓝染工艺本质的基础上，进行产品设计和推广方式的适配，而不是简化工艺、降低品质。比如华南的年轻客群，我们可以在蓝染纹样的设计上，融入年轻潮流元素，但工艺上，必须严格遵循‘砚见’的品质标准，由陈师傅您和工艺团队进行严格把控。”
张诚的回答，打消了陈师傅的顾虑，陈师傅微微点头，脸上露出了赞许的笑容。
第二位候选人是擅长非遗IP运营的行业专家——李曼，有着十二年非遗IP运营经验，曾成功打造多个非遗文化IP，让传统非遗文化走进年轻市场，提升了品牌的辨识度和溢价能力。她围绕“砚见”的蓝染非遗资源，提出了“IP矩阵打造、年轻化传播、多元化变现”的IP运营方案，建议将蓝染工艺、青年设计师创意、地域文化相结合，打造“砚见蓝染”核心IP，同时衍生出多个细分IP，覆盖穿戴、家居、办公、礼品等多个品类。
陈阳立刻提出了自己的疑问：“李顾问，我们产品中心有很多优秀的蓝染作品，也有青年设计师的新鲜创意，但如何将这些资源整合起来，打造成有影响力的IP？如何让IP被年轻人喜欢，实现年轻化传播？”
李曼语气轻快而专业：“陈总，打造非遗IP，核心是‘有温度、有个性、有共鸣’。首先，我们要提炼‘砚见蓝染’的核心IP内核——‘非遗匠心+年轻创意’，将陈师傅等老匠人的坚守，与青年设计师的创新，融入IP故事中，让IP有温度、有情感；其次，在IP形象设计上，结合年轻群体的审美，打造简洁、时尚、有辨识度的IP形象，融入蓝染纹样元素，让IP有个性；最后，在传播方式上，摒弃传统的宣传模式，利用短视频、直播、小红书等年轻群体聚集的平台，通过老匠人工艺展示、青年设计师创意过程、产品体验等内容，实现年轻化传播，吸引年轻客群的关注。”
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