“没问题！”众人异口同声地回应，语气里满是干劲。虽然闭环搭建是一项庞大的工程，需要协调各环节资源，解决诸多衔接问题，但每个人都清楚，这是“砚见”实现从“规模增长”到“品质提升”的关键一步，也是提升抗风险能力的核心举措，大家都愿意全力以赴。
闭环搭建的第一步，便是夯实基础环节，优化原料与生产的衔接。苏晚第一时间对接绿源生物的运营团队，召开联动会议，建立每周同步机制，明确双方的对接专员，每周核对原料供应计划与生产计划。同时，她利用智能仓储系统，打通绿源原料库存与“砚见”生产库存的实时同步，绿源的原料产能、库存情况，“砚见”的生产进度、原料消耗情况，双方都能实时掌控，精准匹配供应与需求。
这天，苏晚正在核对原料供应计划，发现绿源的草木原料库存略有盈余，而“砚见”近期的定制款订单增多，需要更多适配高端定制的原料。她立刻联系绿源的对接专员，同时找到陈师傅，商量调整原料供应方案：“陈师傅，绿源那边有一批高端草木原料库存盈余，咱们近期定制款订单增多，刚好可以调整供应比例，多调配一些高端原料，既避免绿源的原料积压，又能满足咱们的定制需求，还能降低库存成本。”
陈师傅仔细查看了原料样本，点了点头：“这款原料品质很好，适合做高端定制款的染色，色泽更温润，固色性更强。咱们可以调整供应比例，同时优化生产计划，优先安排定制款生产，合理利用原料，避免浪费。”两人快速敲定调整方案，苏晚同步告知绿源，当天就完成了原料调配，既解决了绿源的库存问题，又保障了“砚见”的生产需求，实现了双向共赢。
与此同时，陈师傅牵头组建设计小组，选拔了3名资深徒弟、2名年轻设计师，还有1名熟悉市场需求的运营专员，形成“工艺+设计+市场”的复合型团队。设计小组成立后的第一件事，就是梳理现有产品的优缺点，结合私域、社区团购的消费者反馈，优化产品设计。
年轻设计师小李提出了一款蓝染渐变家居套装的设计方案，款式简约时尚，适配年轻人的家居风格，但图案的染色难度较大，批量生产容易出现色泽不均的问题。“李师傅，你这个设计很贴合市场需求，年轻人肯定喜欢，但这个渐变染色工艺，批量生产很难把控品质。”陈师傅拿着设计稿，语气诚恳地提出建议，“咱们可以简化渐变层次，保留核心美感，同时优化染色流程，采用分段染色的方式，既保证颜值，又能提升生产效率，还能降低损耗。”
小李起初有些坚持，认为简化设计会降低产品的独特性，但在陈师傅的现场演示的分段染色工艺后，他恍然大悟：“陈师傅，您说得对，这样调整既保留了渐变的美感，又解决了批量生产的品质问题，还能适配咱们的生产流程，太合适了！”两人反复打磨，最终确定了设计方案，小批量试产后，品质稳定，深受市场认可，很快成为私域与社区团购的爆款产品。
设计与生产的联动机制逐渐落地，越来越多贴合市场、适配工艺的产品涌现，既提升了生产效率，又减少了设计落地的损耗，定制款的交付周期进一步缩短，客户满意度大幅提升。而顾晏辰则在全力推进IP运营团队的搭建，他邀请了资深的IP运营专家，组建了5人的运营小组，同时对接了多家文旅机构、文创平台，洽谈IP合作事宜。
“砚见”的核心IP定位的是“非遗蓝染+环保匠心”，顾晏辰与IP运营小组反复研讨，确定了IP运营的方向：一是打造IP衍生产品，比如蓝染纹样的贴纸、笔记本、钥匙扣等，适配多渠道销售；二是开展IP联名合作，与文旅景区、文创品牌联名，推出专属产品，扩大品牌影响力；三是打造非遗体验IP，推出蓝染体验课、工艺研学活动，让消费者近距离感受蓝染魅力，强化品牌认知。
这天，顾晏辰带着IP运营方案，来到林砚的办公室，与她探讨细节：“我对接了城郊的非遗文旅小镇，他们愿意与咱们联名，打造蓝染体验工坊，同时推出联名款产品，咱们负责提供工艺支持和产品供应，他们负责场地和客流引流，这样既能扩大IP曝光，又能增加体验营收。另外，IP衍生产品的设计已经完成，咱们可以交给设计小组，结合陈师傅的工艺，尽快落地生产。”
林砚仔细查看方案，眼底露出赞许的神色：“这个方案很贴合咱们的IP定位，既传递了非遗理念，又能实现盈利，还能积累忠实客户。不过，咱们要注意，IP衍生产品和联名产品，也要坚守环保理念，原料必须使用绿源的环保材料，工艺也要符合咱们的标准，不能为了追求销量，降低品质，稀释IP的核心价值。”
“你放心，我已经和IP运营小组、设计小组交代过了，所有IP相关产品，都要经过陈师傅的工艺审核和品质检测，确保贴合‘砚见’的初心。”顾晏辰笑着说道，“而且，我还计划在私域社群里，推出IP专属会员，会员可以优先参与蓝染体验课、定制IP专属产品，提升用户粘性，同时推动IP价值转化。”
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