最终目标，也不是非要一统江湖，而是希望能像《倚天屠龙记》里说的，“怜我世人，忧患实多”，通过我们的衣服，给用户的日常生活增添一点点“恰到好处的质感”，这何尝不是一种现代社会的“行侠仗义”？
说到底，金庸和古龙，一个给了我底盘和格局，一个给了我招式和对变化的敏锐。一个告诉我要做个有底线、有担当的“好人”，一个教会我在复杂的商业丛林里，如何机敏地“活下去”甚至“赢下去”。
SUDU这家公司，骨子里就带着这种混合的江湖气。它有金庸式的“正”，对产品品质的死磕，对用户承诺的看重；它也有古龙式的“奇”，在营销打法上的灵活多变，敢于尝试新事物。
书房里那几十本发黄的武侠小说，就是我商业路上的“《武穆遗书》”和“《天地交征阴阳大悲赋》”。它们没直接教我怎么做账、怎么投流，但它们塑造了我这个人，以及由这个人决定的，SUDU的魂。
经营企业的内核，是经营人性。武侠小说写透了人性，所以它能跨越时代，给商业世界提供最原始的养分。管理的本质，是识人、用人、凝聚人，这和统领武林门派没啥区别。
文化和价值观，是公司最深的护城河。产品会迭代，渠道会变迁，但一个由正直、担当、灵活、坚韧这些“侠义精神”铸就的文化内核，能让企业穿越任何周期。
创业者需要一点“江湖梦”。这个梦，不是打打杀杀，而是内心深处对“做好一件事”、“成就一帮人”、“留下一个好名声”的纯粹向往。这股劲儿，是支撑你走过至暗时刻的光。
我的武侠世界，就是我的商业寓言。仗剑走天涯的梦醒了，但那股侠气，化作了在商业世界里脚踏实地、仰望星空的每一步。这大概就是读书最好的样子——读进去，化开来，长成了你自己的骨头和血肉。
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