我挥了挥手，让南希先出去。我一个人坐在巨大的办公桌后，看着窗外依旧繁华却空荡了许多的城市。阳光很好，但我觉得浑身发冷。
那种感觉，就像你辛辛苦苦、一砖一瓦盖起了一栋摩天大楼，正欣赏着它的雄伟，突然来了场十级地震，你眼睁睁看着它在你面前，从地基开始，一层一层地坍塌、碎裂，扬起漫天尘土，而你站在废墟前，手足无措，满心绝望。
过去十年的所有努力、所有辉煌，在短短不到一个月的时间里，被一场看不见的病毒，打得七零八落。SUDU仿佛一夜之间，就从行业的标杆，变成了在ICU里抢救的重症病人。
企业真正的免疫力，不是顺境时能跑多快，而是逆境时能扛多久。平时风光时，你觉得管理、品牌、模式啥都重要，但真到了生死关头，你会发现，最硬的硬通货，就是现金流。它就像人体的血液，断了，就啥都别谈了。
所有依赖线下体验、实体物流、人员聚集的商业模式，在极端黑天鹅事件面前，都极其脆弱。咱们之前还觉得自己线上线下结合玩得转，疫情一来，才发现所谓的“护城河”，在系统性风险面前，可能不堪一击。
老板在危机时刻的第一要务，是极限生存。面子、理想、规模，都得往后放。活下去，是唯一的目标。当时那种全军覆没的绝望感，现在想起来都后背发凉，但那也逼着我们丢掉了所有幻想，开始真正思考如何“断腕求生”。
2020年那个春天，对SUDU来说，没有温暖，只有刺骨的寒意。船，已经漏了。是眼睁睁看着它沉没，还是拼尽全力去堵漏，甚至不惜拆掉甲板当柴烧？这个残酷的抉择，毫无防备地摆在了我和整个团队面前。
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