人活着，得有点仪式感。过日子是这样，做生意也是这样。你不能总埋头种地，也得找个好年景，把帮忙的、捧场的、一起流汗的乡亲们都请来，热热闹闹地吃顿“杀猪菜”，既是犒劳，也是显摆，更是给来年讨个好彩头。
SUDU的微商业务，摸爬滚打到2017年底，算是彻底立住了。代理队伍兵强马壮，业务数据节节高，品牌也有了点名号。但我总觉得，还缺点什么。缺一股子“气”，一股能让大家心往一处想、劲往一处使的“精气神”。团队散在全国各地，平时就在手机屏幕上打交道，总觉得隔了一层。
有一天，我看着公众号后台那些熟悉的代理ID，脑子里突然冒出一个念头：得把大家伙儿请到线下来，见个面，握个手，喝顿酒！搞一场咱们SUDU自己的“春节联欢晚会”！不光要搞，还要搞得风风光光，搞得让人一辈子都忘不了！
我把这想法在核心班子会上一说，反应那叫一个热烈。刘春宇第一个跳起来：“汪总！早该搞了！咱们现在有钱了，就得整出点动静来，让兄弟们都风光风光！” 连一向沉稳的云飞都点头：“是该聚聚了，很多老代理，只闻其名，未见其人。” 林夕更是眼睛发亮：“那必须搞一场时装大秀！把咱们的新品，用最酷的方式展示出来！”
但也有泼冷水的，主要是管钱的南希。她皱着眉头按计算器：“汪总，这可不是小数目。租场地、请嘉宾、几百号人的吃住行、伴手礼、现场搭建……没个大几十万下不来。这钱花出去，能听到个响吗？”
我理解南希的顾虑，生意人嘛，得算投入产出。但我这次态度很坚决：“南希，这钱，必须花！而且要花得漂亮！这不是成本，是投资！投在人心上，投在品牌上！咱们平时老说‘家人文化’，家人不得常走动？这次盛会，就是一次最大的团建！要让所有来的人，觉得有面子、有归属感、有干劲！这个价值，比打多少广告都管用！”
我一锤定音：“办！而且要办就办成行业标杆！名字我都想好了，就叫‘SUDUHOOD 燃之夜’年度盛典！”
决心一下，整个公司就像一部精密的机器，高速运转起来。我亲自挂帅，成了总策划。下面分了几个小组：
刘春宇负责总协调和代理邀请，确保各路“英雄好汉”准时到位。
林夕是艺术总监，负责会场设计、舞台效果和最重要的——新品时装秀。
吴永浪是内容总监，负责大会流程、主持人串词、视频制作和宣传造势。
南希是后勤大总管，管预算、订酒店、安排吃喝拉撒。
云飞和钟旭负责技术保障和礼品准备。
那段时间，公司里天天跟打仗似的。林夕带着设计团队，熬夜修改舞台方案，效果图堆了一桌子；吴永浪团队拍的预热视频，改了一稿又一稿；刘春宇天天抱着电话，确认每个核心代理的行程。我则像个大家长，哪个环节都得过问一下，哪个方案都得拍个板。
日子定在2018年1月中旬，地点就在杭州国际会议中心。日子越来越近，我心里也有点打鼓，生怕哪个环节出纰漏。
大会当天，我一大早就到了会场。好家伙，工作人员已经忙成一片。灯光、音响、T台、签到墙…… 林夕盯着工人调试灯光角度，一丝不苟。吴永浪在核对流程PPT，嘴里念念有词。南希跑前跑后，确认座位和餐食。看着这帮兄弟姐妹们认真的样子，我心里踏实了不少。
下午两点，开始签到。我站在门口迎宾。看着全国各地赶来的代理们，拖着行李箱，风尘仆仆又满脸兴奋地走进来，那感觉，真跟嫁闺女办喜事似的。有跟着咱们干了三四年的老代理，一见面就给我个熊抱：“汪哥！可想死我了！” 也有刚加入没多久的新人，怯生生地递名片：“汪总好，我是广东的小陈，请多关照。” 不管新的老的，眼神里都透着光，那是一种找到组织的光。
晚会正式开始，灯光暗下，音乐响起。我作为大家长，第一个上台。看着台下黑压压、一眼望不到头的人群，我心里百感交集。没准备演讲稿，我就握着话筒，像拉家常一样开讲：
“兄弟们！姐妹们！咱们今天，总算到家了！” 一句话，台下掌声雷动。
我没讲大道理，就讲故事。讲咱们怎么从四季青一个小档口起步；讲第一次搞微商时大家的将信将疑；讲被谣言攻击时的委屈和愤怒；讲供应链告急时云飞的坚守；讲每个爆款背后不为人知的坎坷；也讲我们为什么拒绝快钱，选择这条“笨”路…… 讲到动情处，我声音哽咽，台下也有不少人抹眼泪。这不是伤心的泪，是理解的泪，是共鸣的泪。最后，我提高音量：“今天，咱们聚在这里，不是为了炫耀成绩，是为了告诉自己，也告诉所有人：走正道，一样能成功！心在一起，才是真正的团队！SUDU的未来，靠咱们一起闯！”
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