云飞也挺意外：“这么快？卖完了？”
“嗯，卖完了。”我给他倒了杯茶，“但这只是第一步，热身赛而已。”
高兴归高兴，我脑子清醒得很。这次成功，很大程度上是借了SUDU主品牌的“光”，是靠老客户们基于对“汪小闲”和“SUDU”的信任才这么捧场。这相当于在自家院子里练了趟把式，赢得了满堂彩。但真正的考验在外面，是在那片陌生、甚至充满敌意的微商江湖里，怎么从零开始，把SUDUHOOD的旗子插上去，让那些不认识SUDU的人，也愿意掏钱买账。
我把这个道理，在第二天的团队小结会上，跟大家讲透了。“兄弟们，这一仗打得好，证明了咱们的枪没问题，子弹也够硬！但千万别飘！”我给他们降温，“咱们这是站在巨人的肩膀上跳了个高，不算真本事。真正的硬仗，是怎么让‘SUDUHOOD’这个名字，自己就能吸引人，让没听说过SUDU的小年轻，也愿意为它买单。那才是咱们‘特种部队’该啃的硬骨头！”
大家听了，兴奋劲儿稍微收了收，都点头表示明白。这次小胜，就像一剂强心针，证明了方向没错，产品对路，团队也给力。但前路漫漫，更大的挑战，还在后头等着呢。
新业务启动，最稳妥的办法不是烧钱砸市场，而是先找“自己人”做内测。用最小化的可行产品（MVP），在最友好的用户群里跑通流程、验证模式、建立信心。这就像造新车，不能直接上高速公路飙车，得先在封闭场地里测试各种性能。
SUDU的老客户，就是咱们最宝贵的“种子用户”。他们对你有信任，容错率高，反馈也真实。用他们来做冷启动，风险低，效果可见，还能收集到最一手的需求信息，为后续大规模推广打下基础。
这次成功，更重要的是建立了团队信心。让这帮新兵蛋子亲眼看到，咱们这套打法不是纸上谈兵，是能真刀真枪干出成绩的。这种初战告捷的士气，花多少钱都买不来。当然，当老大的，必须时刻保持清醒，胜不骄，败不馁，及时把团队从成功的喜悦拉回到面对现实挑战的轨道上。
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