“2013年结束了，咱们SUDU站在一个新的起点上。奖杯代表过去，从今天起，一切归零，重新开始！”
会议结束，大家散去，各忙各的。我看着五楼办公室里忙碌的景象：林夕在和设计助理讨论草图，波红在研究微信界面，云飞在电话里跟工厂确认工艺，南希在核对账目…… 每个人脸上都带着对未来的专注和期待。
我站在窗边，看着楼下四季青市场依旧川流不息的人潮车流。我知道，创业这条路，没有终点，只有一座接一座需要攀登的山峰。奖杯放在那里，闪闪发光，但它更像一个路标，指向的是更遥远、也更值得期待的前方。
企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和动力机制。早期靠兄弟情谊和老板权威，发展期必须靠清晰的权责利和制度保障。架构调整不是折腾，是顺应战略变化的必然选择。设立新事业部，给予试错空间和激励机制，是在保持主业稳定的前提下，探索未来可能性的务实做法。
同时，企业家必须时刻保持居安思危的清醒。荣誉和成绩属于过去，市场的残酷在于它永远面向未来。能够及时告别旧模式（如张胖子），勇于探索新路径（如新渠道、新品类），是企业能够持续活下去、并且活得好的关键。
归根结底，创业是一场没有终点的马拉松，比的不是一时快慢，而是持续奔跑的耐力和不断调整方向的能力。
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