听到这话，云飞猛地抬起头，眼圈瞬间就红了。这个豪爽的汉子，重重地抹了把脸，抓起信封，声音有点哽咽：“老汪…啥也不说了…我…我这就去买票！”
“等等！”我叫住他，“回去跟嫂子好好商量，看能不能把孩子接到杭州来上学，租个大点的房子。钱不够，公司可以先借支。两口子，老这么分着不是个事儿！”
云飞用力点点头，转身大步流星地走了，背影重新有了那股子劲儿。
他走后，我在团队里正式宣布了提升云飞为合伙人并增加分红的消息。这话，既是稳定军心，也是说给某些人听，把可能跑偏的苗头，用“事业”这根绳子，轻轻拉回正轨。
一周后，云飞回来了。人黑了些，但眉飞色舞，那股子话痨的劲儿又回来了！
“老汪！波波！你们是没看见！我回家把那信封往你嫂子手里一塞，再一说我是合伙人了，她那脸变得比翻书还快！立马给我炒了仨菜！哈哈！”
“儿子也接来了！就在旁边小学借读！以后下班我能天天见着他了！”
看着他唾沫横飞的样子，我心里踏实了。管理团队，管到最后，就是管人心。你得知道兄弟们想要啥，怕啥，难在哪。钱要给到位，但更要给尊重、给归属感，还得帮他们把后院拾掇利索了。
初创公司留核心骨干，光画大饼不行，得给真金白银（提高分红），更得给名分（合伙人身份）。这名分背后，是尊重和认可，能顶半边天。更重要的是，要关心他们的实际困难，尤其是家庭问题。后院起火，前院肯定遭殃。帮他们解决后顾之忧，他们才能死心塌地跟你往前冲。
还有，团队内部那种微妙的情绪，堵不如疏。最高明的办法，不是点破，而是通过正式的制度安排和人性化的关怀，把大家的注意力都引导到共同的事业目标上，营造一种“我们是一家人，得互相扶持着往前走”的正面氛围。氛围正了，歪心思自然就没了。
云飞这一关过去，团队这根绳，拧得更紧了。但我明白，创业这条路，就是不断遇到新问题、解决新问题的过程。当老板，就得像个老中医，得会“望闻问切”，时刻留意团队的气血盈亏，该补的时候补，该疏的时候疏。这样，队伍才能一直有战斗力。
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