晚上吃饭，张伟终于想起问峰哥“自由顾问”的事了。
“峰哥，上午说的自由顾问，是啥意思啊”张伟说。
“自由顾问，就是自己给自己打工，我们项目组CPA，就是！”峰哥边吃边说。
“啊，还有这种操作，那怎么结算工资了？”张伟很是好奇。
“还是需要挂靠一家公司的，让这家公司，给你走账，走税，当然他们也会从中抽取一定费用，一般是20%左右！”峰哥顿了顿“或者说，也可以直接，和这家公司签固定人天费，至于这家公司，和项目组签多少钱，你就别管了。”
“这个和拿固定工资，收入差异多少？”张伟接着追问。
“那可差的老大了啊，CPA，刚来的时候，我就知道应该是free，我就问了他，税后2.5K每天”峰哥顿了顿说“税前是80万的年薪啊！”
峰哥也是一脸的艳羡啊！
“我考，这么猛，峰哥你为什么不去搞自由顾问啊，你那么猛？”张伟也是很是感叹啊。
“我还不行哦，我们这个板块做的人多，叫不上价格，做free没劲，和入职相差不了多少啊，目前只有合并报表顾问，做的人少，价格很高啊！”峰哥也是有点不甘心。
“峰哥，你为啥不去搞合并报表了？”张伟说。
“没机会啊，没地方学这个技术哦，我也想啊，这次要不是看这个内部银行的方案，很有特色，我才懒得来呢。”峰哥顿了顿接着说。
“你看，这次这个CPA，完全自己捣腾，根本不和我们交流，就是开会都是一个人去财务那边，单独找马总他们。”说完，峰哥还有点愤愤不平。
“是哦，是啊！”张伟有点恍然。“我好几次，找他沟通问题，他都是有点爱搭不理的。”
“是吧，他们这个，算是咱们SAP领域，最顶级的了。”峰哥，也是很是羡慕啊。
“哦对了，峰哥，今天发现，金有浪那边....”
张伟，把自己观察到的，和自己基于8层丹球+产品经理的组合技能，推导出来的想法，给峰哥说了。
峰哥，直接被震撼到无以复加的程度。
他只知道，他们公司当时从金有浪换成SAP时，是因为经常出现业务账和财务账对不上，各个部门扯皮，实在是搞得焦头烂额了，才迫不得已换的SAP。峰哥不是技术出身，没办法研究到技术字段的层级。
换了之后，要适应新的系统，最开始痛苦几个月，但是几个月过后一切都好转了。
所以他才决定从财务用户转成SAP咨询顾问的，他觉得国内很多企业都有这个情况，这个工作工资又高，肯定有前途。
从来没想过，居然是因为两套系统在底层架构和设计思想上有本质的不同。
张伟一听，峰哥是这个想法，本来还想和峰哥分享下自己的8层丹球，因为峰哥SAP修炼得那么深入，肯定也有属于自己的SAP丹球。
这样看来，峰哥只是在一个维度修炼到了极致，完全没有像张伟这种，构建起来一整套完整的体系，这个8层丹球的事，还是算了吧，免得被拿来当实验品进行剖析。
回到酒店，张伟斜躺在床上，今天搞的有点疲惫啊，施展了类似斗罗大陆的武魂融合技，把第一条边8层结丹的能力，和第四条边产品经理的能力，进行了融合。
才感受到金有浪的底层缺陷，同时也让张伟感受到，人其实和一个产品一样，也需要“破壁”，否则依然会被困在自己的认知里无法自拔。
这第一条边的能力，张伟是门儿清的，从第一层到第8层，完全是靠自己一点一点地修炼出来的，可是和新获得的第四条边能力融合后，怎么会爆发出那么大威力呢？
这个“融合技”也太猛了吧！
当然也有名词比如叫“跨界”“复合型人才”“他山之石可以攻玉”等，都能解释这一现象。
要不给这个融合技取一个名字吧？
自己构建的知识战力体系模型，是六边形战士的知识体系，这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”？
好像可以！
哈哈！
很好！
干他丫的！
疲惫感，也是被自己这种，完全不着边际的想象力，给驱散了大半，反而还有点兴奋啊！
哈哈！畅快！
8层结丹能力，自己非常地清晰明了，可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力，具体有哪些，还不清楚了！
张伟作为程序员，不喜欢那种不确定性，总觉得要构建一个认知框架才行！
嗯，必须得建立一个，就像第二条边交付方法论，有9大阶段，这个框架嘎嘎的具体，第三条，管理路线，也是具体。
这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。
现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。
张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。
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