这两周，张伟用新获得的第四条边，产品经理构建的能力，业务视角，来和红姐沟通问题时，非常地顺畅，完全替换了田明的角色。
张伟这两周，也把和红姐沟通后的成果，贡献给了交付方法论的第3阶段，第4阶段。
于是又完成了几个文档的修炼，一是配置文档，丢进“系统实现”里，二是4份“开发需求说明书”丢进了“系统开发“里。
这个交付方法论的另一个价值，也是对客户的交付物之一，SAP项目，不但要交付一套系统给客户，让客户用起来，还得配套把实现这套系统的，各步骤文档，也要交付给客户。
也就是“交付方法论”里，按照客户量身打造的，只属于客户自己的文档，这样即使张伟他们项目组走了，客户也可以自己基于文档，来运维系统。
也就是为什么500强里，没有SAP项目组了，张伟他们依然可以学习到SAP的原因。
现在田明也是落得轻松啊，反而经常去王主任那里，以及马总那里，喝茶聊天。
偶尔能听到她们那个屋里传来田明、王主任、马总的欢声笑语。
田明最近再也没再说，对方两个女的难搞了。
一个小燕，现在老老实实跟着张伟学axure画图，当然还得学SAP系统操作和流程。
一个王主任，张伟已经把那32个问题，搞定得妥妥的，根本不用像之前那种，完全是没把握的状态，现在哪、哪儿都是妥妥的。
田明现在完全一副进退自如，攻伐有度，神情自若的状态。
昨天，田明又请大家吃大餐，好像是王主任这边又付了一笔蓝图款。
田明可高兴了，请大家吃的是当地最有特色的“鸟饭”，惠州喜欢做煲仔饭，把人工饲养的“肉孔雀”，来做煲仔饭，果然是广东人，天上飞的，真的只有飞机、卫星没吃过了。
张伟现在都有点怕了田明，动不动就去外面搞一顿，身材受不了啊，当然嘴巴很喜欢。
田明和其他几个顾问，都是那种“干瘦型”的，就张伟是那种健壮型，张伟觉得自己下一个阶段，就真的变成前凸后翘型了！
新来的一个做内部银行的顾问，和张伟最近两周，关系搞得非常火热！
原因，还是因为张伟有8层结丹的丹球啊，程序能力那是嘎嘎猛。
这个“内部银行”算是非常偏门的需求，就是在一个企业内部，构建一个银行的业务体系。
之前，张伟给女朋友说过的那个八卦，各个分子公司，都在总部开一个类似银行的账号，把钱都放到这个账号里，对分子公司其实只有账，没有钱的。
而自己的钱，真正放在哪个银行，各家分子公司是完全不知道的，全部由集团统一安排，统一调度，但是账却是门儿清的，可钱在哪里、票子在哪里，不知道。
这样的超NB集团公司管钱手段，随之而来的，就是SAP系统实施的难度增加。
而这个顾问本身和田明一样，是由以前的财务用户转成顾问的，对程序那是一窍不通。
所以啊，张伟经常给他debug程序，告诉他具体的某个功能，从技术的角度，如何配置，如何使用。
当然对方也不是菜鸟，反而是业务NB到爆炸的角色，只要张伟debug推导出来，人家马上可以用业务思维来进行推演，把现实中的需求，和这个功能进行业务适配，于是两人这样一碰撞就搞定了一个新需求。
两人真有种双剑合璧，天下无敌的感觉，哈哈！
张伟，也是亲切地称呼对方为“峰哥”!
其实田明，最开始也是最担心这块的，因为国内很少人做过啊，田明自己也是搞不定。
而峰哥，是对这块业务很熟悉，但是系统也是没玩过，不知道咋搞。
得！
这下好了，项目组有一个“妖孽”，财务、资金、开发全都懂，而且还都嘎嘎猛那种的，现在反而变成水到渠成的事。
田明、峰哥也是纳闷，张伟为什么对资金这块业务也很熟悉，张伟才说，自己之前在500强，做过资金计划、付款、电子银行。
把峰哥羡慕得不行了，感觉田明这是走了狗屎运，捡到宝了！
这么形容吧，如果按照SAP的能力体系，张伟早就是六边形战士了！
张伟其他模块也会搞，在东莞和500强做内部顾问，有个好处，就是模块界限，分得没那么细，用户才不管你是哪个模块，就认你是信息部的，问题来了，就问你解决不解决吧？
如果要解决，那就得搞其他模块，之前在500强，赵军、李文都不懂其他模块，只要有用户问超越财务模块的问题，都是张伟上，一来二去，张伟各个模块的能力完全是齐头并进的。
现在只是这个项目只有财务模块，其次当然还是财务模块，钱最多啊，哈哈！
但是呢，张伟自己定义的六边形战士，SAP的能力，只能算着自己的一条边，你说这能怪谁啊。
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