周三，SAP公司来人，听说是项目销售，还有项目总监！从早上，谈到下午！
晚上，SAP的领导，就请田明和张伟吃饭！
听田明说张伟很厉害，技术很强，打算后面都带着张伟混了！
领导说，高低的见一见啊！
席间，领导问了张伟几个SAP问题，发现张伟对答如流，还旁征博引！
SAP领导，就彻底不问了，就开始谈这次神仙打架了！
张伟听下来，应该是谈妥了！
SAP这边，也是没办法，王主任和CFO，到处找预算，找老板，好像最后搞下来25万！
最后王主任直接说，只有25万了，要搞就搞，不搞就不干了！
然后就是SAP，这边15万算是真正的成本价了，当然对王主任说的是，是超级大亏本价，就当相互帮忙了！
10万给金有浪那边做接口！王主任说，之前他们都是这个价！毕竟王主任和金有浪那边合作很久了！价格比较清楚！
这神仙打架，算是落定了！
SAP来的人，本来也是要定期走访项目的，这次来，居然带走个15万的增购，虽然对SAP来说，合同很小，但是蚊子在小也是肉啊！
有合同签，总归是高兴的，虽然张伟算是他们之间的陌生人，但是这种小金额的项目，他们完全不避讳张伟！
SAP的同事，在席间说到，马总时！都非常佩服！觉得对方的策略太牛叉了！
“田明，这个马总，这个搞法，我觉得，可以当成咱们的一个项目案例，进行分享！”SAP的领导说！
“我也觉得，甚至可以当成一个，小案例，申请进入我们的“交付方法论”库里！进行保存！”田明说！
张伟脑袋瞬间，一道闪电劈过！
“交付方法论！”
“交付方法论！”
“交付方法论！”
对了，就是这个！为什么自己发现那么多项目，跨越语言体系，跨越公司，文件体系都一样啊！
原来这是“交付方法论”啊！这个词太好了！
换成大白话就是“套路”，做什么要形成套路，才专业，也才能够不断迭代，不断沉淀！
现在又回到了，SAP的思维架构了“时间轴+空间轴”的沉淀！
张伟的结丹第4层是这个思维架构指导下构建的，第5层结丹数据表层，还是这个思维架构，第6层，第7层...都是！
现在这个项目实施的阶段，“交付方法论”居然还是！
真是NB啊！
SAP的实施方法论，难道都是从SAP公司流传出来的？
然后让全球的咨询公司都参照？甚至是作为“交付方法论母版”，进行衍变！
肯定是了！
不管是不是，张伟觉得这个解释最合理！
张伟觉得思考这个方法论从哪里来的不重要了！
现在自己构建的第二条边，终于有一个非常具象化而且贴切的名字了！
“交付方法论”！
这就够了！
虽然，“方法论本体”自己已经推衍出来了，可是没有名字啊，今天获得了名字，就像画龙点睛！
一下子自己的第二条边，和第一条边一样了，不但都拥有了灵性，而且还灵性十足，仿佛可以生长似的！
对啊，就是可以生长的！
刚刚田明说，要把这次案例丰富，进这个方法论，这不就是让这个“方法论“在生长么？
NND！
真是和大公司混，和全球知名公司混，就是NB啊！
真长见识！
张伟非常的兴奋，还有那种“捡到宝”的获得感觉久久萦绕，挥之不去，回到酒店依然是兴奋的手舞足蹈啊！
吃顿饭的功夫，自己又成长了！
同时也是很感慨啊，自己终究还是普通人，一般网络小说里，这种情节，都是主角冲上去搞定上市公司各大人物，摧枯拉朽，手拿把掐，好不快意恩仇啊！
但是到自己这里，虽然接触的也是上市公司的大佬，可是他们的战斗，自己现在连坐在旁边观战的资格都没有，只能事后当成故事听！
但是可以肯定是，自己现在，在这个故事里面了，虽然戏份不多，但是总归是入围了，而且还不是路人甲那种入围！
张伟已经很满足了啊！
第二天，不出所料，张伟开始接手搞CFO马总最关心的4个问题了！
同时田明告诉张伟，下周会来两个顾问，一个搞内部银行，一个搞合并报表！
张伟发现，这4个问题，可不像，之前和max搞那些问题了，自己现在是主导者，也就max的角色了！
从“交付方法论的角度”这部分，在第3，4阶段里找方法！
或者叫找文档模板吧！
其实吧，方案不复杂，就是把金有浪的数据，传入SAP！
之前自己毕竟只是一个开发人员，所有的前期设计都被max这样的角色搞定了，自己只管开发！
现在不同了，开发也许不用自己搞，而是由专门的角色搞，自己现在要去前面谈需求！
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