周一清晨的晟煊集团,运营部办公区的空气里似乎藏着一丝不同寻常的期待。阳光透过百叶窗,在地板上投下细碎的光影,同事们刚放下背包,刘主管就拿着一份烫金封面的人事任命通知,站到了办公区中央。他清了清嗓子,声音透过扩音器传到每个角落:“今天有个重要人事任命 —— 经公司管理层审议,决定任命韦七为运营部‘用户共创专项团队’负责人,带领 5 人核心小组推进跨产品共创项目,即日起正式履职!”
话音落下的瞬间,办公区里爆发出热烈的掌声。小周猛地从座位上站起来,双手拍得通红;技术部的老王隔着隔断探出头,举着咖啡杯喊 “韦哥恭喜”;就连平时不苟言笑的财务大姐,也笑着朝韦七点头。韦七愣在原地,指尖微微发麻 —— 从初入公司的实习生,到独当一面的团队负责人,这段路他只走了不到半年,却像经历了一场漫长又踏实的成长。
“谢谢大家,也谢谢公司的信任。” 韦七快步走上前,双手接过刘主管递来的任命书,纸质封面的温度透过指尖传来,沉甸甸的责任感瞬间落进心里,“我一定会带领团队做好每一个项目,不辜负大家的期待。”
散会后,安迪特意把韦七请到自己的办公室,办公桌上早已放着一份打印整齐的团队成员名单。“这 5 个人都是各岗位挑出来的骨干。” 她指着名单上的名字,耐心介绍,“林悦做过 3 年用户调研,对老年群体需求特别熟悉;张弛擅长内容策划,之前好几场爆款活动都是他牵头的;李然则是技术对接老手,跟各个产品的技术团队都熟。你可以根据他们的优势分配工作,放手去做。”
她顿了顿,又推过来一份预算表:“公司给你们团队批了 20 万专项预算,后续需要协调资源,不用一层层上报,直接找我就行。”
“谢谢安迪姐!” 韦七双手接过名单和预算表,指尖飞快扫过上面的信息,脑海里已经开始搭建团队分工框架。他清楚地知道,这次晋升不只是职位的提升 —— 更重要的是,他能接触到跨产品的核心资源,能锻炼团队管理能力,而这些,正是他悄悄规划的创业路上,最关键的 “铺路石”。
回到运营部,韦七的新团队成员已经围了过来。林悦递上一本厚厚的文件夹,封面写着 “老年智能家居用户画像调研”:“韦哥,这是我去年做的调研,里面记了不少老人的使用痛点,咱们新项目或许能用得上。” 张弛则打开平板电脑,调出几份活动方案:“我想了几个共创形式,有线上‘为爸妈设计场景’征集,还有线下社区 workshops,您看看哪个方向更贴合项目目标。”
看着团队成员眼里的热情,韦七心里的不安渐渐消散。他把大家召集到小会议室,推开白板,拿起马克笔:“咱们团队的第一个项目,是推进‘老年智能生活’跨产品共创 —— 把智能家居、健康监测、社区服务三个产品打通,设计真正适合老年人的联动场景。”
他在白板上画出分工框架:“林悦,你负责深化老年用户调研,重点挖‘操作门槛’‘数据安全’这些痛点;张弛,你把线上征集活动落地,多吸引老年人家属参与,他们更懂老人的需求;李然,你对接三个产品的技术团队,把功能对接的难点列出来,咱们逐个突破。每周一、周四开进度会,有问题随时沟通,不用等。”
清晰的分工让团队立刻进入状态。可刚过三天,阻碍就来了 —— 健康监测产品的技术团队以 “手头项目忙、资源紧张” 为由,迟迟不肯提供接口文档,没有文档,场景里的 “健康数据联动” 功能就成了空谈。李然攥着对接记录,急得额头冒冷汗:“我跟他们对接了三次,每次都被各种理由推脱,再拖下去,项目进度就要滞后了!”
韦七看着李然手里的记录,手指无意识地敲击桌面。他想起安迪说的 “资源协调找她”,但心里有个声音告诉他:作为团队负责人,不能一遇到问题就依赖别人,得自己试着破局。他翻出健康监测产品的月度数据报告,眼睛突然亮了 —— 这份报告显示,该产品的老年用户渗透率只有 8%,远低于行业 15% 的平均水平,而这次共创项目,正好能帮他们打开老年市场。
第二天一早,韦七带着数据报告和一份简易的合作收益测算,直接找到了健康监测产品的负责人王总。“王总,耽误您十分钟。” 他把报告摊开在桌上,指着数据说,“我们做了专项调研,70% 的老年用户希望健康数据能跟家里的智能家居联动,比如血压偏高时,自动提醒子女,还能调整家里的空调温度。要是咱们合作落地这个功能,您的产品老年用户渗透率至少能提升 15%,这对咱们双方都是双赢。”
王总盯着报告上的数字和测算表,手指在桌面轻轻敲击,沉默了足足半分钟,终于松口:“你这小伙子,倒是把账算得明明白白。行,我这就安排人优先整理接口文档,明天一早就发给李然,全力配合你们的项目。”
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