林总重生:从开商店到资产千亿

向予舒

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第112章 老一辈建设者

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看着年已半百、头发花白的沈秘书长,如此细致地介绍着并购的优点,赵常跃很是感动:这才是老一辈的建设者,大爱、无私,为一群人操碎了心。

他小心地斟酌着措辞:“我们对于并购经营困难的国企是有兴趣的,就是不知道他们到底有多少历史包袱。

要不这样,您能不能跟那边打个招呼,允许我们请律师和会计师对罐头厂进行调查?这个调查从下工厂到出结果应该需要两周时间。

您约好时间再告诉我们。等调查结果出来,我们再谈并购,您觉得如何?”

沈秘书长内心有些小激动,面上却一片平静,微微点头:“好。那就等你们先调查吧。这位杨主任是国企改革项目的负责人。他联系好之后,会告诉你具体日期。我这边也要向上级汇报、审批,获得批准后才可以进入下一步。

如果没什么别的事,那今天就先这样吧,等有结果后我们再联系。”

赵常跃、赵贵园两人起身,将沈秘书长和杨主任、杨记者三人送至公司门口,看着他们的车子消失在眼前,几人才又回到办公室。

刚坐下,赵贵园率先问道:“大哥,你说做个调查,是真查还是推脱之辞?”

赵常跃先喝了半杯水,这才回答他的这个问题:“肯定是真调查啊。我们找律师和会计师去调查清楚对方的财务、法律、人员、业务情况。”

赵予舒比较好学,闻言继续问下去:“具体要查些什么东西?”

赵常跃也没藏私,干脆把另外两位股东也叫进办公室,给他们详细讲解一番:“第一项、财务方面,主要是查验:

1、查财务报表真实性:审查罐头厂的资产负债表、利润表、现金流量表等,确认财务数据是否真实、准确。

2、查资产状况:核实罐头厂的资产价值和状况,包括固定资产(如厂房、设备)、无形资产(如专利、商标、版权)、流动资产(如存货、应收账款)等。

这主要是为了确认资产的所有权是否清晰。对于固定资产,会评估其使用年限、维护情况和剩余价值;对于无形资产,要评估其价值的稳定性和可持续性。

3、查负债情况:调查罐头厂的负债规模、结构和还款期限,包括银行贷款、债券、应付账款等。

这主要是摸清有多少逾期未偿还的债务、潜在的债务纠纷以及或有负债(如未决诉讼、担保责任等)。

4、查税务情况:审查罐头厂的税务申报和缴纳记录,确认是否有税务违规行为或税务风险。

了解公司所享受的税收优惠政策是否合法、合规,以及这些政策在并购后的可持续性。同时,评估税务政策的变化对公司未来盈利能力的影响

5、查盈利能力和现金流:分析罐头厂的盈利能力,包括毛利率、净利率、资产回报率等指标,评估其盈利水平是否稳定、可持续。

这一项指标,先前杨主任也介绍过了,罐头厂现在产品积压、资不抵债,我们看这些数据是作为开发新罐头产品的一个参考。

第二项、法律方面

1、查主体资格和股权结构:确认罐头厂的法律主体资格是否合法,是否依法注册成立并有效存续,有无被吊销营业执照或进入破产程序等情况。

调查罐头厂的股权结构,包括股东的身份、持股比例、股权的质押或冻结情况等。

了解股东之间是否存在股权纠纷或潜在的股权争议,以及公司章程中对股权转让的限制和规定。

2、查重大合同和法律纠纷:审查罐头厂的重大合同,如销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同等,评估合同的履行情况和潜在风险。

同时,调查罐头厂是否存在未决的法律诉讼、仲裁、行政处罚等纠纷,以及这些纠纷对公司的财务状况和经营活动的影响。

3、查知识产权:核实罐头厂拥有的知识产权的合法性和有效性,包括专利、商标、着作权等。

确认知识产权的所有权归属是否清晰,是否存在侵权或被侵权的风险。”

“4、查合规:了解罐头厂是否遵守相关的法律法规和行业监管要求,如环保法规、劳动法规、安全生产法规等。

检查公司是否取得了必要的经营许可证、资质证书等,以及这些证书的有效期和范围是否符合要求。

第三项、 业务方面

1、行业状况:研究罐头食品的发展趋势、市场规模、竞争格局、行业政策等情况。分析行业的发展前景和潜在风险。

2、 业务模式和运营状况:了解罐头厂的业务模式,包括产品或服务的生产流程、销售渠道、客户群体等。

3、 市场份额和竞争优势:调查罐头厂的市场份额和市场排名,了解公司的产品或服务在市场上的竞争力。分析他们的竞争优势,以及这些优势的可持续性。

因为我们并购这家公司,并不是为了继续生产它们之前的产品,所以这一块的信息完全只做参考。

第四项、 人力资源方面

1、 管理层与核心人员:评估他们管理层的能力和经验,包括管理团队的专业背景、行业经验、管理业绩等。我们要挑选出有真才实学的人才予以重用。

2、 员工结构和薪酬福利:分析罐头厂的员工结构,包括员工的数量、学历、年龄、专业技能等分布情况。了解他们的薪酬福利政策。

3、 员工安置计划:了解罐头厂的员工退休规划和相关政策。评估员工安置的成本和风险,以及对公司整合和运营的影响。

第五项、 其他方面

1、 历史遗留问题:调查罐头厂是否存在历史遗留问题,包括但不限于:未解决的债务纠纷、产权纠纷、环境污染问题等。

2、 关联交易:审查罐头厂的关联交易情况,包括关联方的身份、关联交易的类型和金额、关联交易的定价政策等。

3、 企业文化:了解罐头厂现有的企业文化。我们要制定并购后企业文化的兼容计划。很多企业并购完成后却经营不善,就是因为企业文化出现严重冲突。”

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