老熊和杨经理答应下来，大家各自准备。
老熊把和市场部讨论的方案拿回来，又与老波的技术方案、云栖的上级单位、员工方案进行了对接，又把市场机制贯穿其中，这样整个业务和管理既系统，又条理清晰、层次分明。
李瞻海反复看了几遍，觉得很满意。
于是，顾问们带着杨经理向于总进行了汇报。
于总听完以后，很满意，又让杨经理把领导班子成员都叫过来，把工会赵天明主席也请过来，让顾问们再讲一遍，让大家再把把关、提提意见。
班子成员和工会赵主席听完之后，总体来说，都觉得可行。一位班子成员听完之后，说可以重点考虑大客户业务，在综合电信应用上加大力度。
其他班子成员经过思考和讨论，觉得可行。
于是，于总就安排杨经理组织全员宣讲，分步骤落实，过程监控。
这时候，工会赵主席说话了：“综合考虑、系统设计、协调有序地战略变革。我们这些有历史基础的企业战略变革升级，就得这么做，考虑复杂条件和因素，考虑历史和现实、还有未来，可不能推行单一的市场化方案，那是考虑不成熟，也是无法成功的！”
听了工会赵主席的话，大家都点头，有的班子成员也感慨因素多、系统复杂、协调事务多，很不容易。
工会赵主席笑着说：“那才是考验嘛！”
这一句话，大家都笑了。
于是，杨经理按照这个“综合考虑、系统设计、协调有序”的战略变革思路去安排落实去了，上下反应都特别好，还获得了上级主管部门颁发的“年度行业第一”的殊荣。
这也真可谓：雾锁茫海涛声四起、拨开迷雾六路连接、贯通管道纵横八方！
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