接下来的内容，在场的人几乎都看过。
在准备的日子里，倪安和潘颖他们都清楚地知道，说什么或许并不重要，重要的是要怎样去说，而且得说得让人心服口服，甚至要在别人已有既定印象的前提下，去进一步打破。
所以才有了之前方案里没有，但刚刚出现的项目目标。量化的数字，最简单，但也最具冲击力。也在所有人都知道他们分析的数据和洞察后，他们选择了做一轮新的调研，更为直接，也能得到更加简洁且容易理解的结论。
幸运的是，效果都不错。
只剩这最后一步……
身旁的延不明在寂静中按下了电脑的确认键，下一秒，在场的人的手机都接收到了新的通知。听到那此起彼伏的震动声，潘颖微笑道：“接下来，请大家看下自己的手机。”
屏幕上，是一条简洁明了的推送通知：邵他新作《大海》1-20章更新。
就像是被大脑驱使着一般，所有人都下意识点开了那条通知，然后看着空白的内容才反应过来自己做了什么，又纷纷抬头看向潘颖。
台上的人将PPT翻页，页面上写着一个问题：如何让旧书的300万读者都参与新书的阅读和宣传？
“这个问题，请我们技术部门的负责人延总来解答下。”
延不明接过话头，用自身的声音大声回答道：“安装包下载量40，安装后登陆用户40，信息推送成功率100%，点击率100%。”
“谢谢延总。”潘颖谢完，重新回到内容上，“一个不算严谨的数据信效度验证过程送给大家，答案也非常显而易见，只要这300万读者都成为我们平台的用户，我们就能够做到让这300万人都参与到其中来。统计学太过枯燥，不如自身体验来得直接，相信大家此刻都已经有了更加清晰明了的体会。
“所以问题又来了，我们要怎么才能做到让这300万读者，都成为我们平台的用户？事实上，在我们平台旷野区，参与邵他老师上一本书讨论的用户数就已经达到了百万，所以真正的问题就在于，其余的200万读者我们要怎么争取？我们认真思考了下这个问题，如果我们是那200万读者之一，我不愿意的理由是什么？”
PPT翻动到下一页，页面上罗列了几个理由：“我们做了一些调查，发现大家反馈回来的原因可以总结成两大类，即看了但不想参与讨论，和，只是买了没时间看所以讨论不了。我们是社交平台，所以左边讨论的问题很好解决。大部分不想参与讨论的读者，基本上都有两大困境，即想说的都在书里所以没什么好说的，和，想说的太多所以不知道说些什么。针对这两大困境，我们会在新书上市期间，用我们擅长的运营手段，在站内站外，结合内容，输出不同的话题，把他们想说的但是在书里的内容说出来，让他们为情感共鸣而贡献出自己的点赞评论收藏之类的互动。同时我们也会通过漫画、短视频等视觉手段重现书里头的经典情节场景，引导读者把想说的太多但不知道从何说起的话说出来。我们把这部分内容，称之为阅读社交营销，也就是借内容，去打造一个阅读社交氛围，吸引阅读以外的人，参与到阅读中来，构成社交行为，达成阅读目的。
“那么问题就只剩下一个，也就是那些买了没时间看所以讨论不了的‘读者’，我们究竟该拿他们怎么办？为了解决这个问题，我们想了一个很出格的办法——那就是去改变现有的新书上市习惯，在实体书上市售卖之前，在我们的平台内，以日更状态，以14天为完整周期，更新新书80%的内容。14天后，平台内更新内容全站下线，实体书正式开卖。”
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