看着现场进入热议状态，何成再次拍手吸引大家的注意力，“虽然说这一次是我们收购了这6家企业，但站在结果的角度来说，这一次收购，本质上是一次强强联合。”
听到强强联合这四个字，坐在后边的琼斯脸部肌肉抽了一下。
现场不少台省企业代表的表情也都出变得很有趣。
何成则笑着继续道，“因为我们星辰集团跟这些企业的研发力量通过收购的方式融合之后，特别明确的实现了一加一大于二的效果。”
“也许大家会觉得这几年利玛等一批华夏工业软件企业的表现好像不太尽如人意，但很多忽略了一件事情，他们可是在一个持续亏损的状态下坚持研发了好几年，并且还拿出了不少研发成果。”
“这就好比让一群饭都吃不饱的运动员去参加比赛，结果还拿下了不少奖牌，那如果能让他们吃饱饭，他们会有怎么样的表现呢？”
“所以通过此次收购，我们高度强化了研发团队的整体实力。”
“同时，通过这一次收购，我们整理了一定的经验，可以更好的应用在我们的产品上，更好的服务于我们的客户。”
“而且这些经验都是基于华夏企业积累下来的经验。”
“昨天我还跟蒋工说，我们星辰集团的工业软件，一定是更适合华夏企业体质的工业软件!”
更适合华夏企业体质的工业软件？
对于现场的人来说，显然是第一次听到这种说法，只觉得挺有意思。
然而何成却立刻强调道，“更适合华夏企业体质这件事情，很重要。”
“因为我们说本土定制化，定制能力是一个重点，本土化又是另一个重点。”
“近些年，国内出现了西化派，西化派认为我们华夏在各个领域都应该向西方学习，认为西方的一切都是好的，都是对的，都是先进的。”
“而在企业管理企业经营这些领域，西化派就更加猖獗了，他们甚至偷换概念。”
“以至于出现了一种错误的引导，认为企业的信息化管理就代表了经营管理理念的西化。”
“在这里我不得不提醒大家，信息化它就是一个工具，企业资源计划系统也就是一个工具而已。”
“我们华夏企业要使用企业资源计划系统，就像以前我们用锄头耕地，现在用机器耕地一样，只是为了提高效率。”
“机器只是个工具，这片土地是拿来种麦子的，那不管是用锄头还是用机器，这片土地还是拿来种麦子的。”
“不会因为这片土地改用了由西方人发明的耕地机器后就变成种咖啡豆的了。”
“所以我们的工业软件除了要加强定制化能力外，其实格外需要具备本土化能力，只有这样才能更好的服务于华夏的企业，才能更好的释放华夏企业的优势。”
在说出优势两个字时，何成拍了一下桌子，“我们华夏企业的管理模式，管理理念，经营模式，经营理念，都有我们自己的特色，有我们的文化内核。”
“这些模式和理念真的落后么？”
“我随便举个例子，这些年浙商做生意特别讲究主动给予，在全世界范围内都很有名气，而这种主动给予在营销学中叫做超客户预期。”
“我们的浙商都懂营销学么？都知道超客户预期这个概念么？显然，绝大部分的浙商都不知道，但他们知道，这是传承了几百年甚至几千年的商业智慧，并且将这种智慧应用在了实际交易中。”
“所以我们很多的管理经营理念并不落后，只是我们没有把这些东西理论化的能力。”
“不要总说西方的管理经营理念先进，准确来说，是西方的管理经营理念更标准化。”
“也正因此，一家能够懂华夏文化，懂华夏智慧，懂华夏传承的工业管理软件公司，必然是更适合华夏企业的。”
“而我们星辰集团，显然就是这样一家公司了。”
现场不少大陆企业代表纷纷对视起来。
这些年，一个正在潜移默化的事情就是何成提到的，有人想通过信息化改造，直接把华夏企业高度西化。
因为在企业植入各类管理系统的时候，就可以非常顺势的推荐西方的各种文化理念。
特别是把文化和管理高度纠缠，就很容易乱。
何成现在就是顺势帮大家捋捋清楚，管理经营以及文化理念是一个东西，信息化管理系统则是另外一个东西，是完全独立的。
同时提醒一下大家，要更客观的去看待这些东西，西方有西方的好，华夏也有华夏的好，学习西方没问题，但得基于取其精华去其糟粕的心态。
别动不动就全盘否认自家的东西。
何成扫视了一圈众人的表情后，基本可以确定大家都听懂了，然后继续道，“而更好的本土化，还能给我们带来另外一个好处。”
“因为莪们在模块化动态技术和功能库之外，还有一项技术上升级。”
“还有技术升级？”琼斯忍不住开了口，不过这一次很小声，甚至连他前排的人都没听清他说了什么。
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