方卓认为自己和倪润峰是朋友。
方卓自认为自己和倪总有一致的追求。
但保不齐，老倪自己不这样认为，所以，方卓比较在意和这位长虹掌门人沟通的方式，尽量让对方能够平顺的接受。
尽管长虹海外的渠道被易科捏在手里，尽管老倪某些行为被自己所知，可是，现在的老倪正聊发少年狂的要带领长虹走出困境，没准，他真有可能因为这家掌管了数十年的企业而突然奋不顾身。
要知道，这位的年龄也到了花甲之岁，得着重考虑这一点。
他要有意无意之间弄个退休，还真就不好办了。
所以，做事一定要讲究方法。
长虹现在由等离子全面转向液晶电视，这不仅仅是一个技术路线的事，倪润峰代表的管理层承担了抛弃长期合作的彩管友商、硬顶行政层面的干预、无视企业内原有技术人员意见等等方面的压力。
方卓其实特别能理解老倪现在的处境，能理解他言语之后蕴含的对长虹液晶产品的在意。
大家都是这么过来的，就好像自己曾经被投资人围着逼宫，老倪指不定就是被行政领导喊到办公室当面训斥。
能理解，能理解，都不容易。
可是，话又说回来，反正你都不容易了，再多一点也没什么吧？
反正你都到这年纪了，再疯一点也没什么吧？
拥抱冰芯，功在千秋啊。
“老倪，我明年要投资10亿美元来搞电商，这是其一。”
“这个电商的最终投资远不止10亿美元，这是其二。”
“电商的主打品类要做家电数码，我知道长虹还有很多的库存需要消化，这是其三。”
方卓给自己和老倪都换了新茶，慢条斯理的说了说电商计划，这个投资数字嘛，稍微有些夸大，用来提振老倪的信心。
路要一步一步走，饭要一口一口吃。
初步投资的规划在1亿美元左右，真正让B2C模式有了恰当的基础模样才能继续加大力度。
但这确实和长虹很契合，长虹早两年战略失误导致大量的产品堆在仓库里，正好可以凭借电商B2C起步的大量宣传去库存。
哪怕，这个去库存的过程稍微有些成本上的损失，那也是值得的，不然，仓库里的产品将会越来越落后，越来越不值钱。
既能让长虹长痛不如短痛，也能让网站打出优惠的名声。
这是显而易见的双赢。
倪润峰果然听到投资数字就受震动，诧异的问道：“那岂不是第二个冰芯？”
他知道冰芯的落地投资是号称百亿华夏币，没觉得内地首富拿不出10亿美元搞电商。
如果这样，这样的数字不仅仅投资额，更象征方总做电商的决心。
一旦方总这样的人下决心做一件事，那是很能让人感受到力量的。
倪润峰真切的感受过一部分力量，他沉吟片刻，继续问道：“电商市场值得这么投入？”
“你以为互联网时代是什么样的？”方卓笑道，“拥抱互联网，传统家电企业怎么拥抱互联网？我现在这就是给长虹拥抱的机会。”
“明年的时候，国内的C2C应该要尘埃落定，但B2C的市场还开拓的不够好，这是一个入场的好时机。”
“老倪，到时你就能见证什么叫真正的互联网浪潮。”
“明年，我们国内的网民数量绝对超过1亿了，你知道这是什么概念吗？”
倪润峰沉思，对于长虹这样的传统家电企业来说，确实看国家、媒体喊着“互联网来了”之类喊的热闹，可到了自家身上却有没什么真正的体验。
电商，电子商务，渠道的补充？
他心里是这样一个模糊的概念。
“方总，你说你搞的这个电商网站能多帮企业卖多少货？”倪润峰慢慢的思考，也慢慢的问道，“我有些不太能理解，电视虽然也分高中低端，可就算低端产品也不少钱，网站上看看图片，又摸不着的，消费者怎么能信呢？”
方卓简单的说道：“长虹这两年做的不好，但也是一个知名的牌子，消费者知道这个，还有，我好歹也是一个内地首富，至于昧消费者一台电视机的钱？短时间内的公信力就来自品牌和我的名声，等到稍长，自然会有网站的口碑。”
他又问道：“长虹今年卖了多少台电视？不算海外的。”
倪润峰说了个年销量的预估数：“今年大概在700万台左右。”
“已经算上你们的去库存动作是吧？”方卓猜测。
倪润峰点了点头，去库存的效果一般，因为经销商吃不到利润，没什么动力，长虹目前的颓势对经销商也不像以前有较强的制约。
“那就用数字来理解，电子商务是能让电视一年卖1000万台的渠道。”方卓说了一个数，方便老倪体会。
倪润峰笑了。
他真是发自内心的笑了。
“方总，大可不必，你也不用夸大这个数字来唬我，你这是要用互联网生生造出一个长虹、TCL？”
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