做了多年猎头，自己却没法给自己做职业规划。
这事听上去匪夷所思，但实际就和老中医治不好自己是一个道理，主观影响太多，最终还得靠旁观者清。
陆恒也真是一点没客气，把自己的情况和诉求完完整整向许静做了个兜底交代，甚至连自己三十好几没成家都说了，也不管人家还是个没出嫁的大姑娘是否会不好意思。
令许静有些讶异的是，沈明一直坐在旁边不出声也没什么表情，好像这一切他早知道似地。
对于陆恒的情况许静基本上搞明白了。这老兄看来已经知道陈东彬一时半会儿出不来，且又不想继续在蓝总手下这么混着。
他对自己在非凡的未来感到失望，如果现在不出去，两、三年后快四十的人了，再想改变基本没有可能。
他心里清楚这些，只是在纠结于留在乙方还是去甲方，自己做还是投奔别的老板。
许静慢慢聊着，问了许多问题，渐渐看出他其实是个缺乏自信和决断力的人。
所以他会依附在陈总手下这么久！清楚了这点，就可以对症下药，如同大夫望闻问切之后才能开方子，并决定药量和火候那样。
好多人以为猎头只是挑出简历里的标签，然后把人分门别类放进不同的小抽屉，当需要用时打开一个拿出来，手一指说：喏，就是他了。
实际上优秀的猎头才不会这样简单粗暴。
他会仔细了解自己的人选的性格、风格、爱好，分析他的价值观是否与企业文化相匹配，或者与老板之间有无产生认识分歧的可能。
譬如一个985院校，电子商务专业毕业的人选符合某公司的所有硬性要求，结果最后拒绝接受offer。他的理由可能是不能接受加班文化，或者无法忍受公司各种复杂条框的约束。
假如猎头在推荐前就发现这个问题，他可以有时间和机会去寻访其他人选，但到offer这步了再想回去从头寻访，很可能甲方已经决定采用别家猎头推荐的人选。
你浪费了时间，得付出代价，这个回合的胜负凶多吉少！
人是最复杂的动物，几张标签最多标注履历亮点，怎可能完整刻画一个人？
所以这也是许静一直认为传统猎头还会在很长时期内存在的原因。
只要人工智能与大脑智能间还存在差距，它就不能可能代替人在生产、生活中的地位和作用！
越是高端的职位，越需要猎头在其中的穿针引线，需要大脑的思考、分析和判断。
“陆先生来南方时间也不长吧？从你内心来说喜欢在哪里生活，南方还是北方？”
许静起身又为他在饮水机上注满水杯，端来放在陆恒面前，笑着问道。
“其实我大学时代是在广州。”陆恒指指安静坐在角落里的沈明：“我们是校友，他比我低几届。所以我对这边的生活并不陌生。”
“哦！”原来如此，怪不得。许静这才明白，看来由于这种关系沈明比较了解陆恒，才会去告诉陆恒见过自己并带他来昆明。
“从本心来说，我没有太偏重哪边的想法，主要还是看机会。”
陆恒接着说：“生活质量、便利可能南方更好，北方相对做事大气些，招聘行业的大公司基本都集中在北边，南方大型企业基本都是国企背景，外资系比较多，民营以中小型为主。”
他说这话意思是告诉许静自己如果仍然做乙方，民营大公司都在北边，南方的大公司是国企或外资。看来他认为做乙方的话就去大公司，那么答案就是留在北方了。
“做乙方对陆先生来说轻车熟路，而跳槽去甲方需要适应和转变，因为组织形态、工作方法、交流方式都有很大差异，需要重新适应和学习。
所以去甲方付出的成本很可能会远大于留在乙方。”许静说。
陆恒摸着下巴轻轻点头：“有道理。这样看来还是留在乙方的好？”
“我建议如此。假使你再年轻五岁，那我都会赞成你去甲方的，毕竟还有时间可以试错。可在你目前的年龄上，不行的！”
许静摇摇头：“去甲方的方案有些冒险，如果适应不了再回头，起码又失去一年时间吧？”
她看陆恒轻轻点头似乎同意自己这个观点，又说：“那么再看留在乙方的方案。您刚才说了，自己原来是做rpo（批量招聘）的，负责过两年富士电子项目。
做猎头后开始也是电子制造行业，然后转到电子商务。
我这次来广州有一个重要的心得可以和你分享，就是广东这边在地产政策调整之后，正寻求新的行业支撑点。
你来了一段时间，有没有发现这边现在有几个新的点处于不断增长状态？
医药（包括耗材、新药研发、药物原料等）、智能制造（包括机器人、小型设备、精度加工机械），还有跨境电商及与之关联的海贸（跨境贸易）。
如果你想留在这边发展，我建议你关注这些行业的态势。”
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