由于外地赶来的五位同事以前没接触过智心网，所以特地安排他们在参加云瑶会之前一周抵达总部，参观完总部设施刘园园就安排他们在朱晓茹指导下先注册成为平台用户，然后每人选择一个职位，要求他们在两天内完成三个人选的推荐。
通过这个过程先熟悉智心网的使用，了解其特点，以便在参会时能赶上其他人的思路进度，不至于两眼一抹黑。
在第一个部分里，杜晓月放了段录像，要求大家通过录像思考它对领导者的启示。
录像中是涓滴雪水汇成小溪跳跃奔腾，从岩石罅隙间涌出，漫过山坡流进谷底聚成一潭，然后从堤坡上倾泻而下形成瀑布，一路浪花翻腾流入河流的情景。
录像放完，各组开始讨论，组长们一边鼓励、启发其他人参与发言，一边在发给的纸上汇总下本组的见解。
当小组讨论时间结束时，各组开始发表自己的见解。有的说看到这个录像想到了团队是由员工组成的，汇聚在一起才能体现集体的力量；
有的说水流天然自高向低奔向大海，体现集体为目标的达成所付出的努力；
还有的说水道不是一下子形成，需多年不懈的冲刷，我们也应鼓励员工团结一致，为目标付出耐心，不为一时的阻挡而气馁。
黄月做为第六组组长站起来发言，说：“我们看到小溪里的水，它们来自不同方向，可能是雨水、露水等等，总之来源各有不同，就像我们组里的成员，大家背景、经历都不一样，但无论如何，我们聚在一起了。
但聚在溪流里的不仅是水滴，还有沙子、有落叶，或者其它什么，我们在录像中可以看到小溪里有许多东西的。
但沙子、石头会沉淀，落叶会停在静水表面，只有水本身还在往前流。为什么？
因为那些留下的不是水，或者本质上无法永远流动，它们没法和水分子们融合在一起，力量也无法用在一起！
所以只有价值观相近、文化趋同的人才能自然凝聚，才有团队的协作和配合。
而那些欢聚一堂的水分子们，它们越过浅滩、绕过拦路的巨石，从低处流过躲避高地的阻挡。
所以古人说‘兵无常势水无常形’，就是指它的灵活和善于因势利导、借势成功。
这又给了我们新的启示，那就是个人做事需要灵活，领导团队也需要。刻板地引用、套用不仅是错误，而且是轻率、不负责任的！”
许静很高兴，因为黄月能够在自己并未启发的情况下说出了这些话，因为公司转型需要所有人意识到并发挥自己的主观能动性去灵活对待，并迅速适应形势的变化，这对于员工发展和团队潜力的挖掘都具有重大意义。
“刚才月姐说得很有道理，让我感触挺深！”
到了自由发言的环节，刘叶子站起来说：“不能说是个顾问就和我们同路。看看这两年发生的那些事，就不说别的，查理这人去了又来，然后又走。这说明什么？
不是一家人，不进一家门。松汁滴到河水里终究是要沉底或留在岸边的，因为它虽然也是液体，毕竟不是水。
一个只想着自己权力、地位的人，在咱们这样的集体里，在这样的价值观氛围里就是留不住。
即便他把自己伪装成合伙人也好，总监也罢，离开是迟早的。
所以我们这些人的使命是辨别员工，帮助他们，给大家机会，但如果发现此人不是同类，那应该不客气地进行处理。
我认为这才是对企业、团队乃至个人最佳的做法，而不是看在业绩、资历份上隐忍不发。”
“你的意思是，今后判断员工是否应该留在队伍里，首先以价值观认同程度做判断？这会不会过了？”有人提出。
“我认为挺对，凯瑞（刘叶子）说得好，我赞成！”肖锐大声表态：“他要是基本文化、道德上都和我们有冲突，业绩好有啥用？
迟早做出危害他人、为害团队的事，就和查理那家伙一样！我们需要在身边养一条随时可能咬人的狼吗？”
他是深受查理之害的，深有体会所以立即就理解了刘叶子的看法。
大家对此纷纷发表意见，许静等人不时引导，最后大家达成一致，认为如果果真在这些方面差异甚大，就应该像刘叶子所说辞退或劝退，如果只是小节有亏不影响大局，那么可以视情况给与改过的机会。
当然，这和本人认识程度和态度也很有关系。
平常上班时都没觉得，一个上午竟然过得这样快。
订的外卖都送来了，可大伙儿还在兴头上，最后杜晓月只好宣布暂停，让所有人按组领餐先吃完了再说。
这下饭倒是发下去了，讨论和辩论却没有停止。
见大家都已经开吃，许静也领了盒饭（赵唐定的规矩，员工没吃饭干部不许吃），坐到江森和邢亮中间吃起来，听他们两个争执对刚才讲的“成功的领导”和“有效的领导”这两个概念，正说得有趣。
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