“第二，被盗产品属于国家严格管控范畴，盗窃动机必然建立在变现的基础之上。作为一些小混混而言，通常情况下是很难获得父母以及四邻的认同和支持。也就是说，他们除人力条件以外，要迅速动用车辆、转运、卸载、隐藏、销售等，很难说具有这种能力。因此，小混混盗窃的动机和作案条件值得怀疑。
“第三，如果就盗窃的价值和风险而论，盗窃国家更为严格控制的原料，价值更大、搬运、隐藏、销售更为容易。如果是小混混作案，他们为什么不盗窃价值更大、体积更小并且更抢手的原料呢？本人认为，他们之所以选择产品而非原料的根本原因在于：实施盗窃的人更加清楚国家的相关法律法规。对于有条件销售、运输、装卸、隐藏的人来说，相对盗窃产品的风险远比盗窃原料风险要小得多。如果小混混能够如此精通法律法规，更具备这种作案能力和条件，他或许根本就不再是小混混了。
“第四，如果是一些人地生疏的小混混独立作案，他们必然会进行事先踩点，但整个化工厂的成员，不仅最近没有发现陌生面孔进入厂区，而且能够肯定在最近数月内都没有见到过陌生面孔，这也不符合通常作案条件。综上所述，本人认为针对有能力销售、装卸、隐藏的人展开排查，应该也是一条不能忽视的路径。以上是本人的一些肤浅看法，对与不对恳请各位领导鉴谅和酌情考虑！”
其实，在庶盶看来，更有一大离奇的巧合，就是在即将全面落实安全连带责任制之际，只有懂管理者，方可体会到“机不可失时不再来”、“错过这个村就没那个店”的唯一真空时段。但若此话一出，自己重点怀疑的对象就不言自明了。庶盶思虑在三，自己对小混混作案提出质疑，重点怀疑对象已经昭然若揭了。若再继续进一步挑明怀疑对象，等同于指名道姓该查谁了。在毫无证据的前提下，恐怕不仅于事无补，反而极易惹火烧身。
会场中充满一片点头和小声议论。侦破负责人表态道：“这样的看法很中肯，我们会认真考虑。请大家放心，我们一定综合各方面意见，加大侦破力度，力争早日破案！”
10.11
产品被盗，也可以说是内在责任不到位的疏漏，一是采购即不可能深夜巡察，二是保安突然身体不适缺岗，如果尽早推行集体连带奖罚制，当第一、二责任人不在时，则由第二、三责任人自动替补履行并承担第一、二责任人职责。那么，盗窃产品将成为插翅难飞的事。
细想之下，实属自己当断不断反受其乱。是自己摆出一副不给对手任何机会的架子，却没一步到位——无形中给对手传递出尚有一线可乘之机的信号。亡羊补牢，管它有没有内鬼，庶盶毅然决然在安保职能岗位层面，无条件强制推行集体连带奖罚责任制。
突如其来的盗窃行为，使得原本已经全面缓解的流动资金，倾刻之间压力山大，陷入举步维艰境地。种种迹象表明：谋划作案的幕后人，绝非仅仅为一批产品而甘冒风险，更主要的应该是要对本人形成经济与心理的双重打击。如果这就是事实的真相，其幕后人则一目了然，只是缺乏证据链而已。自己承担起化工厂法人责任，看起来化工厂不仅没有出现风雨飘摇、摇摇欲坠的迹象，反而是稳扎稳打、有序推进，这自然威胁到一部分人的既得利益。如果化工厂经营一旦无法撼动时，原既得利益者必然悔之晚矣。因此，稍有缝隙宁肯甘冒风险，只要能够给对手稍许打击，都会在所不惜。但是，通过一己之力进行调查不太现实，一则时间和精力不允许，二则以个人名义调查的难度将异常艰难，如果仅仅是为了被盗的货物计，很可能独自私下调查的终极价值将是得不偿失。
解决流动资金紧张，一是强化销售和避免赊欠，以缩短资金流动周期。二是少量多次补充所需原材料，避免停产待料。按化工厂原来的销售习惯，客户结帐周期较长，普遍要几个月、半年甚至一年才为一个结算周期。为此，一概不予赊欠，初期阻力很大，首先是销售人员思想上的阻力。庶盶会同相关销售人员，逐一深入各销售人员负责的片区，对客户解释化工厂新的销售和优惠措施，广大客户们普遍表示理解和支持，持反对意见的客户很少。
有一天，庶盶同片区销售人员一起遇到一个客户，当庶盶一行向客户解释后，客户未置可否，只是表明货已快售完需要补货。待所需货物运到后，客户却拒不支付货款。庶盶提出已经售完的原货款必须马上支付，至于本次货款可以赊欠，但价格只能取消优惠部分。客户最后选择将所有货款一并付清，但需要过一段时间才有钱。庶盶一行要求具备手续并注明具体付款日期，但客户只出具欠条却不写明付款日期，这显然缺乏诚意。庶盶随手拉过一把椅子，对同路的销售人员大声说道：“你回厂去忙你的事！我就在这里啥时候把货款收齐了，就啥时候再回厂里。”还没有等到同路的销售人员离开，客户就稳不住了：“哎哟，就多欠几天都不行，我真是服了。你们等一下，我这就出去借钱付清你们的货款！”没用多长时间，客户付讫全部货款。
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