周叙白进董事会议室时，里面的人已经等齐了。韩既明坐在正中，董秘、法务负责人、融资负责人分坐两边，屏幕上连着两家基金的视频窗口。桌上摆着今天早上的竞品预热图、南栈项目内部版本比对和一页融资组临时整理出来的问题清单。没人寒暄，韩既明直接把那页清单推到他面前：“先不谈谁对谁错，先谈动作。今天中午之前，栖川必须给外面一个统一口径。”
融资负责人接上去：“九点十分，第一家基金问的是‘是不是资料外流’；九点二十七，第二家问的是‘你们是不是连合作链路都管不住’。这两个问题看着不一样，其实是一个意思，他们不只在看项目，在看栖川的基本治理。”
周叙白先看了眼清单，才开口：“现在能确认的事情只有三条。第一，对方拿到的不是最终版，是`v7`删减包。第二，异常下载发生在共享外链，不是内部正常浏览。第三，谁生成的链、谁做的二次转发、谁把内容带出了执行链，这几个点都还在查。除此之外，现在说任何定性都太早。”
视频那头一位投资方代表点了点头，语气却并不松：“周总，我们不要求你现在就给出结论。我们要看的是，栖川在没结论的时候，是不是还能像一家准备走下一轮融资的公司一样做事。换句话说，调查可以继续，但控制权必须先回来。”
“控制权回来，我同意。”周叙白说，“版本权限、共享外链、对外回复链路都可以先收。但统一口径不能先替调查写结论，更不能先把某一边推出去。”
法务负责人把电脑转过来：“我们已经起了一版草稿。第一句是，‘因合作执行链路中的版本权限管理疏漏，导致阶段性汇报内容发生非授权传播，栖川已启动紧急处置。’”
周叙白扫了一眼，直接说：“删掉。”
融资负责人看着他：“这句哪里有问题？”
“问题在于它把责任方向写死了。”周叙白说，“现在查到的是共享外链异常下载，不是已经查明‘合作执行链路权限管理疏漏’。你们要的是止血，不是先编一个最方便理解的解释。”
韩既明问他：“那你改。”
周叙白把电脑拖到自己面前，敲了一行字：“针对近日外部出现与南栈项目阶段性汇报高度相似的传播物料，栖川已启动内部及合作链路联合核查，并同步冻结相关共享权限。”
法务负责人皱了下眉：“太轻。”
“不轻。”周叙白说，“它把该做的动作写清楚了，只是没替结果抢跑。”
融资负责人显然不买账：“市场不看你文字写得谨慎不谨慎，市场看你有没有责任姿态。现在外面最容易形成的判断就是合作链失控，你把这个点完全拿掉，别人只会觉得你在避重就轻。”
周叙白抬眼看他：“责任姿态不是先拿一句重话把事实压扁。你们现在写‘合作链失控’，如果明天查出来第一条外链不是曜石那边开的，这封邮件谁收回？”
对面视频里的另一位投资方负责人这时出声了：“周总，资本不会要求你今天抓到人，但会要求你今天先管住场面。我们不在乎这句话是不是让某个合作方不好受，我们在乎的是，明天投委会再看这个项目时，主语是不是栖川。”
这句话落下来，韩既明接得很快：“听懂了吗？现在不是谁委不委屈的问题，是外面提到这件事的时候，主语必须是‘栖川正在处理’，而不是‘各方都在解释’。”
周叙白没接这层情绪，只继续把视线放回到文稿上：“那就写动作，不写责任。第二句改成：即日起，项目资料的版本调用、共享权限及对外口径统一由栖川项目管理和法务审核执行，原分散共享链路暂停使用。”
董秘把这句念了一遍，问：“‘暂停使用’要不要改成‘全面收回’？这样态度更硬。”
“不能写全面收回。”周叙白说，“今晚执行面还要跑，会务、搭建、现场导演都在等包。你一刀切，明天项目先瘫在自己手里。”
法务负责人立刻问：“那如果外面追问，为什么不全面收回？”
“就回一句，项目执行不断，权限先收紧。”周叙白说，“我们要的是收住风险，不是做给人看的自残。”
韩既明手指在桌上点了两下，直接把问题挑明了：“周叙白，你现在到底是在保项目运行，还是在保项目里的人？”
周叙白看着他，答得很平：“我在保事实。”
韩既明没笑，声音也没抬高：“事实现在只有一半。另一半还没查出来。可融资不会等你查完，董事会也不会等你查完。你现在坐在这儿，先得保栖川。”
视频里的投资方代表顺着往下说：“再说得直白一点，你现在最不该做的，就是带着个人判断去为某一个合作方负责人提前背书。只要你开始解释‘她不会’‘他们不会’，外面立刻就会把问题从项目纪律看成项目边界。”
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