8.技术服务设计联络工厂检验和监造。
8.1.技术服务。
在110千伏棒型支柱绝缘子生产线安装现场,卖方派驻的工地代表正手持设备安装图纸,与买方技术负责人及安装队队长进行三方技术交底。
这位戴着安全帽的工程师仔细核对设备基础坐标,不时用红色记号笔在蓝图上标注关键安装节点:这里的水平度误差必须控制在0.5mm/m以内,否则会影响后续联动试车。他蹲下身用水平仪反复测量设备基座,飞溅的焊花与低沉的机械运转声交织在车间里。
当安装工人对110千伏棒形支柱绝缘子接口产生疑问时,他立即从工具包取出密封样本进行比对:我们提供的氟橡胶密封圈耐温范围是-20℃到180℃,必须按色标区分安装方向。
角落里,两名技术人员正调试着PLC控制柜,他又快步过去检查程序参数导入情况,确保与合同技术协议完全一致。
作为卖方派驻的现场总协调人,王工的笔记本上密密麻麻记录着每日安装进度与质量控制点,他深知自己不仅是技术指导者,更是卖方质量承诺的直接践行者。
清晨的工业厂房内,安装团队已整齐列队。头戴安全帽的工人们正将精密导轨吊装到位,电钻嗡鸣声与金属碰撞声交织成施工序曲。施工负责人手持图纸,在进度看板上标注今日任务:东侧三台主机需完成水平校准,下午开始布线作业。一旁的液压升降平台载着技术员,正将控制面板精准嵌入预设机位。
卖方监督工程师李工戴着白手套,蹲身检查连接法兰的密封胶条:这里胶层厚度要控制在3毫米,参照技术手册第15页标准。他从工具包取出扭矩扳手,对刚紧固的螺栓进行二次校验,数据实时传输至平板电脑上的安装质控系统。
当安装工人进行电缆对接时,李工翻开蓝色封面的验收规范,逐点核对线序标识与接地电阻数值。
车间西侧的进度管理板上,红色磁钉标记着已完成的28个工序节点。
安装组长擦了擦额头上的汗,转身喊道:下一组准备吊装110千伏棒形支柱绝缘子,注意保持与基准线偏差不超过2毫米!李工闻声抬头,目光扫过悬浮式水平仪的气泡,抬手示意调整吊臂角度。
此刻,晨光透过高窗斜切而入,照亮两组人员协作的身影——安装方的执行力与监督方的专业把控形成闭环,确保这套精密设备在一周后顺利进入调试阶段。
清晨的工地会议室里,项目经理老王和卖方技术负责人李工正对着施工进度表低声交谈。
窗外钢筋水泥的丛林间,吊机正缓缓吊起一块预制板。按目前底板钢筋绑扎进度,下周就得开始预埋件安装,老王用红笔在图纸上圈出关键节点,原先定的2名技术员可能不够,能不能协调增加1人?李工翻看笔记本:我得看后方团队排班,不过可以先派驻3人应急,等模板支护完成再调回1人。两人凑近屏幕核对日历,最终将技术人员到岗时间定在下周二上午,服务周期从15天延长至20天,离场日期根据混凝土浇筑进度再协商调整。
晨雾渐散时,两份签字的确认单已摆在桌上,墨迹未干却已勾勒出清晰的协作轨迹。
深秋的风卷着沙砾掠过工地,蒙着防尘布的设备在料场里蜷成灰扑扑的团,进度牌上红笔圈住的“10月30日”早已被雨水洇得模糊。
王经理踩着泥泞走到临时板房前时,李工正蹲在台阶上啃冷馒头,安全帽扣在脚边,露出的鬓角沾着水泥渍。
“老李,”王经理把手里的进度表拍在他面前,纸页边缘被风掀起,“原定上周就得收尾的安装,现在管道还没接完。”
李工噎了口馒头,抬头时眼里的红血丝更明显:“配件晚到了三天,我们……”
“我知道。”王经理打断他,指着板房墙上的值班表,“但现在甲方催着月底验收,后续调试我们自己的工程师能接手,你们的人留这儿也帮不上忙了。”他顿了顿,看着料场里零散堆放的工具,“宿舍区这两周都住满了,你们十个人挤两个房间也不是事儿。下午收拾下,明天一早的车回总部吧,交接清单我让小张整理好了,签字就行。”
李工捏着馒头的手指紧了紧,喉结动了动没说话。
风把远处塔吊的轰鸣送过来,王经理转身时听见身后传来窸窸窣窣的收拾声——大概是在收铺盖卷了。
他望着灰蒙蒙的天,盘算着省下的住宿费和餐补能匀给夜班的电工,脚步踩在泥里,比来时轻快了些。
卖方技术团队正伏案整理一份详尽的安装方案,核心是需提交买方确认的安装工序与时间表。
文件首页清晰标注总工期为20个工作日,按阶段拆解为:
设备到场验收(第1天),需双方共同核对设备型号、数量及外观完好度;
基础施工(第2-4天),由安装方负责混凝土基座浇筑与平整度校准;
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