主体设备吊装(第5-8天),含主机就位、支架固定及管线预连接;
系统调试(第9-15天),分电路导通、运行参数设置、联动测试三步骤;
最终验收(第16-20天),模拟满负荷运行并提交操作手册。
人员配置清单同步附后:
项目经理1名(持PMP认证,统筹进度与沟通)、机械工程师2名(负责设备结构安装)、电气工程师1名(调试电路系统)、安装技工4名(执行基础施工与部件组装)、专职安全员1名(全程监督作业规范)。
工具方面,列明吊装设备(25吨汽车吊1台)、测量仪器(激光水平仪2台、扭矩扳手4套)、电动工具(冲击钻3台、角磨机2台)及辅助工具(绝缘手套10副、安全带6条),均标注型号与数量,确保买方对资源配置一目了然。
方案末尾特别注明“本计划待买方确认后生效,将作为安装周期管理的唯一依据”,为后续协作明确基准。
下午的阳光斜斜地掠过工地的钢筋架,在临时办公室的水泥地上投下斑驳的影子。
卖方工地代表老张刚放下安全帽,买方代表小李就拿着卷边角的施工图纸跟了进来,“张工,2号楼三层的钢筋间距标注,图纸上写的是150毫米,但现场实际绑扎时发现,按这个间距排下来,有两处预埋件会被挡住。”
老张接过图纸,手指在标注处划了划,又翻出施工规范手册,“我看看……这里确实有冲突。设计图是按标准荷载算的,可预埋件位置是上周刚调整的,可能没同步更新。”他顿了顿,抬头看向小李,“你们现场班组的绑扎进度到哪了?”
“刚绑到二层顶部,三层还没开始下料。”小李递过一张进度表,“要是等设计院重新出图,至少得三天,会耽误工期。”
老张指尖在图纸上敲了敲,“这样,我们先按160毫米的间距试排一下,我让技术员算下承载力,你那边联系监理,咱们半小时后去现场复核预埋件位置。如果承载力没问题,就按调整后的间距施工,我同步给设计院发联系单备案。”
小李点头,掏出手机要通知监理,老张又补充道:“对了,把你们现场的钢筋原材检测报告也带上,万一把持不准,数据说话更稳妥。”
半小时后,两人站在三层的模板上,老张拿着卷尺蹲下身,小李在一旁举着图纸对照。
阳光晒得安全帽发烫,汗水顺着老张的鬓角往下淌,他却没顾上擦,只盯着卷尺读数:“从预埋件边缘到最近钢筋,留足10公分操作空间,间距162毫米,刚好。”
小李掏出笔在图纸上标注:“那就这么定,我让班组下午就按这个尺寸下料。”老张拍了拍他的肩膀,“后续有啥问题随时喊我,咱们现场解决总比来回扯皮强。”
风从脚手架间吹过,卷起地上的水泥灰,两人的影子在模板上挨得很近,像两根并排扎稳的钢筋。
午后的工地扬起细尘,钢筋架在日光下泛着冷白。
甲方工地代表老王蹲在临时板房外,手里捏着张皱巴巴的技术参数表,冲对面戴安全帽的年轻人扬了扬:“小李,这混凝土配比要不调调?现场砂石含泥量比合同高,按原配比怕影响强度。”
被唤作小李的卖方技术人员推了推沾着灰的眼镜,翻开随身的合同手册:“王工,合同第3.2条写了,配比是经双方盖章确认的技术标准。
我是卖方派来做设备调试和技术指导的,按合同第5.1条,我的职责是确保设备按既定参数运行,变更得有双方公司书面授权。”
老王啧了声,把表揣进兜里:“就改个小配比,还得走公司流程?”“得走。”小李蹲下身,指着手册上的条款,“上周张工想改安装顺序,也是公司那边来回发了三封邮件才批的。
咱们工地代表权限就到监督执行,变更不算数的。”他顿了顿,从工具包里掏出检测仪器,“我先测下砂石含水率,按原配比调整加水量,这是合同允许的技术优化范围,保证不影响最终质量。”
老王看着小李蹲在料堆旁认真读数,忽然笑了:“行吧,按你说的来。你们这些搞技术的,倒比我们懂规矩。”
小李头也不抬:“不是懂规矩,是合同写得清楚——我代表卖方,就得把白纸黑字的服务做到位。”风卷着尘土掠过板房顶,远处搅拌机嗡鸣起来,混着两人的脚步声,渐渐隐进午后的工地里。
午后的施工现场,吊臂在半空划出弧线,卖方工地代表李工戴着安全帽,正蹲在新到的智能控制系统前,指尖划过设备控制面板上的指示灯。
身后,买方技术部的小王和两名工程师围了一圈,笔记本上已经记满半页。“注意看这个绿色信号灯,”李工的声音透过口罩传来,“安装时模块接口必须对准定位销,否则通讯协议会出现延迟。”
他伸手拨动侧面的旋钮,屏幕上的数据流瞬间从红色跳转为稳定的蓝色。
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