主体设备吊装（第5-8天），含主机就位、支架固定及管线预连接；
系统调试（第9-15天），分电路导通、运行参数设置、联动测试三步骤；
最终验收（第16-20天），模拟满负荷运行并提交操作手册。
人员配置清单同步附后：
项目经理1名（持PMP认证，统筹进度与沟通）、机械工程师2名（负责设备结构安装）、电气工程师1名（调试电路系统）、安装技工4名（执行基础施工与部件组装）、专职安全员1名（全程监督作业规范）。
工具方面，列明吊装设备（25吨汽车吊1台）、测量仪器（激光水平仪2台、扭矩扳手4套）、电动工具（冲击钻3台、角磨机2台）及辅助工具（绝缘手套10副、安全带6条），均标注型号与数量，确保买方对资源配置一目了然。
方案末尾特别注明“本计划待买方确认后生效，将作为安装周期管理的唯一依据”，为后续协作明确基准。
下午的阳光斜斜地掠过工地的钢筋架，在临时办公室的水泥地上投下斑驳的影子。
卖方工地代表老张刚放下安全帽，买方代表小李就拿着卷边角的施工图纸跟了进来，“张工，2号楼三层的钢筋间距标注，图纸上写的是150毫米，但现场实际绑扎时发现，按这个间距排下来，有两处预埋件会被挡住。”
老张接过图纸，手指在标注处划了划，又翻出施工规范手册，“我看看……这里确实有冲突。设计图是按标准荷载算的，可预埋件位置是上周刚调整的，可能没同步更新。”他顿了顿，抬头看向小李，“你们现场班组的绑扎进度到哪了？”
“刚绑到二层顶部，三层还没开始下料。”小李递过一张进度表，“要是等设计院重新出图，至少得三天，会耽误工期。”
老张指尖在图纸上敲了敲，“这样，我们先按160毫米的间距试排一下，我让技术员算下承载力，你那边联系监理，咱们半小时后去现场复核预埋件位置。如果承载力没问题，就按调整后的间距施工，我同步给设计院发联系单备案。”
小李点头，掏出手机要通知监理，老张又补充道：“对了，把你们现场的钢筋原材检测报告也带上，万一把持不准，数据说话更稳妥。”
半小时后，两人站在三层的模板上，老张拿着卷尺蹲下身，小李在一旁举着图纸对照。
阳光晒得安全帽发烫，汗水顺着老张的鬓角往下淌，他却没顾上擦，只盯着卷尺读数：“从预埋件边缘到最近钢筋，留足10公分操作空间，间距162毫米，刚好。”
小李掏出笔在图纸上标注：“那就这么定，我让班组下午就按这个尺寸下料。”老张拍了拍他的肩膀，“后续有啥问题随时喊我，咱们现场解决总比来回扯皮强。”
风从脚手架间吹过，卷起地上的水泥灰，两人的影子在模板上挨得很近，像两根并排扎稳的钢筋。
午后的工地扬起细尘，钢筋架在日光下泛着冷白。
甲方工地代表老王蹲在临时板房外，手里捏着张皱巴巴的技术参数表，冲对面戴安全帽的年轻人扬了扬：“小李，这混凝土配比要不调调？现场砂石含泥量比合同高，按原配比怕影响强度。”
被唤作小李的卖方技术人员推了推沾着灰的眼镜，翻开随身的合同手册：“王工，合同第3.2条写了，配比是经双方盖章确认的技术标准。
我是卖方派来做设备调试和技术指导的，按合同第5.1条，我的职责是确保设备按既定参数运行，变更得有双方公司书面授权。”
老王啧了声，把表揣进兜里：“就改个小配比，还得走公司流程？”“得走。”小李蹲下身，指着手册上的条款，“上周张工想改安装顺序，也是公司那边来回发了三封邮件才批的。
咱们工地代表权限就到监督执行，变更不算数的。”他顿了顿，从工具包里掏出检测仪器，“我先测下砂石含水率，按原配比调整加水量，这是合同允许的技术优化范围，保证不影响最终质量。”
老王看着小李蹲在料堆旁认真读数，忽然笑了：“行吧，按你说的来。你们这些搞技术的，倒比我们懂规矩。”
小李头也不抬：“不是懂规矩，是合同写得清楚——我代表卖方，就得把白纸黑字的服务做到位。”风卷着尘土掠过板房顶，远处搅拌机嗡鸣起来，混着两人的脚步声，渐渐隐进午后的工地里。
午后的施工现场，吊臂在半空划出弧线，卖方工地代表李工戴着安全帽，正蹲在新到的智能控制系统前，指尖划过设备控制面板上的指示灯。
身后，买方技术部的小王和两名工程师围了一圈，笔记本上已经记满半页。“注意看这个绿色信号灯，”李工的声音透过口罩传来，“安装时模块接口必须对准定位销，否则通讯协议会出现延迟。”
他伸手拨动侧面的旋钮，屏幕上的数据流瞬间从红色跳转为稳定的蓝色。
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