入秋后的萧氏集团总部，往日里井然有序的办公氛围荡然无存，整栋大楼都笼罩在一种焦躁又压抑的情绪里。走廊上、茶水间、电梯口，随处可见凑在一起交头接耳的员工，说话时都压低了声音，眼神里满是忐忑与不安，连以往轻快的脚步声，都变得沉重又迟疑。
这一切的导火索，正是林晚清亲自推动的制度改革。
林晚清是张月的婆母，也是萧氏集团背后真正的掌舵人之一，行事向来雷厉风行、眼光毒辣。她早就看出萧氏作为老牌家族企业，多年来积攒下诸多弊病——人员冗余、权责不清、老员工混资历躺平、年轻员工有苦难言，企业效益连年下滑，内部风气愈发懒散懈怠。再不改弦更张，萧氏迟早会被市场淘汰。
下定决心后，林晚清二话不说，直接从国内顶尖的企业管理咨询公司，请来专业管理团队，耗时整整半个月，彻底推翻萧氏沿用十余年的陈旧规章制度，重新制定了一套严苛又公平的全新管理体系。
这套新制度核心内容一目了然：全面推行个人业绩量化考核制，细化每个岗位的工作指标、责任分工，以月度、季度、年度为周期，从工作效率、业务成果、团队协作等多方面对员工进行综合打分；彻底打破论资排辈的旧规，落实能者多劳、多劳多得，业绩优异者不仅能拿到高额绩效奖金、专项奖励，还能获得优先晋升、资源倾斜的机会；而对于连续考核不达标、无法胜任本职工作，或是消极怠工、混日子不作为的员工，公司会先进行岗位培训、内部调岗帮扶，若依旧达不到岗位要求，便按照国家劳动法规定，给予足额经济补偿，依法予以清退。
新制度文件刚在集团内部公示，瞬间就引爆了所有员工的情绪，公司上下彻底乱成了一锅粥。
年轻员工们大多拍手叫好，终于不用再被混资历的老员工掣肘，有了靠自身能力争取前途的机会，一个个干劲十足；可那些在萧氏工作了十年、二十年，甚至更久的老员工，却彻底慌了神，整日坐立不安、心神不宁。
这些老员工，大多是跟着萧氏初代创始人打拼过来的，如今大多年近五十，精力、学习能力远不如年轻人，多年来靠着熟悉公司流程、熬资历稳稳当当待在岗位上，工作早已形成固定模式，缺乏创新与业绩突破。新的考核制度于他们而言，就是悬在头顶的一把利剑，生怕一不小心，就丢了这份干了一辈子的工作。
恐慌情绪在老员工群体里快速蔓延，他们聚在一起越聊越焦虑，最后一致决定，去找集团董事长张月讨个说法，求一个准话。
这天下午，董事长办公室外排起了长队，全是面色憔悴、眼神忐忑的老员工。财务部的王秀莲大姐在萧氏干了二十三年，是资历最老的财务会计，她深吸一口气，抬手轻轻敲了敲房门。
“进。”
办公室内传来张月温和却沉稳的声音，王大姐推开门，领着十几个老员工鱼贯而入，一群人站在宽敞的办公桌前，一个个低着头，手足无措，气氛格外凝重。
张月正低头批阅文件，抬眼看到眼前黑压压的人群，微微蹙眉，放下手中的钢笔，起身示意道：“各位叔伯、大姐，都别站着，坐下来慢慢说。”
没人敢落座，王大姐往前站了一步，眼眶微微泛红，声音带着掩饰不住的颤抖，率先开口：“张董，我们知道您忙，可我们实在是没办法了，只能来找您。这几天公司里全在传新制度的事，说要按业绩考核，不合格的就拿钱走人、被清退，我们这些老骨头，心里实在是慌得厉害，整夜整夜睡不着觉啊！”
这话一出，身后的老员工们瞬间炸开了锅，纷纷七嘴八舌地诉说着自己的担忧。
后勤部的周建国大叔红着脸，语气急切：“张董，我在萧氏干了十八年！从当年公司还是小加工厂的时候，我就跟着老董事长跑前跑后，搬货、看厂、打理后勤杂活，什么苦活累活我没干过？现在我年纪大了，眼神不好、手脚也慢了，新的办公系统学不会，新的考核标准我肯定达不到，这要是被清退了，我一家子老小都指着我这份工资过日子，我可怎么办啊！”
“是啊张董，我们不是不想好好干活，可我们岁数大了，脑子跟不上年轻人，新业务、新流程学起来太吃力了！”行政部的刘敏姨抹着眼泪，满是无奈，“我在这干了二十年，把最好的青春都献给萧氏了，每天勤勤恳恳、从不偷懒，难道就因为年纪大了、业绩比不上年轻人，就要被公司赶走吗？”
“张董，我们没有功劳也有苦劳啊，萧氏能有今天，离不开我们这些老员工的付出，公司不能这么无情啊！”
“我们就想求您一句准话，我们这些老员工，到底会不会被清理？”
众人你一言我一语，声音里满是焦虑、委屈与不安，原本安静的办公室，瞬间充满了嘈杂的诉求声。张月没有打断他们，静静地听着每一个人的话，看着眼前这些熟悉的面孔，看着他们眼角的皱纹、慌乱的神情，心里五味杂陈。
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