“打、打开看看？”林薇的声音带着压抑不住的兴奋和颤抖，眼睛瞪得溜圆，死死盯着我手里的那个黑色小物件，仿佛那不是U盘，而是潘多拉的魔盒，或者……顾言城冰封内心的一角。
我深吸一口气，努力让自己听起来很镇定：“急什么？说不定就是些冠冕堂皇的废话，或者是什么商业机密病毒，一打开就把我们电脑黑了。” 嘴上这么说着，我的脚步却不受控制地快步走向书房里的笔记本电脑。林薇像个小尾巴一样紧跟在我身后，呼吸都屏住了。
插上U盘，电脑识别。 里面果然只有两个文件。 一个命名为《“斩男培训班”课程反馈与观察报告.docx》。 另一个则是《关于女性初创项目风险规避及发展建议.pdf》。
非常顾言城风格，直接、高效、公事公办。
我犹豫了一下，鼠标先点开了那个PDF。 文档很长，结构清晰，数据详实。从市场分析、竞品对比（虽然他可能觉得我们根本没竞品）、到组织架构优化、财务模型搭建、甚至未来规模化可能遇到的陷阱及应对策略……条分缕析，逻辑严谨得像一份价值百万的商业计划书。
我快速滑动着鼠标滚轮，越看越心惊。 林薇凑在旁边，看得一愣一愣的：“我……我去……暖暖，这、这真是他写的？就上了我们几节课，就能写出这东西？他是不是偷偷调研我们了？”
我没说话，心里的震惊不比她少。 这份建议书，绝非敷衍。里面提到的很多问题，确实是我们这种凭一腔热血做起来的“姐妹互助组织”没有考虑到的，或者考虑得很粗糙的。他甚至精准地预判了我们如果想做大可能会遇到的几个瓶颈，并给出了切实可行的解决方案。
他……是认真的？ 他真的在思考我们这个培训班的“未来发展”？
一种极其复杂的感觉涌上心头。有被认可的窃喜，有被看穿的不安，更多的是难以置信的荒谬感。一个顶级风投大佬，花时间给我们这个小打小闹的培训班写发展建议？这说出去谁信？
“快看看另一个！看看他怎么说我们！”林薇迫不及待地催促。
我点开那个Word文档。 相比于PDF的商业化，这份“课程反馈”显得……更个人化一些。
开头依旧是冷静客观的风格，像产品体验报告： 项目名称：斩男培训班（名称具有强烈情绪导向性，利于传播但可能限制受众范围） 观察周期：XX年XX月XX日 - XX年XX月XX日 主讲人：苏暖 助教/联合创始人：林薇
然后，他分点论述：
1. 课程内容分析： 肯定了我们拆解情感套路、提升女性自我认知的核心价值。认为案例丰富，贴近现实，具有较强共鸣感。但同时指出，部分观点存在“一刀切”和“情绪化输出”倾向，建议引入更多心理学、社会学理论支撑，增强逻辑严谨性。（批注：啧，果然被挑刺了。）
2. 课堂效果评估： 认为课堂互动性强，学员参与度高，社群凝聚力建设成功。特别指出……（我看到这里顿了一下）主讲人苏暖具备出色的临场应变能力和情绪调动能力，能有效掌控课堂节奏，化解冲突。（批注：这算……夸奖？）
3. 学员反馈（基于他的观察）： 大多数学员表现出积极的变化，自信心和批判性思维有所提升。证明课程在“认知纠偏”和“情感支持”方面效果显着。
4. 个人观察小结：
· 关于林薇： 从深度情感依赖到实现初步情感独立，转变显着，具备较强的共情能力和运营潜力。建议加强逻辑思维训练。（林薇在旁边嗷了一嗓子：“他说我有潜力！但为啥要加强逻辑？我逻辑不好吗？！”）
· 关于苏暖： （我的呼吸下意识屏住了）洞察力敏锐，善于捕捉情绪和关系中的权力 dynamics（动态）。语言风格极具个人特色（备注：攻击性较强但有效）。看似情绪外露，实则对目标群体心理有深刻理解和精准把握。是一个……极具爆发力和感染力的矛盾体。（我：“……”这评价让我头皮发麻。）
· 关于项目本身： 认为其满足了特定群体的真实需求，具有独特的市场定位和社交价值。但模式易复制，需尽快构建核心壁垒（如品牌IP、标准化课程体系、资深导师资源等）。可持续性待验证。
文档最后，只有一句话： “感谢提供本次观察样本。期待后续发展。”
没有落款，没有日期。一如既往的简洁。
我和林薇对着屏幕，沉默了足足一分钟。
“所、所以……”林薇率先打破沉默，声音飘忽，“顾大佬不仅没找茬，还给我们点了赞？附赠了一份超豪华创业指南？甚至……还夸你了？”她猛地扭头看我，眼神灼灼，“暖暖！他绝对对你有意思！这已经不是观察了！这是赤果果的‘特别关注’！”
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