“外面现在叫咱们‘行业标杆’，叫咱们‘领导者’。这帽子，戴着光荣，但也沉甸甸！咱们得更对得起这份信任！路还长着呢，咱们得接着往下走！干了！”
“干！”
酒杯碰撞的声音，清脆响亮，充满了希望。
那一刻，我看着窗外杭州城的万家灯火，感觉我们SUDU，就像其中一盏，虽然不算最亮，但靠自己一点点拨亮灯芯，终于也稳稳地照亮了一片属于自己的天地。
企业做到一定规模，管理必须从“人治”走向“法治”。光靠老板个人魅力和兄弟感情，管十几二十人的小团队行，人一上百，地域一广，非得靠制度不可。制度不是不相信人，而是让好人不容易变坏，让事情有章可循。那本《运营手册》，就是SUDU的“基本法”，它让团队告别了草莽气息，开始有了现代企业的样子。
成为“领导者”意味着什么？不仅仅是销量第一，更意味着你要承担行业责任，输出标准，维护秩序。你的每一个举动，都会被放大审视。这要求咱们必须更加自律和远见。张胖子那种搅局者被淘汰，是市场的选择。咱们能活下来并且活得好，靠的是走正道，练内功。
当然，巅峰之上，往往寒风更劲。我知道，爬上一个山头，看到的只能是更高的山峰。市场的口味会变，新的对手会出现，管理的挑战会更大。但此刻，看着这支被打磨得越来越成熟的团队，我心里是踏实的。
幸福的巅峰，不是终点，而是新征程的起点。SUDU这艘船，吨位大了，装备好了，是时候向着更广阔的海洋，扬帆起航了。接下来的故事，该是另一番波澜壮阔了。
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