“对！就是这个意思！”我一拍大腿，“咱们就叫它……SUDUHOOD怎么样？‘Hood’有点街头、社区的感觉，更轻松，更潮！产品方向，就做那种带点中国元素，但更偏向日常穿着的T恤、卫衣、裤装！用SUDU的品质，做SUDUHOOD的调性！”
波波兴奋起来：“这个好！我可以让代理团队先小范围测试一下反应！”
“就这么干！”我下了决心，“不过记住，SUDUHOOD是探路的石子，是差异化尝试。SUDU的主品牌，根基不能动，初心不能变。咱们是两条腿走路，稳中求进！”
看着波波跃跃欲试的样子，我知道，SUDU这棵小树，在努力把根扎深（坚守主品牌）的同时，也开始尝试伸展新的枝桠（探索副牌）。这条路不一定好走，但值得一试。毕竟，市场这么大，总不能只守着一种活法。
企业做到一定阶段，容易遇到增长天花板。死守一个品牌、一个品类、一种模式，风险很大。但盲目扩张，死得更快。副牌策略，是个不错的探索。用主品牌积累的信誉、供应链和团队能力，去孵化一个定位差异化的新品牌，相当于用旧瓶（能力）装新酒（市场），风险可控，进退自如。
关键有两点：一是主品牌的根基要稳，不能因为搞副牌而动摇根本；二是副牌的定位要清晰，必须与主品牌形成互补，而不是内部竞争。SUDUHOOD的尝试，就是基于数据反馈和市场洞察，不是拍脑袋的决定。
当然，这都是后话了。当时就想着一件事：初心不改，大胆尝试。这大概就是创业路上，最能让人保持清醒和活力的法宝吧。
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