“云飞！”我叫他。
云飞抬起头。
“给你个新任务：别盯着仓库这摊事了，交给别人。你出去，给我物色一两家小型、但设备不错、老师傅手艺好、关键是老板人实在、肯配合的工厂！”我的语气斩钉截铁。
“标准就一个：质量必须过硬，产能可以慢慢扩，但得听指挥！能跟上咱们的节奏！价格…可以比市场价高一点，但必须保证质量和交期！”
云飞眼神一凝，点了点头：“明白。要控股吗？”
我沉吟了一下。控股？投入太大，风险也高。但如果不控股，怎么保证话语权？
“先不谈控股。”我下了决心，“先去谈深度合作！我们可以签长期包销协议，甚至可以预付部分定金，帮他们升级部分设备，但条件是他们必须优先保障我们的订单，质量必须按我们的标准来！把他们变成咱们的‘专属后勤营’！”
我越说思路越清晰：“如果合作顺利，后期咱们可以考虑入股，甚至投钱跟他们合弄一条专门的生产线！必须把最核心的生产环节，抓点在自己手里！不能老是让上游卡着脖子！”
云飞重重点头：“懂了。我去办。”说完，转身就往外走，雷厉风行。
档口里安静下来。大家看着我，眼神复杂，有明白，有担忧，也有期待。
我知道，这个决定，意味着SUDU的商业模式要发生根本性的变化了。我们从单纯的“市场拿单，外包生产”的轻资产模式，开始要向“深度介入供应链，甚至捆绑核心产能”的重度运营模式转变了。
这步子迈得有点大，有点险。需要钱，需要魄力，更需要眼光。
但没办法。爆款带来的“幸福的烦恼”，逼着我们不得不往上爬，不得不去掌控更大的局面。不然，就只能永远在低水平重复，赚点蝇头小利，随时可能被一个爆单拖垮。
我看着窗外，心里清楚，云飞这一出去，SUDU的根，就要往土壤更深的地方扎了。虽然更累，但只有根扎得深，上面的树冠才能长得更大，更不怕风雨。
企业发展到一定阶段，一定会遇到供应链的天花板。你销量小的时候，外包没问题，灵活成本低。但你销量一旦起来，尤其是出现爆款，外包模式那点“控制力弱”、“协同差”、“品质波动”的毛病就会无限放大，足以吃掉你所有的利润，甚至砸掉你的招牌。这时候，你必须从“借兵打仗”转向“养兵千日”。要么自己养（重资产），要么找可靠的盟友深度捆绑（半重资产）。用“长期订单+技术扶持+资金支持”换“优先权、控制权、品质保证”。这叫“供应链向上整合”，是很多品牌做大做强的必经之路。虽然前期投入大，但换来的是稳定性和未来发展的主动权。这钱，省不了。这步，绕不过去。
张胖子那厮，就知道抄袭压价，他永远理解不了这种“向下扎营，苦练内功”的打法。而这，恰恰是咱们能最终甩开他的关键所在。
云飞的这次出征，比之前找快递、打地头蛇更重要。他去找的，是SUDU未来的“底气”。
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