但这一刻，看着那个小小的“1A”，看着团队每个人脸上那发自内心的、像孩子考了一百分似的笑容，我心里那股一直绷着的劲，一下子松了下来，鼻子竟然有点发酸。
这就像种地，你天天起早贪黑地施肥、浇水、除虫，累得跟孙子似的，也不知道苗到底长没长。突然有一天，你看见地里冒出了第一个小绿芽儿！那种喜悦，没法形容！
“好！好！好！”我连说三个好字，用力拍了拍手，“兄弟们！姐妹们！咱们的第一步，算是踩实了！这说明咱们的路子没错！线上这碗饭，咱们能吃！”
我拉开抽屉，拿出早就准备好的一叠红包——钱不多，每个里面二百块钱，是我自掏腰包。
“来！一人一个！算是咱们SUDU电商事业部，发的第一笔‘专项奖金’！”我笑着把红包塞到每个人手里。
“汪哥万岁！”波波捏着红包，叫得最响。
南希有点不好意思，但还是紧紧攥着。
林夕抿嘴笑着，把红包小心地放进了抽屉。
美芬和云飞也笑着收下了。
档口里充满了快活的空气。那感觉，比在钱塘江上吃大餐还痛快！
我知道，这1A等级和这个小红包，就像给快没电的电池又充了点电，能让咱们这支小队伍，再多撑上一段路，去迎接下一个、肯定更难的挑战。
管理团队，尤其是创业团队，光画大饼不行，得时不时给点“甜头”。这“甜头”不一定得多大，但得及时，得看得见摸得着。1A等级就是个“虚拟甜头”，它代表平台对你阶段性的认可；二百块钱红包是个“实在甜头”，它代表老板看见了你付出的辛苦。虚实结合，才能最大程度调动积极性。人嘛，都是需要正向反馈的动物。一直埋头苦干却看不到成果，再坚强的战士也会疲惫。设定一个个小目标，达成后及时庆祝，这种“打怪升级”的节奏感，对于保持团队士气和战斗力，至关重要。这叫过程管理中的激励艺术，小步快跑，步步为营，才能走得更远。
张胖子肯定在笑话咱们为了个1A就高兴成这样。他不懂，咱们高兴的不是那个等级，是咱们这群旱鸭子，终于在这电商的大江大河里，扑腾出了第一朵属于自己的小浪花！这朵浪花虽小，但证明咱们，淹不死！
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