压力再次像山一样压过来。
晚上，我把自己关在办公室里，对着电脑屏幕上林夕那些设计图发呆。“暴雨梨花针”的复杂渐变扎染…“逍遥派”长衫的精细刺绣…“打狗棒法”卫衣的特殊印花… 每一款都需要专业设备和技术成熟的工人。张胖子这一手，真是打在我的命门上。
难道真要放弃这些好不容易设计出来的新款？或者，像以前一样，再去淘尾货贴牌？不行！绝对不能再走老路！
我烦躁地翻着桌上一本旧的《服装生产工艺》，目光扫过“裁剪”、“缝制”、“后整理”这些工序流程图。突然，一个念头像闪电一样劈进我的脑子！
工序外包？！
对啊！为什么一定要把整件衣服都塞给一个厂子做完？为什么不能像蚂蚁搬家一样，把一件衣服拆成几道核心工序，分别外包给不同的、有特长的小作坊？比如，A家专门负责裁剪（他们有大型裁床），B家专门负责平车缝纫（他们有熟练车工），C家专门负责特种印花（他们有小型印花台），D家专门负责钉扣和后期整理？最后拉回来自已统一质检、包装、贴牌！
这样，每个环节都是专业的人做专业的事，而且分散作业，张胖子想掐也掐不住！更重要的是，这模式轻资产！不用自己投工厂，不用养工人，现金流压力小！这不就是服装行业的“社会化大生产”吗？马克思老爷子早说过了！
我兴奋地一拍桌子！妈的！绝了！
我立刻把团队核心成员叫进来，把这个“工序外包、蚂蚁搬家”的想法说了出来。
南希第一个反应过来：“汪哥！这思路太牛了！就像…就像以前公社缝纫组！各管一摊！咱们是总装车间，负责调度和品控！”
林夕也激动了：“对啊！这样我的‘暴雨梨花针’的扎染和银线镶嵌，可以找专门做高端印花和刺绣的小工作室！虽然单价高点，但量小，周转快！”
波波挠挠头：“就是…管理起来挺麻烦的，得一个个去谈，去盯质量，来回运输也折腾…”
“麻烦怕什么？！”我打断他，“总比被人掐脖子等死强！波波，这事你牵头！就去挖掘那些有‘独门绝技’的小加工点！南希配合你做成本核算和合同！美芬和小茹，你们制定出更精细的工序质检标准！林夕，根据工序拆分，重新优化你的设计，让它更适合‘分步’生产！”
“那…云飞那边还查吗？”波波问。
“查！让他继续查！”我眼神一冷，“知己知彼，百战不殆。我要知道张胖子到底想干嘛。但咱们不能等他出招！咱们得用自己的方式，把路闯出来！”
说干就干！接下来的几天，SUDU全员化身“工序猎人”。波波带着人几乎跑遍了杭州和周边城市的所有大小加工点，拿着样品和工序要求，一家家谈合作。南希拿着计算器，把成本抠到小数点后两位。美芬和小茹像搞科研一样，制定出极其详细的各环节质量验收标准。林夕更是熬夜修改设计稿，让它能适应新的“分步”生产方式。
过程当然不顺利，吃闭门羹、被质疑、甚至被嘲笑是常事。但这一次，团队凝聚力空前高涨，大家都憋着一股劲，要证明给张胖子看，想掐死SUDU，没门！
一周后，第一笔采用“工序外包”模式生产的订单——林夕简化后的“袖里乾坤”基础款针织衫（放弃了复杂扎染，保留了版型和特殊袖口设计），顺利在几家小作坊里走完了裁剪、缝制、后整理的所有流程，最后拉回仓库质检包装！虽然过程磕磕绊绊，质量也返工了几次，但最终成品出来的时候，所有人都松了一口气！
成本比之前略高一点，但现金流占用少，更重要的是——产能不受制于人了！
就在这时，云飞那边也摸到了消息。他回来告诉我：“张胖子联合那几个小厂老板，成立了一个‘服装产业联盟’，承诺给他们更多订单和更低息的贷款，条件就是排挤我们。他打的算盘是，逼我们要么屈服去找他‘谈和’（肯定没好果子吃），要么就等着订单违约，资金链断裂。”
我听完，冷笑一声：“联盟？扯虎皮做大旗！老子不跟你们玩了！老子自己搞‘蚂蚁雄兵’！”
“工序外包”模式初步跑通，虽然还不完美，但给了我们巨大的信心和喘息的空间。张胖子的封锁，反而逼我们走出了一条更灵活、更抗风险的新路！
晚上，我破例让大家早点下班，在档口开了几瓶啤酒。
“兄弟们，姐妹们！”我举起酒瓶，“这一关，咱们又挺过来了！还得谢谢张胖子，要不是他逼咱们，咱们还想不起这‘蚂蚁搬家’的招儿！”
众人都笑了，笑容里充满了疲惫，但更多的是自豪和希望。
“汪哥，”南希喝了一口酒，轻声说，“这模式好是好，就是…太散了，管理成本高，质量风险也大。”
“我知道。”我点点头，“这只是权宜之计，是咱们的‘游击队’模式。但总有一天，等咱们实力强了，咱们得有自己的‘正规军’！得有自己的核心工厂！”
我看着窗外四季青的夜景，灯火璀璨，却也暗流涌动。
“但是，”我回过头，眼神坚定，“在成为‘正规军’之前，咱们就得把这‘游击队’打出花样来！让那些想靠着联盟垄断掐别人脖子的人看看，时代变了！未来的活法，是八仙过海，各显神通！”
这事儿后来我老跟人讲：有时候，敌人的围剿，是你模式创新的最好催化剂。张胖子想用传统“占山为王”、控制资源的方式弄死我，反而逼我想出了“工序外包”这套更轻、更灵活的玩法。这就像当年游击队被围剿，反而摸索出了“地道战”、“地雷战”的土办法。轻资产运营的核心，不是啥都不投入，而是把资金和精力投入到最核心的环节（比如设计、品牌、渠道），把重资产的、标准化的环节外包出去，用模式和规则去整合社会上的零散资源。这叫“好钢用在刀刃上”。
当然，这模式也有弊端，管理难度大，质量把控难。但它在我们最脆弱的时候，给了我们生存下去的空间和主动权。这就够了。先活下去，才能谈以后怎么活得更漂亮。
下一步，就是要把这套“蚂蚁雄兵”模式跑顺了，把它从“求生手段”，变成咱们SUDU的“核心竞争力”之一！张胖子，你想不到吧？你出的拳，反而帮我打通了任督二脉！
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