米兰时装周发布会进入倒计时十天，苏州研发生产基地的物流仓库里，智能分拣机器人正沿着预设轨道精准移动，将印有敦煌纹样的产品礼盒输送至不同区域。苏晚星站在监控屏幕前，看着实时跳动的库存数据，眉头却未完全舒展——尽管数字化营销让全球预约量突破300万，但刚刚收到的供应链反馈报告显示，部分定制化智能围巾的原材料供应延迟，若不能及时解决，可能影响发布会后的首批交付。
“苏总，这是最新的供应链状态表。”供应链负责人陈凯将一份报表递过来，表格中用红色标注的条目格外醒目，“苏绣专用改性碳纤维面料的供应商那边出了问题，受原材料价格波动影响，他们的生产线暂时停工，原本承诺的5000米面料要延迟一周才能交付。另外，智能灯具的核心芯片供应商反馈，国际物流清关受阻，部分组件可能无法按时到厂。”
顾砚深恰好巡视至此，看到报表后脸色沉了下来：“数字化营销打开了市场，但供应链的短板正在暴露。现在全球预约量激增，传统的人工管理模式已经跟不上节奏——原材料采购依赖邮件沟通，生产进度靠人工统计，物流信息更新滞后，任何一个环节出问题，都会引发连锁反应。”
苏晚星指尖划过屏幕上的供应链流程图，深以为然：“之前我们把重心放在产品研发和营销上，忽略了供应链的数字化建设。现在看来，要确保发布会后能快速响应市场需求，同时应对可能出现的突发状况，供应链数字化转型已经刻不容缓。”她的目光落在“全流程可控”四个字上，“数字化营销解决了‘卖得出去’的问题，供应链数字化就要解决‘造得出来、送得及时’的问题。我们需要搭建一个覆盖采购、生产、物流、库存的全链路数字化管理系统，实现实时监控、智能调度和精准预测，让供应链和营销体系形成闭环。”
顾砚深立刻召集核心团队召开紧急会议。会议室里，供应链、生产、物流、技术等部门负责人悉数到场，屏幕上投射出传统供应链的痛点分析图：采购周期长、生产计划与市场需求脱节、物流信息不透明、库存周转效率低……每一个问题都直击要害。
“300万的全球预约量，意味着我们需要在发布会后一个月内完成至少100万件产品的交付，涉及智能服装、智能家居两大品类，近20个SKU。”顾砚深的手指重重敲在桌面上，“传统供应链靠人工对接、纸质单据流转，根本无法应对这种大规模、多品类的交付压力。更重要的是，艾伦的团队一直虎视眈眈，他们很可能利用供应链的漏洞制造麻烦——比如散布‘产品缺货’‘交付延迟’的谣言，甚至暗中干扰供应商的正常运作，动摇消费者和零售商的信心。”
“没错，”莉娜补充道，“数字化营销让我们在舆论场上占据了主动，但如果供应链掉链子，之前的营销成果可能功亏一篑。现在社交平台上已经有零星用户询问‘何时能发货’，一旦出现大规模交付延迟，很容易被艾伦利用，引发负面舆情。”
张昊推了推眼镜，提出技术层面的思考：“营销端的大数据中台已经积累了海量用户需求数据，其实可以和供应链打通。比如通过用户预约的品类、地域分布，精准预测不同区域的备货量，避免库存积压或短缺。但目前各部门的数据都是孤立的，需要搭建一个统一的供应链数字化平台，实现数据互通。”
苏晚星接过话头，拿出提前准备的转型方案：“我已经联系了国内顶尖的供应链科技公司‘链通智联’，他们在非遗产业供应链数字化方面有成熟经验，能够快速响应我们的需求。转型将分三个阶段推进：第一阶段搭建数字化协同平台，打通采购、生产、物流、库存的数据壁垒；第二阶段引入智能预测和调度系统，提升供应链的灵活性和效率；第三阶段建立供应商数字化管理体系，实现风险预警和动态优化。所有工作必须在发布会前完成，确保首批产品按时交付。”
会议现场迅速形成共识，供应链数字化转型项目正式启动，由陈凯担任总负责人，统筹各部门协同；张昊的技术团队负责对接“链通智联”，搭建数字化平台并保障数据安全；生产部门负责人李伟负责优化生产流程，适配数字化管理；物流负责人赵峰负责整合全球物流资源，实现物流信息可视化；苏晚星和顾砚深则负责资源协调和战略把控，每周召开进度会议，确保项目按计划推进。
项目启动后的第一周，核心任务是搭建供应链数字化协同平台。“链通智联”派出由技术总监陈明带队的专业团队进驻“逐光”，与张昊的团队并肩作战。陈明在技术对接会上详细介绍了平台的核心架构：“这个平台将整合采购管理、生产执行、物流追踪、库存管控四大模块，通过API接口与营销端的大数据中台、生产端的MES系统（制造执行系统）、物流端的TMS系统（运输管理系统）实现无缝对接，让数据在全链路实时流转。”
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