灾后第七天的林家老宅，气氛比室外的阴雨还要压抑。原本用来商议重建的家族会议，渐渐变成了激烈的争论现场。长条木桌的两端，林守业握着拐杖的手青筋凸起，声音带着不容置疑的坚决：“现在企业账上只剩不到 400 万，还要支付员工工资、银行利息，再盲目投钱重建，万一资金链断了，整个家族都要跟着垮！我看不如先缩减业务，把受损严重的大棚和旅游项目停了，保住核心的加工业务就行！”
坐在对面的林文博立刻反驳，桌上的重建计划书被他推得哗啦作响：“爸，您这是保守！种植基地是咱们的根基，旅游项目是刚起来的新增长点，现在停了，之前的投入全白费了！海外订单还等着原材料，要是连加工业务的原料都供不上，泰国那边的合作就彻底黄了，到时候才是真的一无所有！”
这场分歧的导火索，是灾后重建计划的资金分配方案。按照林建国最初的设想，要拿出 300 万用于修复种植基地、200 万维修加工设备、150 万重启旅游项目，同时预留 100 万作为应急资金。可方案刚一提出，就遭到了以林守业为代表的家族长辈反对。在他们看来，自然灾害的冲击远超预期，企业如今的首要任务是 “止血” 而非 “扩张”，贸然加大投入无异于 “赌徒行为”。
“文博说得轻巧，300 万修复基地，你能保证一个月后就能产出？” 林守业的弟弟林守成放下手中的茶杯，语气带着质疑，“洪水把土壤都泡坏了，新种苗长得好不好还不知道，万一再出点意外，这钱不就打水漂了？我看不如把那 8 个全毁的大棚卖了，换成现金，先把欠供应商的货款还了，减轻压力。”
“卖大棚？那是咱们好不容易建起来的有机种植基地！” 负责旅游项目的苏晚忍不住开口，“现在虽然旅游项目暂停了，但只要把民宿修好，调整线路，还是能吸引游客的。上个月还有欧洲的旅行社来咨询，要是现在停了，怎么向人家交代？再说，旅游项目能带动农产品销售，要是没了这条线，加工出来的产品只能靠经销商，议价权都在别人手里。”
争论很快从 “是否缩减业务” 蔓延到 “资金该优先投给谁”。种植基地的负责人坚持 “原料是根本”，认为所有资金都该优先用于恢复种植，否则加工业务就是 “无米之炊”；加工车间的主管则强调 “设备是关键”，主张先修复生产线，哪怕从外面采购原料，也要保住海外订单；旅游团队的员工则希望 “尽快重启旅游”，认为旅游项目能快速带来现金流，缓解资金压力。各执一词的争论中，原本团结的家族团队，渐渐出现了裂痕。
“都别吵了！” 林建国重重拍了下桌子，会议室瞬间安静下来。可没等他开口，林守业的儿子林文浩又提出了新的矛盾：“大伯，不是我们不愿意投入，可现在责任划分也不明确啊！之前拓展海外业务，是文博主导的，现在海外订单要违约，损失该怎么算？旅游项目是苏晚负责的，退订损失 50 万，这笔钱总不能让整个家族一起承担吧？”
这话像一颗火星，点燃了新的矛盾。林文博立刻站起身：“文浩，你这话是什么意思？海外订单违约是因为自然灾害，又不是我决策失误！之前为了打开泰国市场，我跑了多少趟，现在出了问题，你倒怪起我来了？”
“我不是怪你，是觉得该明确责任！” 林文浩也不示弱，“现在企业亏钱，大家心里都不好受，可总不能稀里糊涂的，谁主导的业务，就该多承担点责任。比如旅游项目，之前非要搞什么‘家训主题民宿’，装修花了不少钱，现在受损了，修复又要花钱，要是当初别搞这么复杂，损失也不会这么大。”
苏晚脸色涨红，刚要反驳，就被林建国打断：“文浩，这话太过分了！苏晚为了旅游项目，天天加班加点，民宿装修也是经过家族会议同意的，怎么能现在翻旧账？灾害是不可抗力，不是哪个人的责任，现在追究责任有什么用？”
可林文浩的话，还是让不少家族成员心里泛起了嘀咕。林守成的儿子林文斌小声说：“其实文浩说得也有道理，之前拓展业务的时候，都是少数人拍板，其他人根本没参与决策，现在出了问题，却要所有人一起承担损失，这不公平。比如海外分支机构，当初非要在泰国设点，招聘当地员工花了不少钱，现在订单可能违约，这部分成本谁来承担？”
“海外分支机构是为了长远发展！” 林建国的语气带着疲惫，“当初设立的时候，大家都同意了，现在遇到困难，就开始互相指责？咱们是一家人，不是互相推卸责任的陌生人！”
然而，他的劝说并没有平息矛盾。接下来的几天，家族成员之间的分歧越来越明显。林守业和几位长辈不再参加重建会议，只是偶尔过问资金情况；林文博和苏晚为了争取资金，各自带着团队向林建国提交报告，希望优先支持自己负责的业务；年轻一辈的成员则因为责任划分的问题，互相猜忌，工作中也开始出现推诿的情况。
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