我深吸一口气:“王主管要是不信,可以亲自来检查代码。”
他冷哼一声:“我又不是学计算机的,怎么看?”
台下响起一阵哄笑。
我强压火气:“那您说怎么办?”
“要我说,这系统就不该用!”他站起来,对着全场说,“什么智能办公,分明是变相监控!我们应该联名要求总部停用这个系统!”
底下开始骚动,不少人跟着起哄。
眼看场面要失控,我突然灵机一动:“既然大家这么担心,那我宣布:从今天起,创新中心全员率先启用系统的‘透明模式’!”
台下瞬间安静了。
“什么叫透明模式?”有人问。
我解释道:“就是我们的工作数据完全公开,任何人都可以随时查看我们每个人在做什么、做了多久。我们创新中心,愿意做第一个吃螃蟹的人!”
这话一出,全场哗然。
王明阳在台下急得直冲我使眼色,但我假装没看见。这是险棋,但也是唯一能挽回信任的办法。
果然,这个决定震住了所有人。连最爱挑刺的老王都愣住了,嘟囔着坐了回去。
会后,王明阳第一个找我:“陆总,你太冲动了!工作数据完全公开,那我们还有什么隐私可言?”
我苦笑:“现在最重要的是挽回信任。再说了,我们问心无愧,怕什么?”
话是这么说,但真实施起来还是挺难受的。从周一开始,创新中心成了全公司的焦点。时不时就有人跑来“参观”,看看我们是不是真的在认真工作。
最尴尬的是有次我正偷偷看球赛比分,被路过的一个同事逮个正着。他倒是没说什么,但那眼神明显在说:看吧,果然在摸鱼。
好在大多数时候,我们部门的工作状态确实无可挑剔。高效率、低出错率,而且准时下班,成了活广告。
慢慢地,质疑声开始变小。之前卸载系统的部门,又偷偷装了回去。
就在我以为风波快要平息时,第二波攻击来了。
这次更狠,直接捅到了媒体。某知名财经报刊发了一篇报道,标题耸人听闻:《职场监控or效率神器?某公司智能办公系统引争议》。
报道虽然没点名,但明眼人都知道说的是我们。文章引用了很多“内部员工”的匿名采访,把我们的系统说得一无是处。
大老板又把我叫去总部,这次脸色更难看:“陆沉,你看看!都闹到媒体上去了!”
我看着那份报纸,心里拔凉拔凉的。这已经不是内部矛盾了,这是要置我们于死地啊。
“老板,这明显是有人在故意整我们。”
“我不管是谁整你们!”大老板拍桌子,“现在影响到公司声誉了!你知不知道已经有客户打电话来询问这事了?”
我低着头没说话。这事确实闹大了。
“我给你一周时间,”大老板下了最后通牒,“如果解决不了,系统全面下线!”
从总部出来,我站在街边发了半天呆。重生以来,第一次感到这么无力。
晚上,我约王明阳喝酒。两杯下肚,他叹气道:“陆总,要不...就算了吧。反正我们也风光过了。”
我盯着酒杯没说话。说实话,我也想过放弃。但一想到部门里那些跟着我拼命的伙伴,还有这大半年来付出的心血,实在不甘心。
“不能就这么算了。”我猛地放下酒杯,“越是这种时候,越要挺住。”
王明阳看着我:“那你打算怎么办?”
我眼神坚定:“他们不是找媒体吗?我们也找!不过要找就找最有影响力的!”
说干就干。我通过关系联系上了央视的一个财经栏目,主动邀请他们来做个深度报道。不是喜欢黑吗?那就把一切都摊在阳光下,让全国人民来评理!
采访那天,全部门严阵以待。我特意让大家都穿便装,怎么舒服怎么来,就是要展示最真实的工作状态。
记者是个很犀利的女士,问题一个比一个刁钻:“陆总监,很多人说你们的系统侵犯员工隐私,你怎么看?”
我坦然道:“我觉得这是个误解。我们的系统就像健身手环,它记录数据是为了帮你变得更好,而不是监视你。你会觉得手环在监视你吗?”
她笑了:“这个比喻有意思。那你们怎么保证数据安全?”
我直接让技术人员现场演示数据加密流程,连算法都详细讲解。
采访进行了整整一天。临走前,记者说了句意味深长的话:“陆总监,你们这个团队很有意思。”
节目播出要等两周。这两周是我职业生涯中最难熬的日子。系统使用率持续下降,连最开始支持我们的市场部都动摇了。
更糟的是,总部已经开始讨论替代方案,明显是要放弃我们了。
那段时间,办公室气氛特别压抑。虽然没人抱怨,但大家都提不起劲来。连我最爱的那盆绿萝,都莫名其妙开始掉叶子。
就在我快要绝望时,转机出现了。
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