第二天上午，林杰来到了‘互联网医院’平台运营中心，中心的巨大电子屏幕上，数据流如同瀑布般奔涌。
林杰站在指挥台前，听着技术总监的汇报，脸色平静。
“林书记，按照您的要求和沈书记的部署，我们升级了防火墙，引入了行为识别系统，对所有异常IP进行了封堵和溯源。”技术总监指着屏幕上的几个红色标记，“目前，大规模、有组织的‘秒抢’行为已经基本被遏制。但零星的技术对抗还在继续，对方很狡猾，在不断变换攻击方式。”
林杰点点头，看着屏幕上实时滚动的在线问诊数据和号源分配情况说：“不能掉以轻心。黄牛不会轻易放弃这块肥肉。要建立长效机制，动态优化放号规则，比如增加实名认证强度，引入人脸识别，对频繁取消预约、爽约的行为进行信用约束。”
“是，我们正在完善这些功能。”技术总监连忙回答。
“更重要的是，”林杰加重了语气，“必须确保平台的公益属性。那些真正来自偏远地区、急需专家资源的患者，要有便捷的求助通道和优先权。技术是手段，为人民服务才是目的。”
“明白，林书记！”
离开运营中心，坐进车里，周明光低声汇报：“林书记，沈书记那边有进展了。姚斌的心理防线正在松动，他承认了通过技术手段抢号并与黄牛合作牟利，但对于指使者，他还是咬死不说，只说是商业行为。”
林杰冷哼一声：“商业行为？牵扯到境外势力，牵扯到省政府官员自杀，这还是简单的商业行为？告诉沈严，加大审讯力度，但要注意方式方法，务必拿到铁证。”
“是。”周明光记下，犹豫了一下，还是说道：“林书记，考察组那边……今天约谈了好几位地市书记和厅长，谈话时间都很长。外面关于您去向的传言，越来越多了。”
林杰闭上眼睛，靠在座椅上，半晌，才缓缓开口：“明光，你跟了我这么多年，觉得我们在江南省，最值得留下的东西是什么？”
周明光愣了一下，认真思考后回答：“是……是做事的风气？是敢于碰硬、真心为民的那股劲儿？”
林杰睁开眼，眼中闪过一丝欣慰：“说得对。人可能会走，但风气和事业不能人走政息。有些事情，该做安排了。”
回到办公室，林杰第一个电话打给了周维民。
“周教授，是我，林杰。”
“林书记！”周维民的声音带着一丝激动，显然也听到了各种传言。
“智库的评估报告，可以正式提交了。”林杰严肃的说，“实事求是，有一说一，有二说二，把‘互联网医院’运行初期遇到的问题、根源、以及解决建议，都写清楚。这份报告，直接报送省委、省政府主要领导，同时……抄送一份给中组部考察组。”
周维民在电话那头明显吸了一口凉气：“林书记，这……直接抄送考察组？会不会……”
“按我说的做。”林杰语气不容置疑，“我们要对事业负责，对历史负责。问题捂不住，也不该捂。暴露问题，解决问题，才能让项目走得更远。”
“我明白了，林书记！我马上组织人手，尽快完成报告！”周维民感受到了林杰的决心，立刻表态。
挂了电话，林杰沉思片刻，又拿起内部电话：“明光，请政策研究室的张主任，还有发改、财政、卫健几个部门负责综合规划的副手，下午到我办公室开个短会。”
下午的短会，林杰没有绕圈子。
“各位，找大家来，是想谈谈江南省中长期医疗卫生发展规划的思路。”林杰开门见山，“不管未来谁在这个岗位上，有些方向性的东西，需要提前谋划，凝聚共识。”
与会的几位官员面面相觑，心里都明白，林副书记这是在为离开做铺垫了。
“结合我们这几年的实践和智库的研究，我认为，未来五到十年，江南省医疗卫生发展的核心，应该是‘强基层、优整合、促健康’。”林杰条理清晰地阐述，“第一，强基层。资源下沉不是口号，必须建立刚性的约束和激励机制。我建议，在下一轮规划中，明确将三甲医院专家下沉服务时间、基层医疗机构能力提升效果，与医院等级评审、财政投入、绩效工资总额核定硬挂钩。”
发改部门的负责人一边记录一边点头：“林书记，这个思路好，有了硬约束，下面才会真正动起来。”
“第二，优整合。”林杰继续道，“‘紧密型医联体’暂时推不动，但不能放弃这个方向。可以鼓励各地市探索多种形式的医疗联合体、健康管护组织。特别是要借助‘互联网+医疗’的契机，率先实现信息的互联互通、资源的线上共享，为未来的实体整合打下基础。”
“第三，促健康。”林杰强调，“要从以治病为中心转向以健康为中心。规划中要大幅提升公共卫生和健康促进的投入占比，推动医保基金更多向预防倾斜。比如，将更多疫苗接种、癌症筛查、慢病管理纳入医保支付，探索家庭医生签约服务的有效模式。”
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