周二上午，公司的会议室，空气里弥漫着一种不同于往常的味道。
不是加班后的泡面味，也不是项目延期时的低气压，而是一种混合了好奇和一丝不易察觉的紧张感的特殊气息。
张伟站在大屏幕前，身上穿的是见客时的‘十八摸’套装，嘴角挂着一抹介于庄重和自信之间的笑容。
大屏幕上，一行加粗字体赫然在目：《EGB全链条管理体系》。
“各位战友，”张伟开口，声音不高，却清晰地传到每个人耳中，瞬间压下了细微的交谈声，“今天，咱们关起门来，不谈八卦，不揪着KPI死磕，就聊一件大事——一件关乎EGB未来能走多远、能飞多高的大事。”
他顿了顿，目光扫过全场。
销售总监小许摩挲着下巴，售前专家小黄眼神专注，交付负责人小赵坐得笔直，后勤大总管小玲面无表情地记录着，研发大佬老李则一副“我就静静看着”的姿态，以及其他的一些新晋高管。
“我们要彻底升级我们的作战方式，”张伟手臂一挥，指向屏幕，“我们要打造的，不是修修补补的改良版，而是一支全新的‘战队’！让EGB从‘能打’变成‘善战’，从‘签单’走向‘赢家通吃’！”
气氛被这句话“噌”地点燃了。
大家交换着眼神，心里都在嘀咕：大事，果然是要发生大事了。
张伟没有立刻切入正题，而是先玩起了“知识考古”。
“在咱们ToB这块江湖，有两套打法闻名遐迩。一套，是阿里的铁军！”
张伟语速加快，带着赞赏，“地推起家，狼性十足，短期爆发力极强，讲究的是‘快、准、狠’专打中小客户，一鼓作气把单子砸下来。
业界形容其打法为很‘骚’！
但效果立竿见影。”
台下不少销售出身的，知道阿里铁军故事的都会心一笑，小许更是挺了挺胸脯，这套路他熟。
“另一套，”张伟话锋一转，节奏放缓，
“是华为的铁三角。
客户经理、解决方案经理、交付经理，三人成团，贴近客户，精耕细作，深度经营。
它不追求一招制敌，而是讲究体系化作战，建立长期、稳固的客户关系专打大客户。
业界形容其打法为很‘稳’！
像太极，后劲绵长。”
小黄微微点头，听到华为的铁三角模式，心中已经对齐了，售前工作确实需要这种深度和耐心。
张伟停顿了一下，然后作了一个归纳总结，“阿里铁军很骚！华为铁三角很稳！”
“那么问题来了，”张伟抛出一个问题，目光炯炯，“阿里铁军快，但可能后劲不足；华为铁三角稳，但启动速度有时跟不上市场变化。我们EGB，应该选哪条路？”
台下鸦雀无声，这确实是个经典选择题。
张伟自己给出了答案，语气斩钉截铁：
“小孩子才做选择，成年人全都要！
今天，我们要走的，是第三条路！
一条既能像阿里铁军那样‘骚’起来，短期冲锋陷阵；
又能像华为铁三角那样‘稳’下去，长期绑定客户价值；
最终，还要能在这场马拉松里赢到最后的——EGB全链条管理体系！”
格局瞬间打开！
大家内心一震，不再局限于二选一的框架，而是在意想一个更宏大、更契合EGB现状的某种蓝图。
当然也有观感立刻变成了：伟哥这盘棋，打算怎么下？这二种武学可都是响当当的天阶功法，一个针对中小客户，一个针对巨无霸客户，都取得举世瞩目的战绩！
铺垫到位，张伟进入了第一个实质性环节——组织架构调整。
张伟开始了对横竖纵企业智能体的重塑，动刀子了。
他清了清嗓子，声音带着不容置疑的决断力：
“为了支撑这套全链条体系，我们需要一个核心引擎。现在，我正式宣布，设立公司副总裁级别岗位——CRO，首席营收官！”
副总裁：CRO (Chief Revenue Officer)！
这个头衔让在座的管理层精神一振。
这可是执掌公司收入命脉的关键角色。
张伟的目光在几个人选脸上掠过，最终定格在一个让不少人意外，但也有恍然大悟的人身影上：“任命，小赵，为公司副总裁，兼任CRO！”
“唰！”几乎所有人的目光都集中到了小赵身上。
小赵，现任交付部负责人，技术背景扎实，项目管理经验丰富，为人沉稳踏实。
但……CRO？
这通常是销售出身的猛将的专属宝座啊！
小赵显然也吃了一惊，他愣了一下，随即迅速站起来。
脸上掠过一丝紧张，但立马镇定下来了，毕竟张伟曾一对一谈话时给他做过心理建设，很快神情就被坚定取代。
他挺直腰板，声音洪亮：“感谢张总信任！保证完成任务！”
而此刻场内，暗流悄然涌动。
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