接下来张伟进入了自己生活的循环状态,张伟开发报表的速度,和总是亲自上门去沟通需求,和上门教用户使用系统的工作模式,得到了全公司各个部门的认可,alix那里经常开会的时候,收到,别的部门的夸奖,说你们部门那个叫张伟的很不错!报表开发的很快,而且有问题也修改的很快!开发的报表很好用!态度还非常好!总是坐到边上来指导非常靠谱!
当然alix也是乐得合不拢嘴了!
这样过了一个多月,张伟基本上把部门里积压的所有与PP、MM、SD的报表开发了,甚至是那些需要修改的也全部都搞完了!
主要张伟这个老六,没有工作了就找强哥要,强哥那没有了就找alix要!
口头禅就是!“报表开发完了!给我分点报表开发吧!”
经过自己不懈的努力!
自己积累的报表开发的代码量估计也差不多有7~8万行了!
真是感慨啊,以前大学4年写了10万行代码,觉得自己NB的不行了,现在就一个多月点就写了差不多10万行了,不过相对来说,大学的10万行,是各种程序加起来的10万行C、汇编、Java、C#......而这一个多月的10万行,只是一种语言,而且很多是重复性的copy!俗称代码重用技术!哈哈!
张伟开发报表,也不是那种为了开发而开发,也是一直在思考,自己有个习惯,喜欢独处!就是那种如果那天工作干的比较快,工作比较少,下班的早了,就喜欢一个人沿着园区的小河、或者景观道,一边思考一边散步走回宿舍,这过程中,张伟就会发挥自己程序员的特长,挖掘事物底层运作逻辑的能力,俗称找规律,按照修仙小说的逻辑就是寻找结丹机缘!
张伟自己大概整理了,这段时间以来的思考,主要有下面这些。
第一个方面,之前那个MM模块和编程融合了打通了任督二脉,现在是PP模块,和SD模块一样,也和程序融合了,怎么说了就像编程是一个核心,在上面链接起了MM,PP,SD三个模块,当然张伟觉得后面的FI,CO肯定也是可以融合到一起的,只是现在自己财务知识确实很欠缺,没法进行实际的融合,或者就是融合FI、CO那部分区域现在对张伟来说还是黑色的看不清,不像这三个模块张伟不但可以看清,还能在上面游走了,当然离对这些链接进行梳理还有距离!
或者换一个说法编程就是基座,土地,上面长出了各大模块,这些模块就是在土地上长出的大树,每个模块就是一棵大树!
第二个方面,生产、后勤、仓库、销售,这些模块在业务层面是相互链接起来的,从公司部门的角度确实分了很多部门,每个部门都相互独立,可是从系统的角度却是相互联通的。
比如生产部门跑了一个MRP,第一条线自己部门会产生一个生产订单,然后生产订单会驱动生产领料,就跨到了仓库,生产完成要成品入库,又回到了仓库,而这个成品是为了某个客户的销售订单生产的,于是这个销售订单,就把入库的这个成品,就销售出库了。
第二条线当跑完MRP发现物料不够了,没法下生产订单,那么就得去外面购买原材料,于是就产生一个采购申请,采购部就用这个申请去确定价格,确定供应商,然后就是正式的采购订单,发给供应商,供应商生产完了交货,质检进入仓库,然后就进入了第一条线的流程。
张伟想其实全公司都在这个链条上面了,只是不同的部门负责这个链条的某一个部分而已,各个部门合起来就是整个链条了!
因为整体业务流程太长,每个部分业务量太大了,一个人的专业性、能力、工作处理时长等因素没法处理那么多事情,于是就产生了公司的部门,SAP系统就产生了模块,可是从程序逻辑、系统逻辑,这就是一个整体,只是因为流程太长了,按照分工被拆分成很多块了,于是从系统上就分成了PP生产模块,MM后勤模块,SD销售模块,对应到部门就是PP对应生产相关的,MM对应采购仓库相关的,SD对应销售相关的;
这样的划分,对于公司管理来说,确实很好,把专业性相同的划分到一起,方便管理,于是配套就产生了系统上的模块的划分!
张伟理解到这一层,也终于搞明白了为什么要进行模块的划分了!现在也搞懂了,那个所谓的PP、MM.....这些模块是怎么产生的了!
看来作为程序员,来学习这种系统,天生就有优势啊,毕竟这个系统也是被程序员开发出来的!
系统!系统!张伟怎么有种,突然被网文洗脑了!感觉这个SAP就是伴随自己的系统?
但肯定不是,这个系统不在自己的大脑里,而是实实在在就在现实中,不是自己一个人,而是所有人都在用!这个系统也不给他发任务,也不给自己发奖励,更加没有抽奖!
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