周一清晨的晟煊集团，运营部办公区的空气里似乎藏着一丝不同寻常的期待。阳光透过百叶窗，在地板上投下细碎的光影，同事们刚放下背包，刘主管就拿着一份烫金封面的人事任命通知，站到了办公区中央。他清了清嗓子，声音透过扩音器传到每个角落：“今天有个重要人事任命 —— 经公司管理层审议，决定任命韦七为运营部‘用户共创专项团队’负责人，带领 5 人核心小组推进跨产品共创项目，即日起正式履职！”
话音落下的瞬间，办公区里爆发出热烈的掌声。小周猛地从座位上站起来，双手拍得通红；技术部的老王隔着隔断探出头，举着咖啡杯喊 “韦哥恭喜”；就连平时不苟言笑的财务大姐，也笑着朝韦七点头。韦七愣在原地，指尖微微发麻 —— 从初入公司的实习生，到独当一面的团队负责人，这段路他只走了不到半年，却像经历了一场漫长又踏实的成长。
“谢谢大家，也谢谢公司的信任。” 韦七快步走上前，双手接过刘主管递来的任命书，纸质封面的温度透过指尖传来，沉甸甸的责任感瞬间落进心里，“我一定会带领团队做好每一个项目，不辜负大家的期待。”
散会后，安迪特意把韦七请到自己的办公室，办公桌上早已放着一份打印整齐的团队成员名单。“这 5 个人都是各岗位挑出来的骨干。” 她指着名单上的名字，耐心介绍，“林悦做过 3 年用户调研，对老年群体需求特别熟悉；张弛擅长内容策划，之前好几场爆款活动都是他牵头的；李然则是技术对接老手，跟各个产品的技术团队都熟。你可以根据他们的优势分配工作，放手去做。”
她顿了顿，又推过来一份预算表：“公司给你们团队批了 20 万专项预算，后续需要协调资源，不用一层层上报，直接找我就行。”
“谢谢安迪姐！” 韦七双手接过名单和预算表，指尖飞快扫过上面的信息，脑海里已经开始搭建团队分工框架。他清楚地知道，这次晋升不只是职位的提升 —— 更重要的是，他能接触到跨产品的核心资源，能锻炼团队管理能力，而这些，正是他悄悄规划的创业路上，最关键的 “铺路石”。
回到运营部，韦七的新团队成员已经围了过来。林悦递上一本厚厚的文件夹，封面写着 “老年智能家居用户画像调研”：“韦哥，这是我去年做的调研，里面记了不少老人的使用痛点，咱们新项目或许能用得上。” 张弛则打开平板电脑，调出几份活动方案：“我想了几个共创形式，有线上‘为爸妈设计场景’征集，还有线下社区 workshops，您看看哪个方向更贴合项目目标。”
看着团队成员眼里的热情，韦七心里的不安渐渐消散。他把大家召集到小会议室，推开白板，拿起马克笔：“咱们团队的第一个项目，是推进‘老年智能生活’跨产品共创 —— 把智能家居、健康监测、社区服务三个产品打通，设计真正适合老年人的联动场景。”
他在白板上画出分工框架：“林悦，你负责深化老年用户调研，重点挖‘操作门槛’‘数据安全’这些痛点；张弛，你把线上征集活动落地，多吸引老年人家属参与，他们更懂老人的需求；李然，你对接三个产品的技术团队，把功能对接的难点列出来，咱们逐个突破。每周一、周四开进度会，有问题随时沟通，不用等。”
清晰的分工让团队立刻进入状态。可刚过三天，阻碍就来了 —— 健康监测产品的技术团队以 “手头项目忙、资源紧张” 为由，迟迟不肯提供接口文档，没有文档，场景里的 “健康数据联动” 功能就成了空谈。李然攥着对接记录，急得额头冒冷汗：“我跟他们对接了三次，每次都被各种理由推脱，再拖下去，项目进度就要滞后了！”
韦七看着李然手里的记录，手指无意识地敲击桌面。他想起安迪说的 “资源协调找她”，但心里有个声音告诉他：作为团队负责人，不能一遇到问题就依赖别人，得自己试着破局。他翻出健康监测产品的月度数据报告，眼睛突然亮了 —— 这份报告显示，该产品的老年用户渗透率只有 8%，远低于行业 15% 的平均水平，而这次共创项目，正好能帮他们打开老年市场。
第二天一早，韦七带着数据报告和一份简易的合作收益测算，直接找到了健康监测产品的负责人王总。“王总，耽误您十分钟。” 他把报告摊开在桌上，指着数据说，“我们做了专项调研，70% 的老年用户希望健康数据能跟家里的智能家居联动，比如血压偏高时，自动提醒子女，还能调整家里的空调温度。要是咱们合作落地这个功能，您的产品老年用户渗透率至少能提升 15%，这对咱们双方都是双赢。”
王总盯着报告上的数字和测算表，手指在桌面轻轻敲击，沉默了足足半分钟，终于松口：“你这小伙子，倒是把账算得明明白白。行，我这就安排人优先整理接口文档，明天一早就发给李然，全力配合你们的项目。”
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