陆彬回到家中，将车停好后，便直接前往斯坦福商学院上课。
同学们陆续来到教室，开始上课。由于陆彬在课题讨论中表现突出，被同学们推选为班长。伍德·斯托克教授对同学们的推荐十分认可，正式任命陆彬为2009级商学院二班的班长。
斯坦福商学院英文简称（GSB）的课程设计具有个性化，个性化教学，培养学生的领导力，决策力，培养学生面向世界的商业领袖。
商学院不设立独立的专业学科，而是强调学生的全面发展。斯坦福商学院的标志性课程是领导力开发，通过实践演练、小组反馈和案例分析，系统性地培养学生的领导能力。
学院采用严格的选拔机制，从全球范围内挑选最具潜力的职业经理人。这些学生不仅具备丰富的工作经验和管理背景，在各自领域也都是出类拔萃的人才。
教室里，同学们陆续入座。伍德·斯托克教授开始授课： "今天我们要探讨的课题是领导力开发。在座各位都是来自全球各行业的精英，拥有丰富的团队管理经验，并在工作中展现出卓越的领导才能。但领导力不是静态的能力，而是需要持续学习和精进的过程。"
“现在同学们开始讨论，开发领导力潜质是什么？如何把我们潜在的领导力开发出来？”
教室里顿时响起此起彼伏的讨论声。来自中国的陆彬并没有急于发言，而是先认真聆听着各国同学的见解，不时在笔记本上记录要点。当讨论到"如何激发团队成员的主动性"这一话题时，他举手示意发言。
"我认为，真正的领导力不在于指挥他人，而在于激发每个人的内在动力。"陆彬用流利的英语说道，声音沉稳有力。他分享了自己在印刷包装公司带领跨文化团队的经历："去年我们为客户开发新产品时，我们注意到不同文化背景的成员对'创新'的理解存在差异。于是我组织了一次'创新理念分享会'，让每个成员用自己熟悉的方式展示创意。结果不仅解决了沟通障碍，还碰撞出了意想不到的解决方案。"
说着，他走向白板，快速画出一个简单的模型："这是我总结的'三层次领导力激发框架'：认知层面要建立共同语言，情感层面要营造安全感，实践层面要提供试错空间。"他的分析既有理论高度，又充满实战细节，引得不少同学点头赞同。
斯托克教授眼中闪过一丝赞赏："陆彬同学的这个框架很有意思。你能具体说说，在情感层面你采取了哪些具体措施吗？"
陆彬微微一笑："比如我们设立了'无责问周会'，在这个会议上任何人都可以提出最疯狂的想法而不用担心被评判。我作为leader会第一个分享自己失败的经历，这往往能快速打破团队的心理防线。"
这时，来自巴西的同学提出质疑："但这样会不会降低效率？"陆彬从容回应："短期看确实要多花时间，但我们团队的项目交付周期反而缩短了30%，因为后期避免了大量因沟通不畅导致的返工。"他随即调出手机中的一张数据图表佐证自己的观点，专业素养展露无遗。
教室里渐渐安静下来，同学们都不自觉地被这个中国年轻人的见解所吸引。陆彬最后总结道："开发领导力潜质的关键，或许就是先放下'领导'这个身份，真正看到并释放团队中每个人的领导力。"这番见解让斯托克教授也不禁点头微笑，在评分表上做了个显着的标记。
陆彬继续他的案例分析："去年我们公司与约翰·史密斯（John Smith）先生的团队进行了一场供销谈判。作为供应方，我们在议价能力上处于相对劣势，而对方作为需求方不仅占据优势地位，还对产品质量提出了极其严格的要求，这使谈判陷入两难境地。"
"值得一提的是，我们公司的董事长刘志强先生与史密斯先生其实是校友，他们都是蒙德·大卫（Dr. Mond David）教授的得意门生。然而在商业谈判桌上，双方为了各自公司的利益寸步不让，导致谈判一度陷入僵局。"
"就在这个关键时刻，刘志强董事长展现了卓越的领导才能。他立即组织谈判团队进行SWOT分析，通过头脑风暴重新梳理对方公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。基于这一分析，我们团队精准切入对方供应链管理的薄弱环节，采取逐个突破的策略。最终，我们不仅成功扞卫了产品定价，还按原定条件完成了合约签署。"
陆彬继续阐述他的观点："领导力的开发无法仅通过课本知识实现，其本质在于实践中的动态塑造。领导力的特殊性在于作用对象是'人'——每个个体都具备独立的思维判断力和主观能动性。卓越的领导者需要完成三重转化：
第一，凝聚分散的认知力
通过建立共同愿景（所谓'画大饼'的能力），将团队成员的独立思考统一到战略方向上；
第二，激发潜在的创造力
把个体的判断分辨力转化为组织创新的动能；
第三，实现价值的跃迁
最终将领导力效能体现为可量化的生产力提升。
这个从'人'到'目标'的转化过程，才是领导力开发的根本逻辑。"
伍德·斯托克教授合上讲义，对课堂讨论进行总结："今天的课程我们深入探讨了领导力开发这一主题。通过各位同学分享的实践经验和多元观点，这本身就是一次卓有成效的头脑风暴。"
他特别点评道："陆彬同学来自中国的案例分享极具现实价值，他展示了领导者如何在实际工作中识别矛盾、突破困境——这正是我们斯坦福案例教学的精髓所在。希望各位带着今天的思考继续探索。"教授看了看手表，"下节课我们将进入'数据分析与决策'模块，现在下课。"
随着教室恢复喧闹，学生们三三两两离开。值得注意的是，走廊上仍有几个小组在激烈讨论着领导力话题，甚至有人靠在卫生间外的走廊墙边，一边等待同伴一边继续交换看法。
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