成奇勋和曹尚佑站在新加坡滨海湾畔，望着那片灯火辉煌的夜景，心中满是对未来的憧憬。全球性文创活动的成功举办，让他们更加坚定了在全球范围内建立文创交流中心的决心。回到国内后，他们便马不停蹄地投入到这项充满挑战的工作中。
首先面临的难题便是选址。他们希望交流中心能分布在全球不同的文化中心城市，既能辐射周边地区，又能充分吸收当地的文化养分。经过多轮考察和研究，他们初步选定了纽约、巴黎、东京、悉尼等城市作为首批文创交流中心的落脚点。然而，在进一步的调研中，他们发现每个城市都有各自复杂的情况。
在纽约，高昂的租金和繁琐的商业法规让他们望而却步。成奇勋和曹尚佑亲自前往纽约，与当地的商业地产中介和律师进行沟通。中介带着他们看了几处合适的场地，每一处的租金都远远超出了他们的预算。律师也详细介绍了纽约商业运营的各项法规，从消防标准到环保要求，再到劳工法，每一项都需要他们仔细研究和遵守。曹尚佑皱着眉头说：“这成本太高了，而且法规这么复杂，我们得想办法找到一个平衡点。”
为了解决租金问题，成奇勋和曹尚佑四处打听，终于了解到纽约有一些公益性质的商业扶持项目，专门为一些有社会意义的项目提供场地优惠。他们立刻准备相关资料，向这些项目提交申请。在申请材料中，他们详细阐述了残障儿童文创事业的意义和影响力，以及在纽约建立文创交流中心对当地文化发展的促进作用。经过漫长的等待和多轮审核，他们终于成功申请到了一处租金相对合理的场地。
解决了纽约的问题，在巴黎的选址又出现了新的状况。巴黎的文化氛围浓厚，但当地居民对文化空间的审美和功能要求极高。他们看中的一处场地，周围的居民担心文创交流中心会破坏街区的原有风貌和宁静。成奇勋和曹尚佑得知后，亲自拜访了当地的社区委员会和一些居民代表。在交流会上，成奇勋展示了文创交流中心的设计方案和运营规划，详细介绍了中心将如何融入当地文化，为社区带来积极影响。他说：“我们的文创交流中心不仅是一个展示残障儿童作品的地方，更是一个促进文化交流和融合的平台，我们会举办各种文化活动，邀请社区居民共同参与，让这里成为街区文化的新亮点。” 居民们被他们的诚意和理念所打动，最终消除了顾虑。
选址问题解决后，运营模式的确定又成为了关键。他们希望文创交流中心既能展示残障儿童的文创作品，又能成为一个文化交流、培训和创作的基地。为此，他们邀请了全球各地的文创专家、教育学者和商业运营者，共同商讨运营模式。在一次线上研讨会上，来自伦敦的文创专家提出：“可以设置作品展示区、创作工作室、培训教室和文化活动厅等功能区域，同时引入线上线下相结合的运营模式，让全球的观众都能通过网络参与到中心的活动中来。” 这个建议得到了大家的一致认可。
在人员招聘和培训方面，他们也遇到了不少困难。由于文创交流中心需要具备跨文化交流能力、文创专业知识和爱心的工作人员，符合条件的人才并不多。成奇勋和曹尚佑决定在全球范围内发布招聘信息，同时与各大高校和专业机构合作，开展人才定向培养计划。在招聘过程中，他们亲自参与面试，选拔那些真正热爱残障儿童文创事业的人才。
新入职的员工来自不同的国家和地区，文化背景和工作习惯差异很大。为了让他们能够更好地协作，成奇勋和曹尚佑组织了一场别开生面的岗前培训。培训地点选在国内的生产基地，让新员工们首先了解残障儿童文创事业的发展历程和现状。在培训中，他们邀请了曾经的残障儿童员工分享自己的成长经历，让新员工们深刻感受到这份事业的意义和价值。同时，还安排了跨文化交流、文创产品设计与推广等专业课程，提升员工们的业务能力。
随着各项筹备工作的逐步推进，纽约的文创交流中心率先建成并投入使用。开业当天，成奇勋和曹尚佑亲自前往纽约参加开业仪式。现场布置得充满艺术氛围，残障儿童的文创作品在展示区熠熠生辉。纽约当地的文化界人士、政府官员和社会爱心人士纷纷前来祝贺。一位纽约的文化评论家在参观完交流中心后，感慨地说：“这是一个充满爱与创造力的地方，残障儿童的作品让我们看到了不一样的世界，也让我们对文化的多元性有了更深的理解。”
纽约文创交流中心的成功运营，为其他城市的交流中心树立了榜样。随后，巴黎、东京、悉尼等地的文创交流中心也陆续开业。这些交流中心成为了残障儿童文创作品走向世界的窗口，也成为了全球文化交流的重要平台。在巴黎的交流中心，举办了一场以 “残障儿童眼中的艺术与生活” 为主题的展览，吸引了众多艺术爱好者和媒体的关注。展览中，孩子们充满想象力的绘画、精美的手工艺品和独特的 VR 文创作品，让观众们惊叹不已。
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